國有企業作為我國國民經濟的中堅力量，其數字化轉型的成敗直接關系到經濟高質量發展和構建新發展格局目標的實現。新冠肺炎疫情以來，各行各業數字化轉型的進程明顯加速，國有企業數字化轉型工作全面提速。2020年8月，國務院國資委下發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，要求加強頂層設計，強化協同推進，做好資源保障，積極開展數字新基建，發展數字產業，全力攻克關鍵核心技術，在產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化等方向持續發力。本期圍繞“國有企業數字化轉型”主題匯聚了一批最新研究成果，內容包括政府和市場主體遵循自主安全原則尋求數字化轉型的破局之策，數字化賦能跨境貿易便利化的方案設計，開源項目活躍度助力企業數字化轉型的實證模型，還包括“他山之石”，國外企業數字化轉型研究為我國國有企業提供的有價值的參考。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，數字化轉型的瀑布效應已經開始顯現，相信相關理論與研究成果即將迎來爆發期。>>
作為支撐數字中國戰略落地的關鍵載體和探索先鋒，地方政府和市場主體已形成通過數字化轉型破局發展困境、謀篇長遠發展的廣泛共識。然而，因兩類主體數字化轉型在目標設置、成效評估標準、部門協同模式和建設運營模式上的差異，在具體推進過程中呈現出“一同兩異”發展趨勢，即在基礎設施建設方面共同遵循自主安全的發展要求、在新一輪建設次序及業務架構演進方面呈現出不同特征。分析了兩類主體數字化轉型過程存在的問題，有針對性地提出在政府側以“試點先行+市場運作”、在企業側以“統籌引領+生態共贏”為核心的破局建議。>>
運營商融合業務發展已有時日，至今傳統的基于連接的融合趨于飽和。5G、物聯網、家庭DICT、人工智能等為融合帶來產品、服務、技術等多方面的變革契機，數字化轉型則為融合變革指明了演進方向。基于此，討論了新形勢下運營商“大融合”雙三維模型及其關鍵構成要素，其中融合空間三維包括連接、終端和應用，全生命周期價值質態三維包括活躍、價值和時長，并明確以大融合推動運營商數字化轉型的數據基礎、產品創新、智能策略和量化評估四項關鍵任務。>>
從銀行業發展視角提出了對數字化轉型定義，分析了市場中有代表性數字化轉型模型，描述了銀行在數字化轉型實踐中多種策略特點，并以德意志銀行在中國金融科技實踐進行具體分析。闡述了德意志銀行在中國數字化轉型的具體實踐內容，分析了BLUE WATER SPACE戰略意義與功能，指出升級后的德銀金融科技實驗室是邊緣創新的成功事例。德意志銀行(中國)基于發展服務提出的建立開放式銀行、提升客戶服務水平、擁抱先進數字技術三者協同的數字生態共生發展戰略，對于我國國有商業銀行的數字化轉型具有參考價值。>>
貿易數字化與數字貿易化已成為國際貿易的兩大趨勢，建立高效的跨境貿易便利化體系成為日趨重要的課題。在分析現有跨境貿易便利化主要問題與風險的基礎上，提出構建基于區塊鏈等技術的可信貿易數字化公共服務平臺，包括兩個核心系統：一是基于跨境貿易信息的區塊鏈數據共享平臺；二是基于金融結算信息的區塊鏈金融數據存證與跨境結算平臺?？尚刨Q易數字化公共服務平臺有助于實現基于區塊鏈技術的新型跨境易貨貿易模式與新型全球供應鏈協同結算體系，為貿易便利化與貿易多元帶來更多創新可能?？尚刨Q易數字化公共服務平臺將在提升現有國際貿易效率的同時，也帶來新的需要解決的問題。>>
隨著開源技術不斷涌現，開源作為一種治理模式、經濟模式和企業生態，變得越來越重要。關注開源項目的活躍程度，分析活躍度的變化情況，在一定層面上能夠反映項目發展狀態。通過梳理現有的開源項目活躍度模型，發現：第一，現有模型沒有考慮項目類別，不能有效反映鏡像類項目活躍度；第二，現有模型沒有考慮活躍度趨勢，不能有效反映階段性活躍項目的整體活躍度。在此基礎上構建和完善了活躍度模型，并以浦發銀行開源治理平臺為例，對模型進行了驗證，為企業在開源項目的選擇上提供一定的參考價值。>>
盡管對于數字化轉型以及相關領域探索的熱度持續高漲，數字化轉型項目的失敗率仍然居高不下，一定程度上印證了“信息技術生產率悖論”或“人工智能生產率悖論”。全面審視當前數字化轉型方法，借鑒人與數字化協同的競爭力(Human-Digital Competitiveness，HDC)模型，使用演繹性的定性研究對中國六家企業數字化轉型的結果進行深度分析>>
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