2008革新求變，結構調整財務穩健

　　2008年的經濟危機已經嚴重影響到全球各大半導體廠商。以臺積電為例，該公司1月份營收較2008年同期大幅下滑58.9%。該公司甚至預計，09年Q1將會出現1990年以來的首次單季虧損。面對洶涌而來的危機，許多公司都出臺了各種各樣的措施。Cadence也是如此。回顧Cadence在過去一年的表現，居龍認為最能概括的就是一個“變”字。“2008年我們無論在管理層還是營收模式上都發生了巨大的變化。”他說。

　　居龍介紹，Cadence的管理層變化發生在去年10月下旬。“之后我們就開始進行重組。重點是調整公司體制，突出技術研發。這次改組后，許多有著深厚技術背景的人員開始進入管理層，特別是研發管理層。”他表示，管理層改組后的效果是樂觀的。“對于公司的前景以及未來成長將起到積極作用。”

　　2008年，Cadence的營收模式也發生了變化。據悉，在此之前，該公司的所有營收計算都是按照當年簽訂的合同額來計算的。2008年，Cadence改變了這一做法。“今后的營收計算將根據合約期限按時分階段分攤。”居龍解釋，這意味著當年簽訂的合約金額有一部分會計算到第二年甚至第三年。“因此從整個營收總額上來看，也許今年的業務量降低了，但這也意味著明后兩年的數字會增加。”

　　有許多客戶對Cadence的財務存有疑慮，不過現在他們可以放心了。“Cadence的財務狀況仍然非常穩健。”居龍強調，“盡管營收模式的變化造成了營業額的下降，但是我們擁有5～6億美元的現金。”

中國IC設計機遇 “千載難逢”，2009關注三大技術

　　在仍未看清經濟走向的當下，這家EDA供應商2009年將會采取怎樣的運營策略？答案是“回歸本始(Back to Basics)”。“我們并沒有什么魔法來化解危機。”居龍說，“高科技行業賴以生存的是技術，它是企業發展的內功。我們認為，加大技術研發的投入，增強內功是目前最明智的選擇。所謂‘冬令進補’。”他還進一步解釋，該策略具體到公司運營中，將會有三個重點。分別是技術、客戶和執行力。

　　居龍強調，盡管對于許多公司來說，目前最緊迫的任務就是生存。“但不管冬天有多長，春天總是會來。在保證生存的前提下，還必須做好迎接春天的準備。”他表示，對于IC設計公司來說，他們必須開發新產品。特別是本土的IC設計公司，目前的機會對他們來說“千載難逢”。“首先，許多歐美公司正在放棄一些他們認為成本太高的產品，中國IC設計公司正好能夠填補他們退出后留下的空缺。此外從大環境來講，中國較美國受經濟危機的影響較小，再加上政府4萬億投資拉動的內需市場，相信中國將會是全球最先復蘇的市場。”

??? 具體而言，“低功耗”與“數模混合信號設計”以及“驗證工具”將Cadence今年重點關注的三項技術。“低功耗仍然是用戶最為關注的熱門領域之一，而由于消費電子將扮演越來越重要的產業推動作用，與其相關的數模混合信號設計將是抓住下一波機會的有利工具。此外，為了縮短上市時間，提高產品穩定度，優秀的驗證工具也必不可少。”

??? Cadence還將加大對客戶的支持力度以及提高內部執行力來更好的應對危機。據悉，除了研發之外，與客戶相關的所有團隊，包括銷售、市場、支持、服務目前都歸在了一個部門之下。并將根據客戶需求進行相應的調整。此外，該公司還通過壓縮開支以及員工培訓等提高內部執行力。“如何把客戶真正需要的技術帶給他們，為他們提供可靠的、經過驗證的滿足需要的技術，這是提高執行力時的關鍵。”