技術(shù)封鎖、時(shí)間緊迫、前途未卜……
在一個(gè)不算好的時(shí)機(jī)入場，要如何開拓，如何堅(jiān)持，如何在群雄環(huán)伺中逆風(fēng)突圍？
今天，我們的半導(dǎo)體行業(yè)仍要回答這個(gè)問題。
所幸，幾十年前，ASML已經(jīng)用親身經(jīng)歷給出了參考答案。
01
艱難開始
最重要的事是要想清楚值不值得做
如今光刻機(jī)領(lǐng)域內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)腁SML，成立于1984年，迄今只有36歲。
ASML脫胎于大名鼎鼎的飛利浦公司，但它曾是最不受重視的那個(gè)。廣為流傳的故事是，ASML初創(chuàng)時(shí)期，幾十個(gè)員工擠在飛利浦門口的簡易板房里辦公，門口就是一排臭氣熏天的垃圾桶。
最初只有幾個(gè)簡易廠房 門口就是垃圾桶的ASML
圖源《光刻巨人：ASML的崛起之路》
不過這個(gè)幾十人的小團(tuán)隊(duì)也有高光時(shí)刻。1967年，ASML前身——飛利浦Natlab實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出的6 鏡頭重復(fù)曝光光刻機(jī)的原型成品曾在公司內(nèi)部展會(huì)上吸引了飛利浦董事的關(guān)注。但高光時(shí)刻顯然沒持續(xù)多久，一臺(tái)帶有自動(dòng)平衡系統(tǒng)的新型洗衣機(jī)把董事的眼光和腳步全都吸走。
看來，連集齊了人類尖端科技與尖端制造技術(shù)的光刻機(jī)，也有過明珠蒙塵，不被重視的時(shí)候。
創(chuàng)新事物的開始，都必然要經(jīng)受過一段艱難的尷尬期，比起說服別人，更重要的是說服自己，究竟值不值得做。
那么，ASML是如何開始光刻機(jī)項(xiàng)目的呢？
一次，ASML母公司飛利浦派人前往美國考察，回來時(shí)帶來一顆“芯片”，面對這顆來自美國的芯片，飛利浦人的第一反應(yīng)是遺憾，為什么別的國家有而我們沒有？在他們看來，這是錯(cuò)失了與世界先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展的“證據(jù)”，他們下定決心“要放下一切工作，集中精力投入集成電路的技術(shù)研發(fā)”。
但即使投入集成電路研發(fā)，也并不意味著一定要自造光刻機(jī)。在很多人看來，完全可以外部采購，沒必要親自制造。
不過一小撮對技術(shù)精益求精的飛利浦人并不這么想，其他公司的光刻機(jī)設(shè)備既不夠精準(zhǔn)，也過于耗費(fèi)人力，不足以應(yīng)對芯片的更新。于是在一次日常聊天中，飛利浦的半導(dǎo)體和材料部 Elcoma 的技術(shù)經(jīng)理定期與前沿技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室Natlab 的領(lǐng)導(dǎo)決定聯(lián)合起來——合作制造一臺(tái)光刻機(jī)。
牢牢把握核心技術(shù)，只有更好，永無止境。這是伴隨著ASML發(fā)展的最深沉基因。
02
吸納人才
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
ASML入場時(shí)，并不屬于大眾眼中的“好時(shí)機(jī)”。彼時(shí)，GCA是當(dāng)仁不讓的市場領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟其上的尼康正強(qiáng)勢崛起，而ASML的市場份額為0。
那么又是誰操持著ASML，為它從一個(gè)行業(yè)小透明逆襲成如今的領(lǐng)跑全球奠定基礎(chǔ)呢？
ASML由飛利浦科學(xué)與工業(yè)部和先進(jìn)半導(dǎo)體材料公司ASM合資創(chuàng)立，ASM的首席執(zhí)行官德爾·普拉多，正是很多人眼中的歐洲設(shè)備工業(yè)之父。
德爾·普拉多
圖源《光刻巨人：ASML的崛起之路》
德爾·普拉多曾就讀于哈佛大學(xué)商學(xué)院，混跡于美國硅谷，最初遇到計(jì)算機(jī)芯片時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)流淌的樂觀與野心讓他畢生難以忘懷。
