不論是谷歌將其搜索廣告團(tuán)隊(duì)部分員工調(diào)至移動(dòng)支付部門，亞馬遜向第三方電商推廣支付服務(wù)，還是蘋果iPhone5S內(nèi)置指紋傳感器Touch ID，都被看作是移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈的標(biāo)志。國(guó)內(nèi)，財(cái)付通借微信發(fā)力移動(dòng)支付，發(fā)展勢(shì)頭直逼支付寶；而一眾擁有支付牌照的中小企業(yè)成為大公司并購(gòu)角逐的焦點(diǎn)。然而，移動(dòng)支付畢竟只是移動(dòng)電子商務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)現(xiàn)規(guī)?；枰c產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，這或許決定了移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)最終將成為巨頭之間的游戲。
　　
　　據(jù)外媒報(bào)道，預(yù)計(jì)2017年全球移動(dòng)設(shè)備離線交易總額將從2012年的1200億增加到1.5萬億美元。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，移動(dòng)支付已經(jīng)成為金融、運(yùn)營(yíng)商以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。從公開和半公開的信息來看，不少公司都在著力推進(jìn)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，要么在新產(chǎn)品中增加相應(yīng)的新功能，要么展開并購(gòu)，目的無非都是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中嫁接上移動(dòng)支付。
　　
　　在美國(guó)第三方移動(dòng)支付“鼻祖”Square創(chuàng)造性地解決了支付便捷和便宜的問題后，跟隨者也出現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)。近兩年，國(guó)內(nèi)支付企業(yè)開始在移動(dòng)支付領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品布局，快錢、拉卡拉、樂刷、盒子支付等相繼推出了手機(jī)刷卡器產(chǎn)品。然而，在各路支付企業(yè)爭(zhēng)奪的背后，繞不開的仍然是如何擴(kuò)充規(guī)模及實(shí)現(xiàn)盈利的難題。
　　
　　快錢CEO關(guān)國(guó)光早已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，他曾對(duì)媒體表示，對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)支付等相對(duì)成熟的支付手段，移動(dòng)支付并無特殊門檻，也非移動(dòng)商務(wù)的瓶頸，關(guān)鍵是需要商務(wù)交易及應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)。事實(shí)上，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，移動(dòng)支付不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O（線上到線下）閉環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，其本身的發(fā)展也離不開交易環(huán)節(jié)的支持。業(yè)內(nèi)人士指出，移動(dòng)支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，將考驗(yàn)企業(yè)的強(qiáng)大整合能力，如將其與社交化、位置服務(wù)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷相結(jié)合。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們顯然在這一領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一直走在支付領(lǐng)域前列的支付寶背靠阿里巴巴這棵大樹，已經(jīng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域圈占了大片領(lǐng)地。據(jù)了解，支付寶將重點(diǎn)推二維碼支付和聲波支付等簡(jiǎn)便易行的移動(dòng)支付方式。
　　
　　盡管騰訊在在線支付方面落后阿里巴巴，在移動(dòng)支付上卻“抄了近道”。近期低調(diào)推出了移動(dòng)支付組件米大師（Midas），已全面支持微信、手機(jī)QQ、手機(jī)Qzone等平臺(tái)手游，而借助微信“橫掃天下”的架構(gòu)，騰訊的移動(dòng)支付布局已經(jīng)通過自動(dòng)售貨機(jī)、電梯廣告等實(shí)現(xiàn)“落地”。馬化騰則明確指出，騰訊在金融領(lǐng)域目標(biāo)的發(fā)展方向正是移動(dòng)支付。
　　
　　除了O2O的移動(dòng)支付需求，NFC（近場(chǎng)支付）更被看作是移動(dòng)支付未來發(fā)展的方向。在公交系統(tǒng)、便利店等對(duì)于便利性要求極高的場(chǎng)合下，NFC具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)等各方利益團(tuán)體的博弈下，NFC的發(fā)展更將被控制在金融、運(yùn)營(yíng)商等巨頭手中。
　　
　　對(duì)于巨頭之外的后起之秀，Square的成功有其值得借鑒之處。但在國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，出現(xiàn)如Square一樣的“黑馬”，可能性并不大。不過，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)仍有巨大的增長(zhǎng)空間，對(duì)于在某一領(lǐng)域擁有資源整合優(yōu)勢(shì)的支付企業(yè)，走專業(yè)化道路仍然有其生存空間。而未來，更可期待的是NFC與可穿戴設(shè)備的結(jié)合，這將帶來支付環(huán)境的加大簡(jiǎn)化，相關(guān)的硬件企業(yè)也將有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。