今天的IT市場是一個風云變幻的市場，我們經歷了臺式電腦從無到有，由盛及衰的過程，經歷著平板電腦和手機蠶食個人電腦的市場洗牌過程，作為PC行業的上游企業，以處理器為核心產品線的AMD，如何在市場的風云變幻中保持不變的成長動力？CHIP《新電腦》雜志副總編羅國昭帶著傳媒角度的觀點，與AMD全球副總裁、大中華區董事總經理潘曉明對創新、開放、與中國經濟共同成長等話題進行了深入的探討。
十年創新路AMD與中國經濟共成長
中國這十年的經濟增長迅速，經濟的發展帶動了整個IT產業的發展。2014年，AMD大中華區總部在北京正式成立，十年間，AMD緊扣中國經濟發展的腳步，從市場布局、產業建設到公益投入等各方面全面著手，在中國建立了全部的職能部門。本地化深入滲透的發展模式，助力AMD在中國取得進一步的成功。
潘曉明：經濟發展帶動IT產業發展
AMD在2004年跟聯想一起撬動農村市場，“電腦下鄉”推出2999人民幣的臺式電腦，引爆了凍土層；2008年奧運會，AMD和聯想做了“奧運千縣行”，走了一千個縣。
AMD在這十年里享受到中國蓬勃發展市場帶來的效益。這十年中國的IT市場在進步，AMD也在進步。AMD在中國區的業務重點第一個就是堅守傳統強項，如臺式機和DIY市場。中國的家庭電腦保有量遠低于美國，美國家庭電腦保有量是百分之百，中國還有巨大的上升空間；在筆記本方面，AMD和OEM伙伴合作，打造筆記本的市場；商用市場AMD也會繼續發力。
北京是AMD大中華區總部，上海擁有AMD全球第二大的研發中心，在蘇州有AMD的封裝、測試工廠，2013年，臺式機的總部也移師中國。AMD在中國建立起了全職能的部門，和中國經濟一起成長。
羅國昭：本地化決策推進AMD的進一步成功
十年前，誰有前瞻力全力投入中國市場的拓展和研發？大家會在中國市場賣產品，把國外已經成熟的產品和品牌引入中國市場，但是在為中國市場定制和開發上投入甚少，和中國市場一起投入成長的品牌，經過十年的發展，都在全球范圍內獲得成功。
今天所有成功的企業都有一個核心的品牌價值或者是技術優勢，掌握一招鮮的手段，并通過市場布局把技術優勢部署到其他領域，在未來的市場中才能贏得更好的發展空間。
很多科技型的公司在中國市場除了賣產品以外，可能會用到中國市場的人力資源進行產品的研發，但是最終是要匯報給總部進行決策，這就直接導致了不同部門所產生的決策和對市場的反饋程度是不一樣的。今天AMD的CEO羅瑞德恰恰是我們第一個走出國門的電腦企業——聯想的前COO，這些都帶來了AMD和中國市場更緊密的合作關系。
創新是企業前進的基石
只有創新才能保證企業的良性發展，回顧AMD的發展，我們可以看到，AMD一直走在創新的道路上，無論是主頻比拼時代的破G，率先進入64位計算還是將CPU 、GPU整合成APU，AMD在創新的旗幟下持續進步。
潘曉明：企業要不斷創新
做PC處理器是AMD的傳統，AMD在K6的時候第一個做了1GHz主頻，打破限制打破壟斷，至今許多發燒友、IT狂人記得那段輝煌的歷史；2003年AMD把IT產業帶到了一個新的高度，從32位提高到64位；64位后，AMD又第一個推出雙核，引領產業進入多核時代；2006年AMD收購了ATI，其實目標很簡單，希望把串行計算和并行計算結合在一起，2011年，APU誕生了。
另外，AMD還開拓了Mantle，4K顯示，虛擬現實、TrueAudio等技術，這些都改變著人們的生活。未來三到五年改變人們生活的一個巨大的創新叫異構系統架構，英文叫HSA，就是讓CPU、GPU擁有共同的內存尋址空間，從而實現高效的協同計算。把這個標準做出來后，很多軟件開發者可以進行開發，而且HSA不只是AMD的，是一個公開的組織（HSA 基金會），大家已經公認這是一個標準，以后的APP軟件將在這個基礎上開發。AMD在這個產業里發揮自己的能量，不斷創新。
