項目管理作為一種先進的管理技術，正以一種新的思維方式和模式滲透到社會活動的各個領域。將項目管理的思維方式和模式應用于小水電站運行管理，可以促進管理水平的提高。筆者就此談談認識，與同仁探討。
一、引入新管理思維方式
項目管理是以項目為對象，強調管理的一次性過程，其包含的先進管理理念值得小水電運行管理工作者學習和借鑒。
1．全過程管理和控制。對小水電運行工作要進行全過程管理，將管理和控制的觀念深入到年度計劃、日常運行、檢修、材料采購、人員培訓等各項工作。按照項目管理的計劃、控制和總結三步驟，加強工作進度、費用、質量和人力控制，全面提高管理的質量和水平，達到提高經濟效益的目的。
2．量化管理。實現(xiàn)量化管理，第一是工作目標到位，即根據年度發(fā)電計劃，對所有工作量化為總目標和階段目標。第二是績效考核到位，即對運行管理的階段目標及時考查評價，并及時反饋于管理活動。第三是改進措施到位，即針對反饋問題及時進行改進。
3．創(chuàng)新體制。充分調動職工的主人翁責任感和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人性化管理；加強管理信息反饋和經驗總結工作，促進管理經驗的積累和技術的不斷提高。
4．重視積累。小水電運行管理工作的發(fā)展，建立在完整的設備運行資料和不斷總結完善的管理技術積累基礎上。建立完善的資料管理制度，加強設備運行資料和管理技術的積累，不僅要完善資料的收集工作，更強調資料的整理和加工。
二、管理模式和技術的應用
實際的工作中，我們根據管理中遇到的一些問題，應用了項目管理的模式和技術，取得很好的效果。
(一)工作分解結構(WPS)的應用
工作分解結構是組織開展管理工作的主要依據，也是企業(yè)管理工作的基礎，其作用在于：明確和準確說明工作的范圍；為各獨立單元分派人員、規(guī)定這些人員的相應職責；針對各獨立單元制訂時間、費用和資源計劃，提高時間、費用和資源計劃的準確度；為工期計劃和費用控制奠定基礎，確定工作進度測量和控制的基準。
應用項目管理中的工作分解結構，目的是增強管理目標的可控性。根據工作分解結構的原理，可將電站檢修工作分解為多個相對獨立的、內容單一的、易于控制和檢查的工作單元，并制作標準的工作單元操作文件，其中包括：準備階段的人員組織、材料消耗、常用工具；控制階段的工期、質量標準(圖紙資料)、技術要點、操作流程；總結階段的問題及改進措施。
應用實例：
某電站將主機機械檢修工作內容分為：發(fā)電機部分拆裝(小修和大修)、發(fā)電機下導部分拆裝、水輪機導軸承部分拆裝、水輪機頂蓋部分拆裝和主軸調整等5個工作單元。以發(fā)電機下導部分拆裝工作單元為例，形成的單元操作標準文件見表1。

(二)項目管理控制系統(tǒng)的應用
管理控制系統(tǒng)，是當管理中出現(xiàn)問題，需對管理計劃進行更改時應遵循的程序，包括措施、信息和反饋三大要素。這三大要素之間形成循環(huán)關系，以保證對工作管理的有效控制和對管理技術的不斷完善，如圖1所示。
圖1管理控制系統(tǒng)三要素
小水電發(fā)電運行管理包括：年度發(fā)電目標和階段計劃；運行方式和措施；問題的發(fā)現(xiàn)和措施的調整。可以將實際運行管理控制過程用圖2表示。發(fā)電計劃是發(fā)電運行管理的目標，是管理績效考核的依據。計劃實施和監(jiān)控是計劃的發(fā)電運行方式的應用和對該方式應用效果及運行過程出現(xiàn)問題的及時反饋。運行情況分析是對反饋信息的分析，包括對運行方式效果的考核和對出現(xiàn)問題原因的分析。運行方式和措施調整是根據運行情況分析的判斷，對計劃的調整和針對問題采取的措施。
圖2運行管理控制過程
(三)因果圖(魚刺圖)的應用
因果圖由若干枝干組成，枝干分主枝、分枝和細枝，它們代表影響程度不同的原因。因果圖作為一種控制分析方法，能直觀反映影響結果的各種原因。
圖3某電站發(fā)電機組出力下降的因果圖
電站的設備缺陷和故障原因分析，是一項較復雜的工作，需要豐富的實踐經驗和專業(yè)知識。采用因果圖的形式，將實際經驗和知識融入其中，首先對造成缺陷和故障的原因進行整理，列出條目；再將不同原因分析的過程，以提出問題的方式表述；也就是有該現(xiàn)象就有對應的原因。圖3是某電站發(fā)電機組出力下降的因果圖。原因分析有前池水位、尾水位、轉輪磨損、引水部分和轉輪有效流量5個方面；原因、分析過程和解決對策，見表2。

    通過50年開發(fā)，全國近1/4的人口主要靠小水電供電，小水電在國民經濟活動中發(fā)揮日益重要的作用。以上淺見，希望能起到拋磚引玉的作用，通過廣大小水電同仁的不斷探索，使先進的管理技術不斷應用于小水電站運行管理中，實現(xiàn)運行管理水平和經濟效益的提高。