流傳頗廣的經(jīng)典敘述是——當(dāng)?shù)聽枴て绽喾祷睾商m時(shí)，一手拿著晶圓，一手拿著 500 美元，決心投入半導(dǎo)體行業(yè)。
為了和飛利浦公司合作，德爾·普拉多奇招頻出，或是直接致信聯(lián)系，或是利用宣傳隔空喊話飛利浦——美國的大型公司都渴望與小型公司合作，為什么不推動(dòng)荷蘭成為第二個(gè)硅谷呢？又或是大肆營銷自己的企業(yè)事跡——1983年春，飛利浦的技術(shù)董事就在晨報(bào)上讀到了 ASM 的成功消息，德爾·普拉多在納斯達(dá)克發(fā)行了 100 萬股股票。
最終合作成功，1984年，ASML成立。
而后，德爾·普拉多又為“襁褓”中的ASML找到了首席執(zhí)行官賈特·斯密特。
雖然擅長數(shù)學(xué)和科學(xué)，是一位擁有博士學(xué)位的工程師，但斯密特的雄心壯志更在于：管理、戰(zhàn)略、制定路線、贏得勝利。也正是此人成為ASML的首席架構(gòu)師，為ASML種下了種子“不計(jì)成本和閃電般的速度”。
賈特·斯密特是個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的年輕人。他善于溝通，初到美國，第一次參加星期天的教堂禮拜時(shí)，賈特·斯密特就在中場休息時(shí)給他的荷蘭女友找了份工作；他注重生活品質(zhì)，偏愛環(huán)球旅行，意大利濃縮咖啡和精致的飯菜；更熱衷迎接挑戰(zhàn)，化腐朽為神奇。
例如把專業(yè)的人放在專業(yè)的位置上，不僅是技術(shù)，斯密特想要一切都設(shè)置完美。
他吸納了物流專家貝特朗，設(shè)計(jì)了一個(gè)能將“一萬個(gè)零件從河流匯入大海”的物流系統(tǒng)，可以將供應(yīng)商的指示按照開發(fā)人員的工作優(yōu)先級(jí)排序；吸納了斯特夫·維特科克作為首席技術(shù)官，在當(dāng)時(shí)，這是個(gè)創(chuàng)新性崗位，不僅要向客戶解釋技術(shù)，還參與公關(guān)營銷；吸納了專業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化專家杰拉德·韋爾登肖特?fù)?dān)任首席財(cái)務(wù)官，不僅是發(fā)文件和報(bào)告，他似乎能搞定任何事，能讓“每一個(gè)不情愿掏錢的投資者打開腰包”。除此之外，還吸納了組織架構(gòu)師博默斯幫助公司設(shè)計(jì)規(guī)章制度體系。
賈特·斯密特 20世紀(jì)80年代初照
圖源《光刻巨人：ASML的崛起之路》
ASML 需要涉及各個(gè)學(xué)科的人才，傳統(tǒng)的招聘需要發(fā)送審閱簡歷，斯密特卻組織了電話招聘，保證第一輪就可以簡潔高效地直接篩選，在糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢下，他們大膽雇用了近百名人才。
在任何缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，雇傭外部專家，斯密特從不在乎花多少錢，他只要最高水準(zhǔn)。也正是這一特質(zhì)使ASML 成長為以卓越品質(zhì)著稱的世界一流企業(yè)。
03
堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持
偉大的事業(yè)總有爬坡之路
賈特·斯密特希望ASML成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，不是演奏鋼琴或小提琴，而是指揮一場交響樂；不是邁克爾·喬丹，而是整個(gè)芝加哥公牛隊(duì)。
但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
成立于1984年4月1日愚人節(jié)的ASML，除了“因?yàn)楸贿x入ASML而對前途不抱希望”的47名飛利浦員工和1名ASM員工，17臺(tái)無法出售的光刻機(jī)，0%的市場份額和空空的存款，這個(gè)新公司什么都沒有，買杯咖啡都會(huì)破產(chǎn)。
ASML在缺錢——?jiǎng)硬粍?dòng)缺一億美元，缺人——高精尖技術(shù)沒人能掌握，缺客戶——沒人愿意買產(chǎn)品，缺時(shí)機(jī)——整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都陷入頹勢，缺時(shí)間——趕著交不出貨中艱難求生。