羅國昭：技術儲備是企業發展的基石
IT公司應該說是一個發展非常快的公司類型，一個有前景發展和未來方向的企業最少要做三年到五年的技術儲備，才能應對今天的市場變化。在風險到來之前，如何來應對風險的方案是一定要準備好的。所以我們看到很多有技術儲備，有更廣闊市場的開發預期的企業，它能更好地應對市場。IT企業這三十年的發展最大的一個特征是它經歷了其他行業數百年的發展歷程，這些企業的韌性、攻堅能力和對一個行業的專注的投入是其他行業企業做不到的，特別是讓我們看到今天仍然能夠在競爭激烈的紅海領域站穩腳跟，同時獲得發展機會的企業更是如此，不僅有自己的核心競爭力，同時有自己清晰的發展脈絡，并不會為市場的風吹草動而左右自己的發展前景，這種能夠站穩自己腳跟的力量源自意識上的創新。這種意識的創新在企業架構中的體現，以及企業發展策略中的體現，成為整個企業創新的基因，而終端的AMD所執行的技術，如果僅僅是研發部門看到，那恐怕不是今天的AMD，更重要的是整個AMD的體系自上而下的體系中看到，把整個創新的基因融入企業中，才有這樣創新的能力，相當于大家一起以新的心態，迎接未來可以讓我們更好的走入春天的能力和技術發展企業。
技術公開打破壟斷
在創新求變的過程中，利益是一個不可回避的話題，面對自身創新為產業帶來的推動，是封閉起來保證企業的利益？還是開放標準帶領整個行業的進步？致力創新的AMD選擇了后者。
潘曉明：求新求變是根本
金融危機對IT行業打擊最大在2012年左右，2012年Q3 AMD業績遭到重創，管理層以最快速度來制定了一個非常契合AMD發展的戰略，而且非常適合市場的轉型。我們簡單給它定義成三個步驟：
第一步，馬上采取措施，量身定制，調整組織架構，讓組織架構適合于業務的定位，做了一些止血的動作，讓運營變得更有效。
第二步，要有非常強有力的創新，把產品不斷地推向市場，而且是差異化的產品，這樣能夠在逆勢中求生長。
第三步。就是要思變，要去轉型，要去尋找新的高增長的領域。
這三步AMD在2012年就定下來了，真正冬天來的時候，AMD就有應變措施。
不斷地創新非常難。AMD采用了開放的態度，聯合了業界很多領袖級的公司成立了HSA基金會。成立這個基金會實際上就是大家為以后的軟件開發商們制定一個統一的標準，使CPU和GPU有共同的尋址空間，軟件開發商在這里面編的APP軟件，不管是ARM還是X86都可以用。
AMD在顯卡領域也為廣大開發商制造了一個很好的機會。Mantle技術翻譯成中文是“地幔”。以地球為例，GPU的GCN(次時代圖形)架構我們叫“地心”，應用軟件我們叫“地表”，Mantle就是“地幔”，AMD給所有開發商提供一個簡單易用的接口，軟件開發商可以通過這個接口直接訪問到地心架構，充分利用硬件架構完成應用進行優化。現在全球四大游戲引擎，七大游戲開發商都已經采用了MantleAPI。
雙架構計算是AMD的另一個創新。ARM發展速度很快，AMD和ARM聯手推出64位ARM。因此，AMD就成為唯一一家既可以做X86，又可以做ARM的雙架構計算解決方案企業。明年推出的產品則會做到ARM芯片和X86芯片管腳兼容，這樣可以大大降低開發成本，到2016年AMD會推出真正基于ARM架構的核心叫K12。這也是一個敞開的心態。
羅國昭：開放的心態能得到廣泛的市場
