“我們對優秀供應商的評判標準主要包括四個方面：1）所銷售產品的發展路線是否吻合STEP的技術發展規劃；2）產品質量是否過硬；3）交付周期如何；4）售前和售后的服務怎樣。綜合上述幾個方面的優異表現，TI公司去年被評為新時達的‘優秀供應商’，而從2006年開始合作以來，TI在我們這兒的銷售額平均每年都增長50%以上。”
——上海新時達電氣股份有限公司創始人之一、現任總經理袁忠民
對于普通大眾而言，中國品牌的家用電器已成為市場主流顯而易見。孰不知，如今在寫字樓和住宅電梯中，中國品牌的電梯控制與驅動產品也成為主流配置，為人們在樓宇中上上下下提供著核心動力。
“電梯控制設備和家電行業走的路很相似，過去幾年主宰市場的日本、意大利、英國等一些老牌廠商，如今已經越來越少地看到他們的身影了。中國廠商在中低端電梯控制市場已經占據絕對主流，并逐步向高精尖市場邁進，取得了顯著發展。”上海新時達電氣股份有限公司創始人之一、現任總經理袁忠民告訴筆者。
上海新時達電氣股份有限公司正是這一領域的佼佼者，其持續的技術創新使之從1995年成立之初起就以每5年一個大跨度的速度發展，成為國內唯一一家同時被全球排名前四位的電梯整機廠商認可并可批量配套的電梯控制系統供應商。2010年12月24日該公司在深圳證券交易所首次公開發行A股上市成功，標志著新時達電氣股份有限公司已經逐步成為世界知名的高科技電氣公司和全方位的工業控制與驅動系統供應商。
圖1：新時達于2010年12月24日于深圳A股敲鐘上市。
CAN總線技術的應用創新帶來“第一桶金”
成功并非一蹴而就。袁忠民回憶起公司如何通過自主創新來實現一個個跨越式的發展階段。當年從國企辭職下海的紀德法（現任董事長）與在一所大學任教的袁忠民因一個電梯課題項目而結緣，再加上其他幾個朋友，大家志同道合決定一起創業創辦了當時的上海新時達電氣有限公司，主要承接電梯控制系統改造項目。
技術背景出身的創業團隊很自然地將技術創新作為公司的企業發展宗旨。1996年新時達主要成員在美國進行考察和學習之后決定引入CAN總線串行通訊技術，來替換當時普遍采用以PLC為主的電梯控制技術。經過兩年多的艱苦攻關，于1998年10月推出了第一代基于CAN總線通訊技術的SmartComⅡ電梯串行控制系統。
令很多人沒有想到，正是這一“敢為天下先”之舉使新時達從此邁上快速發展之路。德國蒂森克虜伯電梯公司(ThyssenKrupp Elevator)當時正在尋找本土有一定技術實力的合適控制系統廠商做配套，偶然看到新時達的CAN總線電梯串行控制系統廣告后主動找到后者。2000年兩家公司正式開始合作，新時達為蒂森克虜伯公司設計并制造個性化的電梯控制板。
CAN總線技術應用的創新以及德國蒂森克虜伯公司的青睞可以說為新時達帶來了第一大的發展機遇期，該公司的收入從1999年的1500萬元左右開始連年翻番，到2003年底就超過了1億元人民幣。“與國際著名電梯公司的合作使我們從品牌、市場輻射度都有了一個很大的提升，也使我們從一家承接改造項目的小公司轉變成一定規模的電梯配套產品制造商，OTIS、迅達等國際知名電梯廠商陸續和我們簽約合作。” 袁忠民表示。
目前CAN總線已成為電梯行業通行的通訊控制技術，由于新時達在國內做的最早，因此知名度和品質享有很高聲譽。目前其CAN總線全串行電梯控制系統中的CAN總線控制器采用了TI公司的SN65HVD1050，相比前代產品，可應對更嚴苛的應用環境，確保數據傳輸的可靠性。收發器通常是昂貴的節點器件與CAN總線之間唯一的接口，SN65HVD1050所具有的許多工作安全特性對CAN應用而言特別重要，例如，抗電磁(EM)干擾、低EM輻射、噪聲抑制、靜電(ESD)保護、故障容限，以及在熱插拔過程或電源周期中的保護特性。
立足電梯控制，心系高端工業控制
