相比手機巨頭在2G時代牢固的市場地位，3G發(fā)展使他們曾經(jīng)的地位變得風(fēng)雨飄搖，諾基亞起起落落、蘋果迅速崛起、中興、華為等中國廠商冉冉升起，3G時代新晉的弄潮兒不斷涌現(xiàn)。

　　IDC的數(shù)據(jù)顯示，中興手機今年三季度的出貨量達1910萬臺，超越蘋果穩(wěn)居全球第四，市場占有率達到4.9%。中興方面表示，計劃在未來3-5年手機出貨量能邁進全球前三。

　　低價策略撬動中低端市場剛性需求

　　中興手機在數(shù)量上超過了蘋果，從蘋果本身來講，蘋果的定位集中在高端，第三季度對于蘋果是個銷售淡季，因為許多消費者都在期待蘋果發(fā)布iPhone 5。而從深層次來說，Android市場份額已經(jīng)超過了蘋果iOS 平臺，中興手機的出貨量、市場占有率也已經(jīng)超過蘋果， Android手機在設(shè)計和性能上也都非常接近iPhone，因此部分蘋果用戶轉(zhuǎn)向Android。

　　實現(xiàn)了數(shù)量上對于蘋果的超越，從中興方面來講，或許我們最直觀的感受就是低價的優(yōu)勢。和 蘋果正好相反，中興智能手機的定位在平民化的大眾市場，其實不管是在國內(nèi)還是國外市場，高端用戶畢竟有限，而大眾化的中低端市場雖然利潤不高，但卻是主流。中國的終端設(shè)備廠商從來就不乏價格殺手，中興通訊(微博)在這方面當(dāng)然也不例外。一直以來，中興通訊都將競爭的焦點放在搶占市場方面，薄利多銷的策略也換來了不錯的收效，Q3市場占有率4.7%，高于去年同期的4.1%。

　　當(dāng)然除了高性價比外，中興手機在渠道上也有其優(yōu)勢。電信運營商永遠是手機廠商最重要的大客戶，當(dāng)前全球運營商都在力拼發(fā)展用戶，他們希望通過高性價比的手機來發(fā)展新用戶，而中興高性價比的智能手機正迎合了運營商的需求。

　　隨著中國市場3G普及大潮的開啟，中興、華為的千元智能機開始大顯身手。2010年，中國電信(微博)集中采購了30萬部Android智能3G手機，這也是中國電信歷史上最大規(guī)模的3G智能手機采購。其中，中興通訊N600智能手機拿下了其中80%的份額，中標(biāo)24萬部，這也是中國電信3G智能手機采購史上的第一大單。

　　2011年，華為C8650更是創(chuàng)造了60天銷售破百萬的奇跡。

　　智能終端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效初顯

　　除了市場定位的低價策略外，智能終端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是推動中興手機快速發(fā)展的根本動因。近幾年全球電信業(yè)增速放緩，作為傳統(tǒng)電信設(shè)備商的中興通訊不得不尋求新的戰(zhàn)略支點，智能終端就是其中之一。隨著今年中興通訊宣布智能終端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，智能終端業(yè)務(wù)成為重點，上半年中興智能終端銷量達到500萬部，實現(xiàn)與去年同期相比超過400%的增長。

　　從中興通訊9月份公布的上半年度經(jīng)營業(yè)績看來，終端產(chǎn)品收入的增長成為一大亮點：中興的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品收入同比增長8.01%，終端產(chǎn)品收入同比增長43.96%，電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他類產(chǎn)品收入同比增長42.29%。

　　在拓展市場方面，中興不僅在國內(nèi)三大運營商的終端招標(biāo)中分得市場蛋糕，更不斷擴大海外市場份額。就手機業(yè)務(wù)而言，產(chǎn)品種類豐富，N600、R750，以及全球熱銷的Blade和Light，其產(chǎn)品最狂熱的粉絲在歐美等發(fā)達國家，這兩個市場去年的增長率都達到150%以上。同時，借助幾款明星機型中興不僅實現(xiàn)了在歐洲的規(guī)?；l(fā)展，而且終端產(chǎn)品2010年在歐洲實現(xiàn)超過100%的增長。如此業(yè)績都歸功于智能終端的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　未來發(fā)展：需進一步提升品牌價值

　　2011年是智能手機的井噴年，也是市場洗牌年。雖然Android智能手機國際品牌起步較早，但目前國產(chǎn)品牌在智能手機技術(shù)研發(fā)上已迎頭趕上，國產(chǎn)品牌如中興、華為、酷派、聯(lián)想等抓住市場機會迅速崛起，同時與運營商進行深度合作，推動了國產(chǎn)品牌在智能手機領(lǐng)域的快速上位。

　　中興是Android陣營的主要成員之一，當(dāng)下Android手機市場競爭日漸白熱化，甚至已經(jīng)陷入了“千機一面”的怪圈。市面上的手機不僅在外觀上“千機一面”：同樣的觸摸屏、同樣的尺寸、同樣的薄厚程度。同質(zhì)化的應(yīng)用體驗將國產(chǎn)Android推入了泥潭。因此，對智能手機個性化設(shè)計的呼聲也將日漸高漲。如何進一步拓展智能手機功能，尋求差異化設(shè)計，塑造出新的用戶體驗，將是國產(chǎn)終端廠商所要面臨的挑戰(zhàn)。

　　在手機乃至整個IT業(yè)界，不可否認，蘋果依然是名副其實的創(chuàng)新大老。在蘋果的第三財季當(dāng)中，該公司占據(jù)了整個手機行業(yè)52%的整體營業(yè)利潤，然而該公司的手機開發(fā)生產(chǎn)部門的規(guī)模僅占據(jù)了全球行業(yè)總規(guī)模4.2%。這一點或許值得中興、華為等國內(nèi)手機廠商學(xué)習(xí)。我們在不斷追求出貨量、追求市場份額的同時也應(yīng)該考慮未來發(fā)展如何進一步塑造品牌價值提升國產(chǎn)手機本身的價值。盡管目前國內(nèi)廠商已開始著手打造品牌影響力，但遠遠不夠。