IT產業過去三十年一直影響著人類的生活，很多人會把IT產業定義為一個新經濟，今天有人認為IT產業已經不飽和，變成夕陽產業。從我們的角度看，IT產業最重要的變化是從每個人可觸及變成滲入到生活方方面面的技術，從一個新興的技術變成我們生活的基礎技術。未來普通消費者不見得能夠看見具體的AMD或者其他的品牌，但是他們的生活中一刻也離不開這樣的品牌。
既然技術已經深入到我們生活的諸多領域，專利的屏障就出現了，專利屏障很大程度上限制了創新，直接導致技術不具有通用性，造成了社會資源的極大的浪費。而今天以AMD為代表的更為開放的企業，跳出了傳統IT企業的方式，而更多的變成了一個IP的企業，以技術集合的方式授權給其他的企業，以技術聯盟的方式授權，在技術聯盟中大家可以共享資源，技術來自更多企業的集思廣益，這些企業會讓他們的技術在平臺中打通。直接帶來的就是社會發展，產品革新，會更為快速高效地演進。
游戲是AMD的DNA
潘曉明：游戲就是AMD的DNA
游戲就是AMD的DNA，Mantle技術帶來的最大好處，是游戲開發商在這個應用接口上做的游戲在AMD系統上的體驗會更炫酷。今年AMD制定了統一游戲戰略，第一Cloud，云游戲；第二Content，內容很重要；第三Client，就是傳統的臺式機、筆記本玩得更炫；第四就是Console，游戲主機。這四個英文都是以C開頭，所以我們叫4C統一游戲戰略。
內容方面，目前四大引擎，七大游戲開發商基于Mantle的技術都做了很多很好的優化開發。在未來的一段時間內AMD會集中精力把最好的技術公開給游戲開發商，讓他們在此基礎上做更多的開發。關于傳統客戶端，4K、虛擬現實TrueAudio技術都會給客戶端帶來很好的體驗。
硬件廠商多做點事就能改變很多，Mantle就是AMD多做的那點事。Mantle是個API，很多游戲開發商基于Mantle做出來的游戲，消費者不需要再投入額外的資本，在AMD平臺上性能可以提高20%，體驗更豐富。在GPU上AMD很有優勢，AMD的APU把CPU和GPU“融聚”在一起，以“Kaveri”APU為例，CPU和GPU的面積從芯片角度上講是非常接近的。若開啟“雙顯卡”，游戲體驗又會達到一個新高度。
羅國昭：游戲不僅僅是娛樂
游戲，更多的人理解它是“玩”，但是游戲所輻射的領域是眾多的。不可能有一家企業能夠把所有這些自上而下的領域都覆蓋，這時就需要整個業界實現一個分層的合作。
像Mantle技術，硬件企業把自己的硬件接口做得更通用，能被開發商和其他游戲用戶更好地調用，這樣就能讓游戲效率更高。在我們的測試中也看到，同樣一款游戲，開發商是一樣的，因為開發商換用了不同的開發引擎，它的效率就能比傳統的開發平臺提升20-30%。
對于消費者的體驗價值，它可以不進行任何硬件方面的投資、升級換代，就能帶來20-30%的體驗感受的提升，帶來了更好的游戲體驗；而對于硬件廠商，準備了更好的軟件的接口平臺，硬件性能得到了更好的發揮，這樣巨大的改變無疑會推動普通的游戲玩家向更好的游戲體驗所邁進，這就實現了整個產業的聯動；對于軟件開發商，它使用一個更好的開發平臺，整個游戲開發的成本也降低，這是一個三贏的好的解決方案。
在游戲產業里，CPU領域常年是兩強競爭，GPU領域同樣也是兩強競爭，但是在這兩組兩強之中只有三家企業，因為兩組兩強有一家是同一個企業，換句話說AMD是有能力制定兩個領域規則的企業。而今天制定規則，并沒有以這個規則謀取更多的利益，把它封閉起來，反而是以更開放的心態授權給所有合作伙伴，這種最核心的優勢帶來了所有合作伙伴愿意用AMD的平臺、規則，包括運行的效果以及感受，就變成了AMD的平臺體系，這樣最為深入的體驗是其他的廠商或者其他的規則制定者做不到的。