在新時達，技術創新已被寫入企業價值觀，并被視為是企業立足之本。該公司在產品和技術戰略上基本做到了應用一代、研發一代、儲備一代的梯次配置。早在獲得第一桶金后不久的2003-2004年左右，公司管理層就未雨綢繆，和北京交通大學等合作，開始進行公司未來的總體戰略規劃，希望從電梯控制向變頻驅動系統領域拓展，以支撐公司的長遠發展。
經過十多年的不懈努力，新時達已經成為電梯控制系統行業的龍頭企業，同時為國內外百余家電梯整機廠商提供控制和驅動核心部件，積累了自己的技術know-how，如電梯控制方面的安全冗余技術、直接停靠技術、群控技術等，驅動系統方面的矢量控制、無稱重裝置起動補償、PWM、死區補償、諧波處理以及能量回饋技術等。
該公司先后研發制造了具有自主知識產權的高速直流電梯、無齒輪交流電梯、無機房電梯、液壓電梯、自動扶梯等各種系列的電梯控制與驅動產品，取得100多項專利證書和軟件著作權。特別是在7米/秒以上的超高速電梯控制與驅動技術上，新時達可以說是目前國內唯一掌握這一高精尖技術的廠商，實現了民族品牌的突破。
2010年底，新時達完成了一次跨越——上市，在深交所發行5000萬股，發行后總股本2億股。他們希望技術創新和資本運作雙管齊下，盡早實現公司新時期的戰略目標，即“形成以電氣自動化控制技術為核心、節能技術為重點，立足于電梯控制系統行業，逐步開發適用于其他裝備制造業電氣控制核心部件的產業格局”。
除了電梯這個老本行，新時達現在已逐步進入起重機、港機、供水設備、風機、礦山、橡膠機械、紡織/包裝機械等領域，提供工業控制產品及位能型負載專用變頻器、能量回饋裝置、低壓通用變頻器、高壓大容量變頻器、伺服驅動器等驅動產品。該公司投資約1.5億人民幣建成的變頻器新工廠占地2.6萬平方米，建筑面積3.2萬平方米，其中建設有現代化的變頻器生產車間、科研大樓以及專家樓等設施。
圖2：新時達位于上海的變頻器新工廠
“我們進軍通用型變頻器市場主要為了先樹STEP的品牌形象，我們的真正目標是高端工業變頻器市場，而目前95%還為外資所壟斷，挑戰是巨大的。”袁忠民介紹所，“除了潛心自主研發，我們還考慮收購和兼并一些該領域的優質企業，加速這一目標的實現。”
技術之后是品質的超越
“在電梯控制領域，單純從技術水平來看，中國品牌與外資品牌差距在不斷縮短，但在系統化管理、產品一致性、制造精細化、品質控制、服務網絡等方面，中國人還要多多努力。”袁忠民說。
多年來，新時達為國際大品牌電梯公司作配套收獲的不僅是技術能力的提升，還有國際化的先進管理經驗和嚴格的品質控制理念。從2001年開始，公司的管理體系陸續通過了德國TUV機構的ISO9001認證、ISO14001認證；產品則通過歐洲CE、EN-81、北美CSA等國際認證，并在德國也設立了研發中心和制造中心。所有這些為新時達叩開國際市場的大門奠定了基礎。
袁忠民在接受采訪時還特別強調了供應商選擇對品質管理和公司業務發展的重要意義。“我們對優秀供應商的評判標準主要包括四個方面：1）所銷售產品的發展路線是否吻合新時達的技術發展規劃；2）產品質量是否過硬；3）交付周期如何；4）售前和售后的服務怎樣。綜合上述幾個方面的優異表現，TI公司去年被評為新時達的‘優秀供應商’，而從2006年開始合作以來，TI在我們這兒的銷售額平均每年都增長50%以上。”袁忠民介紹說。
據悉，目前新時達很多最重要產品采用了TI公司針對工業控制和驅動應用的C2000系列數字信號控制器（DSC）產品作為主芯片平臺，如電梯的控制驅動板是基于TMS320F2810，電梯的門機控制采用了TMS320F2407，還有其他諸如通用變頻器、小功率變頻器也采用C2000（TMS320F2808）系列作為核心控制器件。而很多符合該公司未來發展方向的高端工業控制研發項目也在與TI展開密切合作。
“TI公司的品牌和產品對促成我們與一些國際領先大公司的深度合作貢獻良多，因為這些大公司的研發能力很強，他們能判斷我們所用IC元器件的先進性和品質，這會直接影響他們對我們技術應用水平和產品品質的判斷與選擇。”袁忠民表示。