ASML于1985 年 SEMICON West 展會(huì)上展出的
將 PAS 2000 的機(jī)臺(tái)更換為電動(dòng)機(jī)臺(tái)的路線圖
圖源《光刻巨人：ASML的崛起之路》
辦公室的氣氛通常籠罩在一片陰霾之下，賈特·斯密特知道，想要成功，士氣是第一位。
斯密特在“畫餅”中鼓勵(lì)員工。面對消極氣氛，他聯(lián)系了一位畫漫畫的教授，將ASML的奮斗前景變成了能現(xiàn)場演示的搞笑卡通片，借助卡通片，斯密特告訴員工：“先生們，我們要爭奪金牌”。即使實(shí)際上，斯密特根本不知道他的競爭對手究竟有什么樣的技術(shù)，但他甚至將不被看好的 ASML 描繪成技術(shù)贏家，他知道如果教練告訴球員自己的隊(duì)伍比對手強(qiáng)很多，奇跡就可能發(fā)生。“雖然我們現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品上市，但我們一定會(huì)成功的。”
“要抱著必勝的心態(tài)。”
“我們必須去爭取金牌，第三名都是不夠的，我們必須爭取第一名。我們獲勝的唯一機(jī)會(huì)是制定積極進(jìn)取、創(chuàng)新、集中的戰(zhàn)略。”
……
“不管未來發(fā)生什么，都會(huì)令世界矚目”。
或許首席執(zhí)行官的充沛激情和強(qiáng)大的洗腦能力，讓一個(gè)頹廢消極的企業(yè)重燃信心。《光刻巨人：ASML的崛起之路》的作者瑞尼·雷吉梅克曾在采訪中發(fā)現(xiàn)，ASML團(tuán)隊(duì)中的很多人甚至能逐字引用斯密特的原話。
員工們用“負(fù)余量”代表時(shí)間危機(jī)，ddl來臨之際，午夜加班是常事，大樓燈光徹夜不滅，危機(jī)處理會(huì)議每天都開，員工們把睡袋放在汽車上，隨時(shí)準(zhǔn)備“自愿”通宵。
要做的事很多，關(guān)鍵的事很多，問題也很多。有人看到越來越長的待辦事項(xiàng)清單哭了出來，同事安慰“讓我們一個(gè)一個(gè)解決”，他們知道，自己能做的就是不斷向前。
一次，ASML又陷入了缺錢危機(jī)，這一回，是整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都不景氣，ASML甚至沒有一張正經(jīng)芯片制造商的訂單，連母公司飛利浦都拒絕購買。斯密特甚至懷疑，ASML究竟能否捱過這場風(fēng)雨，他多次詢問首席財(cái)務(wù)官“我們到底要不要踩剎車？”財(cái)務(wù)官拒絕得堅(jiān)決，大家都心知肚明，削減預(yù)算等于削減研發(fā)，等于告別未來。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沉浸在已經(jīng)看到終點(diǎn)線，知道他們終將沖過終點(diǎn)線的激動(dòng)中。他們堅(jiān)信，雖然勝利還有些遙遠(yuǎn)，但曙光已在前方。他們正在制造一臺(tái)業(yè)內(nèi)第一的機(jī)器。
04
抓住機(jī)遇
制造“未來時(shí)代的入場券”
當(dāng)然，如果沒有獨(dú)一無二的技術(shù)優(yōu)勢，光憑借士氣、信心、人才與資金，公司也將是一盤散沙，無法在競爭頗大的半導(dǎo)體行業(yè)找到一立足之地。
ASML發(fā)展的核心正在于經(jīng)營技術(shù)，永遠(yuǎn)掌握時(shí)代前沿的核心技術(shù)。
1986 年 9 月 8 日
荷蘭女王特使德里斯·范·阿格特參觀了 ASML 的超凈室
圖源《光刻巨人：ASML的崛起之路》
最初被“騙”到ASML，接手“爛攤子”時(shí)，完全不懂光刻機(jī)的斯密特曾以為自己差點(diǎn)上當(dāng)，但聽到的信息碎片和故事越多，他心中的迷霧消散得越快。慢慢地，他真切地意識(shí)到ASML的光刻技術(shù)包含著許多遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于他們所在時(shí)代的元素。無論是對準(zhǔn)系統(tǒng)精確疊加芯片圖案，還是電動(dòng)晶圓臺(tái)，都是競爭對手沒有的，行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的。
