4月27日-28日，全球移動互聯網大會在北京國家會議中心舉行，在兩天時間內，來自全球多個國家和地區的千余位移動互聯網從業者將云集北京，共同討論移動互聯網的未來發展方向。

3G門戶總裁張向東在采訪中表示，中國的移動互聯網發展進入高速成長期。同時，在談及上市問題時，張向東稱，3G門戶會順勢而為，但不會一味圖快。

　　以下為采訪全文：

　　主持人：各位網友大家好！我們今天邀請到的嘉賓是3G門戶的總裁張向東先生。張總你好！張總今年的移動互聯網特別地熱，您是不是覺得中國的移動互聯網基礎設施已經非常完善了，已經進入了高速發展的通道了？

　　張向東：我覺得完善與否都是相對而言的。從整個世界互聯網來講也不夠完善，不要說移動互聯網了，世界互聯網平均滲透率才30%都不到。中國也就是比它高一點而已，前年才趕上了平均的水平，比美國差一點，美國是70%、80%的滲透率。移動互聯網現在進入了一個高速成長期。但你說完善方面，仍然是以2.5G的手機為主體的，全世界大部分的也是如此。所以不能叫完善。包括3G也是剛剛才鋪設，因為3G的使用者還不夠多，所以完善是相對的。但它進入到高速成長期這是肯定的。

　　主持人：我最近也有觀察，包括有一些支付的層面最近也有一些比較厲害的項目，您覺得是不是大概商業模式的一個比較新的發展未來什么時間會出現呢？

　　張向東：就看我們把它抬到哪個層面吧。我覺得一定是移動互聯網每一個重要的點上,帶寬、支付、終端都在高速成長，它的成長速度確實是超過了任何一個行業，我們每一個數字都可以說明這點。比如說終端換代的速度還是帶寬的提升。然后它的商業價值的成長速度都是很快的。但要是現在如果說定義成一個模式就可以有很多的新的變化出來，我覺得商業模式從古到今都沒有什么太大的變化，向上收費、向下收費和中間收費。

        主持人：我的意思是你獲得的收入可能會更容易一些？

　　張向東：當然，如果越來越難的話，那太可怕了。我也覺得每一個行業朝陽性的行業都是越來越容易。

　　主持人：其實我之前對3G門戶不是很了解。我之前老是覺得3G門戶有一個門戶的概念，最近一段時間我聽說出臺了一些新產品，包括Android端的，那是不是說公司在戰略上有一些改變？

　　張向東：我以前的時候一直覺得搜狐是搜索引擎呢。那是99年的事情，名字只是一個名字，搜狐現在發展出這么多的產品。包括游戲還有輸入法都非常地好。3G門戶也只是一個名字而已，這并不意味著我們的產品線是單一的。我們從04年成立，那時候我們就定義下來我們未來的方向是希望自己的成長能在大互聯網時代里實現平臺價值。所以我們很早的時候就開始做客戶端軟件，我們是中國最早做客戶端軟件應用的公司。從2005年的時候我們就開始做，那時候還是2.5G，我們做的很多的產品都是非常受歡迎的。前年的iPhone平臺開始出現了，我們也是很早地在做這方面的產品，我們進入研發狀態也是最早的。今年我們在Android上有一系列的產品，最高的排名做到了全球的第四，在通訊類里面做到了第二。iPhone在前一陣子的時候也推出了自己的一個產品，我們差不多在四天半的時間里，在中國排名第一。這是我們之前的成績。當然這些成績并不是說我們在這幾個平臺上就塵埃落定獲得了一席之地。我并不這樣認為我們達到了這樣的水平。而且我們認為任何一個公司都沒有做到確定的狀態。我們自己平臺價值的實現是一步一步往前走的，而且我們的步伐邁得還算堅實。

