2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為移動支付市場放量奠定基礎(chǔ)。移動智能終端快速普及，手機(jī)和智能手機(jī)用戶規(guī)模分別達(dá)到11.04億和3.24億；移動互聯(lián)網(wǎng)特別是移動電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動移動支付需求快速增長，移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電子商務(wù)交易規(guī)模分別達(dá)549.7億元和550.4億元，同比增長96.4%和380.3%。

    在政策和市場的強(qiáng)力驅(qū)動下，移動支付產(chǎn)業(yè)各方加速了在國內(nèi)的移動支付應(yīng)用試點(diǎn)和市場拓展，電信運(yùn)營商、金融機(jī)構(gòu)、終端設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、第三方支付企業(yè)等紛紛根據(jù)自身優(yōu)勢和訴求展開業(yè)務(wù)布局，推出多樣化解決方案。
    方向一：平臺化    
    代表企業(yè)：中國銀聯(lián) 
    匹配資源：龐大的商戶群體，完善的跨行清結(jié)算體系 
    戰(zhàn)略體系：以跨行清結(jié)算網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，支持中小支付企業(yè)支付系統(tǒng)接入；以商戶POS改造為出發(fā)點(diǎn)，為運(yùn)營商、銀行提供近端支付受理平臺，將傳統(tǒng)銀行卡收單優(yōu)勢轉(zhuǎn)移至移動支付體系。
    方向二：全面合作，專注一點(diǎn)      
    代表企業(yè)：電信運(yùn)營商 
    匹配資源：龐大的用戶群體，較強(qiáng)的終端話語權(quán) 
    戰(zhàn)略體系：通過與銀行、銀聯(lián)等金融體系的合作，避開自身劣勢，鋪平受理終端及賬戶層面的劣勢；專注近端支付，通過金融賬戶捆綁用戶；以終端話語權(quán)及龐大的用戶群體推動NFC終端的快速普及，并以此為基石獲得合作籌碼。
    方向三：O2O電商       
    代表企業(yè)：支付寶、財(cái)付通 
    匹配資源：龐大的用戶群體，極具創(chuàng)新性的產(chǎn)品思路和集團(tuán)整體移動化的聯(lián)動效應(yīng) 
    戰(zhàn)略體系：將在線支付的優(yōu)勢及產(chǎn)品形態(tài)平移至移動端，獲取先發(fā)優(yōu)勢；以已經(jīng)形成初步普及的終端形態(tài)和遠(yuǎn)程移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，在不改造終端的情況下，通過創(chuàng)新產(chǎn)品和不斷試錯(cuò)培養(yǎng)用戶的使用行為習(xí)慣，規(guī)避后續(xù)近端支付可能帶來的沖擊；依靠集團(tuán)整體移動化的聯(lián)動效應(yīng)，提升在O2O電商層面的參與度，從支付結(jié)算向積分消費(fèi)、虛擬卡券消費(fèi)、CRM管理及數(shù)據(jù)服務(wù)方向突破。
    方向四：服務(wù)B端市場，強(qiáng)調(diào)商戶拓展 
    代表企業(yè)：快錢、匯付天下 
    匹配資源：企業(yè)客戶資源、靈活的產(chǎn)品體系 
    戰(zhàn)略體系：以靈活的而豐富的產(chǎn)品體系為基礎(chǔ)，以綜合支付解決方案為表現(xiàn)形式，為企業(yè)級用戶提供包含移動金融在內(nèi)的綜合金融服務(wù)。