正如斯密特所說：“想要征服世界，只有用一臺(tái)革命性的機(jī)器，一臺(tái)讓競爭對手望塵莫及的機(jī)器才能做到。擁有一款偉大的產(chǎn)品，ASML才能在老牌玩家多多，沒有份額的市場中分一杯羹。”
這一特質(zhì)伴隨著ASML的企業(yè)發(fā)展，在不同時(shí)機(jī)都煥發(fā)生機(jī)。
例如20世紀(jì)90年代，整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都陷入了共同的難題，光刻機(jī)光源波長被卡死在193nm。光刻畫不出更精致的線條，自然就造不出更精細(xì)的，性能更強(qiáng)的芯片。
面對難題，雖然實(shí)踐成功率低、回報(bào)率也低，但老巨頭尼康等廠商依然采用傳統(tǒng)解題方法，強(qiáng)行將光源縮短到157nm波長。
另一邊，為什么非要改變波長？時(shí)任臺(tái)積電研發(fā)副經(jīng)理的林本堅(jiān)提出了創(chuàng)新想法——浸潤式光刻。在鏡頭和光刻膠之間加一層水，經(jīng)過水的折射，天塹一躍而過，光線波長可以由193nm變?yōu)?32nm。
但當(dāng)他拿著新型創(chuàng)意前往巨頭大廠毛遂自薦時(shí)，得到的卻全是拒絕。與此同時(shí)，ASML卻向林本堅(jiān)伸出了手。
命運(yùn)總是嘉獎(jiǎng)勇敢者。2004年，ASML全力趕出了第一臺(tái)浸潤式光刻機(jī)樣機(jī)，波長132nm，力壓尼康的157nm。2007年，在原有光源與鏡頭的條件下，ASML又顯著提升蝕刻精度，繼而拿到60%的光刻機(jī)市場份額，首次超過尼康。
不僅如此，ASML還超越尼康，加入了EUV LLC聯(lián)盟。
2015年，第一臺(tái)可量產(chǎn)的EUV樣機(jī)正式發(fā)布。
有資料顯示：光源產(chǎn)生極紫外光EUV的難度相當(dāng)于在颶風(fēng)中心，以每秒5萬次的頻率用乒乓球擊中同一只蒼蠅兩次；冷卻激光器，每秒需要能填滿6個(gè)浴缸那么多的水；光刻機(jī)的分辨率，則相當(dāng)于把48萬個(gè)單詞的《指環(huán)王》在同一張紙上印刷2625遍；每一步都難度頗大，但制作一顆芯片大概需要3000道工序，要想保證光刻機(jī)完美運(yùn)轉(zhuǎn)，每一步的成功率都要高于99.99%。
目前，EUV光刻機(jī)也是光刻領(lǐng)域最領(lǐng)銜的設(shè)備。EUV涉及上游5000多家供應(yīng)商，3萬多個(gè)零部件90%需要進(jìn)口，想要澆灌出這株盛放在荷蘭的技術(shù)之花，既需要德國的光學(xué)設(shè)備與超精密儀器，也需要美國的計(jì)量設(shè)備與光源……光刻機(jī)的發(fā)展，也體現(xiàn)著全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。
雖然沒有任何一份成功可以復(fù)制，但ASML的故事足夠給人信心。
哪怕看起來毫無勝算，技術(shù)、人才、資金、體系、團(tuán)隊(duì)……將元素一點(diǎn)點(diǎn)協(xié)調(diào)，傳奇依舊可以煉成。
在人民郵電出版社新書《光刻巨人：ASML的崛起之路》中，95%都是目前尚未公布于世的全新內(nèi)容。作者瑞尼·雷吉梅克采訪了百余位ASML員工，從CEO到一線的技術(shù)工人，展現(xiàn)了一個(gè)生動(dòng)真實(shí)的ASML。
如何組合技術(shù)、人才、資金，在正確的決策下走向成功？如何攻堅(jiān)克難、解決技術(shù)難題、謀劃市場運(yùn)作、與客戶攜手并進(jìn)、打造全球供應(yīng)鏈……
無論是芯片相關(guān)從業(yè)者、科技創(chuàng)業(yè)者、投資人還是關(guān)心科技行業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司成長的讀者，也許你想知道如何管理團(tuán)隊(duì)，凝聚合力；也許你想知道如何尋找投資，反敗為勝；也許你想知道高科技企業(yè)如何保持創(chuàng)新，鍛造領(lǐng)先技術(shù)；甚至你想知道，如何在一個(gè)看起來希望渺茫的競賽中，獲得第一名……
他山之石可以攻玉，對于如今中國的科技創(chuàng)新發(fā)展，ASML的企業(yè)經(jīng)歷是極好的參考。