　　主持人：您剛才提到了Android，是不是所有的平臺中你比較看好的還是Android？

　　張向東：我們看一個互聯網，不能說只看平臺。我們當然從投入上來講Android的投入是更多一些的。但是大家也不要忘了，這個市場是一個漸變的市場，即使是門戶網站仍舊有60%多的客戶是來自于2.5G。我們肯定會認為iPhone等是重要的平臺。還有一個不要忘了，Windows和諾基亞在合作。而且Windows是一點不比iPhone慢的，非常地酷。未來是不可知的，移動互聯網速度是非常快的，瞬息萬變，市場也是一個漸變的過程，不能說簡單地定在里這里或者是定在了那里。我覺得這是一個多變的市場，這也是這個市場最有趣的。

　　主持人：中國的市場是比較復雜的，往往存在各種各樣的手機平臺。而且比如說你分散注意力到各個平臺上，可能也不見得會有助于公司的。

　　張向東：可也不見得集中于某一個點上也有助于公司的發展。

　　主持人：您發展的方向是保持業務快速增長，有沒有自己比較關鍵的策略？

　　張向東：我覺得事情本來就是復雜的，我覺得只有一個問題在媒體上看問題是簡單的，你們認為比如說做大而全是失敗的，或者是做單一的東西會是很好的。但有時候你們又會認為把雞蛋放在一個籃子里是錯誤的。因為你們是觀察者，不像我們是企業，每一個行業都是階段性的。對企業來講每一個階段的策略是不一樣的，要靈活應變，從來沒有一種戰略是成功的。我說的是針對不同階段。就像搜狐一樣，我們想想搜狐的發展歷史，最早的時候是做門戶，后來很多做門戶網站，再后來又分散出很多的產品，之后又把分拆出的獨立起來做一種東西，聚焦在某一個點上。企業要經歷不同的發展階段，而且也有不同的側重點。比如說，3G門戶在03、04年的時候是做雙核心的。之后我們慢慢地收縮了塞班，保留了有價值的產品。之后我們做其他平臺的覆蓋，但有一些產品就放棄了。Android和iPhone乃至于未來的WindowsPhone都是可以根據市場的變化而有自己的節奏。所以我請媒體朋友、產業外的人不要簡單地說做得好與不好，商業競爭是非常靈活的。

　　主持人：你們現在的收入主要來自于哪些方面呢？

　　張向東：我們商業價值的產生來說是廣告和企業的付費是我們最主要的收入部分。

        主持人：來自應用方面呢？

　　張向東：在應用方面是這樣的，我們的應用要么是收體驗費，但一個產品既有媒體價值也有娛樂價值，這是產品的不同方向。

　　主持人：其實我之前也聽說投資界的朋友在說，你們也在做一些資本運作包括籌備上市。現在有一些新的進展嗎？

　　張向東：資本方面的事情是這樣的，大家都特別喜歡聽到錢的事情。我覺得在上市方面也是非常地熱鬧，大家都會講上市，沒有上市的想法都有了上市的想法。但3G門戶從來在這方面是一致的。第一個是我們是順勢而為。這個東西是水到渠成的。我們有一個繞口令分享給搜狐的朋友們。估值不等于市值，估值就是一個上市公司的資本價值的判斷。市值就是資本市場的東西。但是市值不等于產值，產值是一個公司的商業利潤，但產值又不等于價值。我覺得任何一個公司來講，從長遠來說對自己有期待的公司最合理的還是對價值的期待，而不是其他的，因為其他的都是外界對你的認可。但作為一個公司的總裁來講，我肯定也要考慮這方面的事情，比如說產品的發行等等是業務的一部分。我們覺得這種心態還算不錯。

　　主持人：您覺得現在市場是有一點過熱嗎？

　　張向東：熱與冷都是相對的。正如水在流動的時候有快、有慢一樣。現在你說快嗎？有些地方就要快啊，有些地方就要慢啊。就像人的成長一樣。對這些事情大家都要用一個小階段來看，一個長一點的階段來看。這樣你才會冷靜一點，你才會明白。我們3G門戶是在這個市場里做了7年的公司，我們絕對不會圖一時之快。最重要的還是自己價值的體現。資本市場不是我們的市場，我們是移動互聯網公司，我們不是資本市場的公司。