2009研華市場策略發(fā)布會，持續(xù)傳遞以“跨界整合 成就客戶”為核心的策略，并以開放交流的形式，介紹研華公司業(yè)務(wù)、人事、研發(fā)、服務(wù)等方面的策略。?

2008年的研華科技，迎來了二十五周年的生日，為了紀(jì)念這頗具意義的一年，研華在全球范圍內(nèi)邀請客戶及合作伙伴一起，用綠色的方式 — 自行車騎行進(jìn)行紀(jì)念，并有效傳達(dá)“長途賽局 貴在堅持”的公司精神。無論是源于『讀書、學(xué)習(xí)、分享』理念的研華科技CEO管理讀書會還是inCampus Workshop的校園圓夢活動，研華始終用創(chuàng)新性的模式與合作伙伴進(jìn)行緊密聯(lián)結(jié)。除此之外，也始終不忘用嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度對待產(chǎn)品研發(fā)及領(lǐng)域創(chuàng)新，除獲得Intel ECA聯(lián)盟Premier Member之外，不斷榮獲業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體在產(chǎn)品創(chuàng)新、行業(yè)品牌上的多項(xiàng)榮譽(yù)。?

2009年4月14日~4月27日，在上海、北京和深圳舉辦的“跨界整合成就客戶--2009研華科技市場策略發(fā)布會“上，研華面對來自工業(yè)自動化、垂直行業(yè)以及財經(jīng)管理類的媒體，共同回顧2008年取得的成績，同時全面介紹2009年在業(yè)務(wù)、人事、研發(fā)、服務(wù)等方面的策略與行動。?

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跨界整合 創(chuàng)造新價值?

研華在近26年的發(fā)展歷程中，已成功蛻變?yōu)槿虍a(chǎn)業(yè)電腦的領(lǐng)導(dǎo)廠商。從僅提供單一的產(chǎn)品到提供產(chǎn)品應(yīng)用的方案，從克服可復(fù)制技術(shù)的威脅到提供軟件與硬件的整合服務(wù)，研華不斷適應(yīng)市場快速的發(fā)展與用戶需求的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的革新，針對所提供的通用型產(chǎn)品無法滿足市場和客戶需求的時候，研華提出產(chǎn)業(yè)深耕的業(yè)務(wù)策略，克服產(chǎn)品通用性在行業(yè)的弊端，提供專注的解決方案。?

在業(yè)務(wù)組織模式上，『4+N』的集團(tuán)結(jié)構(gòu)，研華更關(guān)注與合作伙伴的共贏合作。“4”即研華鎖定的四大經(jīng)營體，“+N”即指研華將以集團(tuán)企業(yè)的型態(tài)彈性發(fā)展外部組織，以促進(jìn)協(xié)同開發(fā)及異業(yè)結(jié)合。而 2009年『Crossover Collaboration』跨界合作的運(yùn)營方針，代表研華將持續(xù)推動內(nèi)部部門之間的合作、各子公司之間的合作、及研華與外界軟件伙伴、垂直領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)術(shù)界等的合作，以及研華在兩岸三地及全球工作伙伴之間的合作，甚至是研華與產(chǎn)業(yè)計算機(jī)業(yè)界競爭廠商的密切合作。而此種模式將對研華及產(chǎn)業(yè)計算機(jī)業(yè)界產(chǎn)生革命性的變革。其中，『多元專營』的成長模式，表明研華將力促產(chǎn)業(yè)計算機(jī)界的分工，推動將產(chǎn)業(yè)計算機(jī)相關(guān)的核心技術(shù)與設(shè)計代工服務(wù)等基礎(chǔ)架構(gòu)，透過策略聯(lián)盟或授權(quán)的模式，分享于產(chǎn)業(yè)計算機(jī)業(yè)界，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)計算機(jī)業(yè)界的新價值風(fēng)貌。?

研華始終秉持“以大中華為Homeland”的承諾，持續(xù)加強(qiáng)本土的投資與聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造更多在地價值，更好的服務(wù)于本地客戶。于是，上海投資已建研華全球第二總部，延續(xù)總部優(yōu)勢，啟動在地聯(lián)結(jié)；昆山生產(chǎn)基地投入使用，將成為全球工業(yè)電腦制造基地；上海、西安、北京三地研發(fā)中心的投入使用，分別側(cè)重產(chǎn)業(yè)自動化應(yīng)用研究、軟件研發(fā)及新能源、節(jié)能監(jiān)控等行業(yè)研發(fā)，將有效滿足本地市場需求，最大化的發(fā)揮在地人才優(yōu)勢。?

