《電子技術(shù)應(yīng)用》
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深化“兩個轉(zhuǎn)變”構(gòu)建一流電網(wǎng)

2010-01-20

——國家電網(wǎng)公司2010年工作報(bào)告解讀

       2009年,面對電力需求下降、上網(wǎng)電價上調(diào)的嚴(yán)峻形勢,國家電網(wǎng)公司堅(jiān)決履行社會責(zé)任,著力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,取得了超乎預(yù)期的業(yè)績。
  2010年,面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國家電網(wǎng)公司將建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)利潤總額350億元,確立為今年發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo),步履穩(wěn)健地向?qū)崿F(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
  研讀國家電網(wǎng)公司2010年工作報(bào)告,記者從幾個數(shù)字中看到了國家電網(wǎng)公司的科學(xué)發(fā)展脈絡(luò)。

  3000億元  電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破

  2009年,國家電網(wǎng)公司完成固定資產(chǎn)投資3111億元,其中電網(wǎng)投資達(dá)到3058.6億元,首次突破3000億元。3000億元大關(guān),見證了國家電網(wǎng)在面對危機(jī)的這一年中,把握發(fā)展機(jī)遇,在電網(wǎng)建設(shè)上所取得的突破性成果。
  一年來,國家電網(wǎng)規(guī)劃得以繼續(xù)加強(qiáng)。完成了國家電網(wǎng)總體規(guī)劃的滾動優(yōu)化,以及蒙東、新疆等電網(wǎng)規(guī)劃;初步完成了國家電網(wǎng)智能化規(guī)劃;各地以電力為中心的能源規(guī)劃研究進(jìn)一步深化;啟動了國家電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。
  各級電網(wǎng)建設(shè)取得了重大進(jìn)展。特高壓交流試驗(yàn)示范工程安全運(yùn)行超過一周年,輸送電量超過90億千瓦時;向家壩—上海特高壓直流示范工程實(shí)現(xiàn)800千伏全線帶電,錦屏—蘇南特高壓直流工程開工建設(shè),靈寶背靠背擴(kuò)建工程竣工投產(chǎn),寶雞—德陽直流工程單極投運(yùn),西北750千伏主網(wǎng)架基本形成;一批500千伏輸變電工程建成投產(chǎn),完成提高電網(wǎng)輸送能力工程190項(xiàng),提高電網(wǎng)輸送能力1719萬千瓦;組織實(shí)施了拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善工程,大力推進(jìn)了西藏的“戶戶通電”;建成新農(nóng)村電氣化縣132個;電網(wǎng)事故和設(shè)備事故同比分別下降56.5%和15.6%.
  2009年發(fā)展步履鏗鏘,2010年規(guī)劃宏圖也已繪就。國家電網(wǎng)2010年發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)顯示,今年固定資產(chǎn)投資將完成2641億元,其中電網(wǎng)投資完成2274億元;開工110(66)千伏及以上交流輸電線路4.8萬千米,直流輸電線路3128千米;投產(chǎn)110(66)千伏及以上交流輸電線路4.7萬千米,直流線路4118千米;售電量實(shí)現(xiàn)24800億千瓦時,增長9%;營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)14132億元,增長11.6%;資產(chǎn)總額21243億元,同比增長14.2%;當(dāng)年電費(fèi)回收率實(shí)現(xiàn)99.9%以上,線損率達(dá)到6.12%。

  2000億元  特高壓緩解煤電運(yùn)緊張局面

  “根據(jù)規(guī)劃,到2012年國家電網(wǎng)可建成‘兩縱兩橫’特高壓骨干電網(wǎng),總投資2000多億元,屆時保證能夠解決困擾我國已久的煤電油運(yùn)緊張問題。”國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在公司年度工作會議上如是說。
  劉振亞表示,轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,是電力行業(yè)落實(shí)國家戰(zhàn)略部署,把握經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展機(jī)遇,加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。其核心是加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有信息化、自動化、互動化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。2010年,國家電網(wǎng)就將把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)作為公司工作的主線來抓,促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
  在年度工作會議上,國網(wǎng)公司以2010年1號文件的形式公布了今后10年堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)意見。
  意見提出,2010年,“兩縱兩橫”特高壓交流后續(xù)工程將開工建設(shè),跨區(qū)直流工程投產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1290萬千瓦;2015年,以特高壓為核心的堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)初步形成;到2020年,我國將基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),形成以華北、華東、華中特高壓同步電網(wǎng)為接受端,東北、西北電網(wǎng)為輸送端,連接全國各大煤電、水電、核電和可再生能源發(fā)電基地的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。屆時,特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)的輸送能力超過4億千瓦,可滿足全國各個電力負(fù)荷中心的用電需求。

  “三集五大”  進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

  通過不斷轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,深入挖潛、降本增效,2009年國家電網(wǎng)公司經(jīng)營管理取得了顯著成效:完成利稅681.7億元;資產(chǎn)總額18600億元,增長13.2%,資產(chǎn)負(fù)債率65.41%,同比上升2.35個百分點(diǎn),全員勞動生產(chǎn)率29.8萬元/人·年;輸變電工程本體造價同比下降了3.2%;可控費(fèi)用同比下降了3.3%,比營業(yè)收入增幅低14.3個百分點(diǎn);出國、車輛、辦公經(jīng)費(fèi)同比分別下降29.7%、15.9%和6.2%;全年低成本融資1700億元,銀行長期借款下降269億元,資金運(yùn)作效益累計(jì)達(dá)66億元;電費(fèi)回收率達(dá)99.99%,陳欠電費(fèi)下降56.5%;金融產(chǎn)業(yè)基本形成金融控股集團(tuán)架構(gòu);運(yùn)營管理菲律賓國家電網(wǎng)平穩(wěn)有序;網(wǎng)省公司多經(jīng)資產(chǎn)的清理處置工作基本完成。
  在管理取得突破的基礎(chǔ)上,國家電網(wǎng)公司今年進(jìn)一步提出了要加快建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系,重點(diǎn)推進(jìn)“三集五大”工作。這也是國家電網(wǎng)公司首次正式提出“三集五大”概念。
  所謂“三集”,是指實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理,要力爭用1~2年時間,在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程,建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺,最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。“五大”,是指構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系,力爭用3~5年時間,全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。
  2010年,國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,將以“三集五大”為重點(diǎn),優(yōu)化調(diào)整管理體系和工作機(jī)制,形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、協(xié)同高效的管控模式,實(shí)現(xiàn)公司核心資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)控、優(yōu)化配置、合理布局,切實(shí)提升公司整體管理水平和運(yùn)營效率。
  可以想見,國家電網(wǎng)公司確立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的5年來,公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征、全面推進(jìn)精益管理的新時期,電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)的新階段。國家電網(wǎng)連續(xù)5年被評為中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè),在世界500強(qiáng)中的排名由2005年的第46位上升到2009年的第15位,初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

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