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直面寒冬 與客戶共度時艱?

面對經(jīng)濟(jì)寒冬與產(chǎn)業(yè)變革的雙重壓力，“危”與“機(jī)”的共存性為所有企業(yè)所共識。企業(yè)如何去做，才能化“危”為“機(jī)”，將任重而道遠(yuǎn)。?

專注于客戶服務(wù)的思想，直面寒冬，如何與客戶共度時艱，為研華首要面對的，于是透過DMF（Direct Marketing Force）的組織，通過網(wǎng)絡(luò)、CTI等信息平臺照顧到長尾客戶，提供快速周到的服務(wù)；渠道組織的市場覆蓋模式以及行業(yè)組織的成立，為研華全面介入市場提供快速響應(yīng)的平臺；軟件設(shè)計及系統(tǒng)整合服務(wù)的提供，則為客戶創(chuàng)造更大價值的同時提升服務(wù)質(zhì)量。?

此外，面對企業(yè)最重要的兩個資源：“客戶”與“員工”。研華高層迅速作出決策，“真心成就客戶”成為2009年度企業(yè)策略核心之一，“Solution Workshop”的提出，讓研華業(yè)務(wù)人員全年無休與客戶進(jìn)行零距離接觸，了解客戶所想，滿足客戶所需，不斷成就客戶，企業(yè)才能長足發(fā)展。面對員工，研華提出不裁員、不減薪，并以“沒有不景氣，只有不爭氣”的口號，消除企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面情緒。?

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研華科技立志做優(yōu)秀企業(yè)公民?

研華科技立志做優(yōu)秀企業(yè)公民，扎根在企業(yè)運(yùn)營的各個方面，從綠色生產(chǎn)與設(shè)計，到產(chǎn)學(xué)合作、社會公益，研華堅持“認(rèn)真執(zhí)行“與”真誠回饋“。于是從2006年到2008年，連續(xù)三年榮獲《天下》、《遠(yuǎn)見》等多項(xiàng)企業(yè)社會公民獎。?

2009年，研華持續(xù)執(zhí)行“產(chǎn)學(xué)合作，培育科技人才”的策略，除連續(xù)兩屆的“挑戰(zhàn)巔峰---研華WebAccess自動化軟件全國大學(xué)生組態(tài)設(shè)計大賽”外，還與北京交通大學(xué)聯(lián)辦了“第一屆海峽兩岸高校學(xué)生軌道交通技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新競賽”，結(jié)合“橙色天空—研華大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)”，通過系統(tǒng)的培育機(jī)制，搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的平臺，希冀成為產(chǎn)學(xué)合作的典范。?

研華基于“樂于回饋”的企業(yè)文化理念，積極鼓勵員工參與社會公益活動，在2009年更是成立了企業(yè)志工組織。研華志工組織倡導(dǎo)“全員參與盡心盡力”，要求每位員工全年至少8小時參與公益活動，重點(diǎn)圍繞“環(huán)保”、“教育”、“扶弱”三個主題推動公益活動。目前“天使之家關(guān)愛行動”及“多背一公斤 傳遞愛心”活動在北京已率先開始，上海、深圳、西安等6個重點(diǎn)城市將陸續(xù)開展。?

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面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變遷的2009年，研華科技將圍繞“跨界整合成就客戶”的核心理念，與客戶共同面對時艱；順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技的日益革新，面對未來，研華愿與合作伙伴緊密合作，領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造出更多的市場新價值。?

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關(guān)于研華?

自1983年創(chuàng)立以來，研華是提供ePlatform服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，與系統(tǒng)整合商緊密合作，提供眾多應(yīng)用而提供完善解決方案。研華同時也是Intel嵌入式與通訊聯(lián)盟 (Embedded & Communications Alliance) Premier Member。通過與解決方案伙伴的密切合作，我們能夠?yàn)楦鞣N工業(yè)應(yīng)用提供完整的解決方案。研華的產(chǎn)品和解決方案涵蓋3個領(lǐng)域：：嵌入式計算機(jī)平臺事業(yè)群 (Embedded ePlatform Organization)、服務(wù)應(yīng)用計算機(jī)事業(yè)群(eServices & Applied Computing Group)以及工業(yè)自動化事業(yè)群 (Industrial Automation Group)。研華擁有3400多名專職員工，在18個國家、39個主要城市之間形成了一個廣泛的技術(shù)支持和營銷網(wǎng)絡(luò)，因此可以為全球的客戶提供快速的上市服務(wù)。?

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歡迎點(diǎn)擊研華網(wǎng)站：www.advantech.com.cn ?

研華服務(wù)熱線：800-810-0345?

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