芯片是事業，其他是生意

　　紫光集團的企業發展戰略是“以集成電路產業為核心，致力發展成為世界前列的高科技產業集團”。紫光集團的業務除了集成電路之外，還有其他幾大板 塊，包括生命健康、城市基礎設施建設、科教地產和金融投資等。把這些業務進行一個定位，那就是“芯片是事業，其他是生意”。“生意”也很重要，紫光集團的 集成電路產業相比國際巨頭還很弱小，企業贏利能力不強，這個時候如果沒有“生意”的支掌，就沒有足夠的資金支撐其發展“事業”。具體到集成電路方面，紫光 的目標是發展成為“中國第一、世界前3的芯片巨頭”。為了實現這一目標，紫光集團從2014年到2020年將直接投資300億元，力爭使整個集團的集成電 路年產值，從2014年的18億美元增長到2020年的100億美元。

　　分析集成電路的行業特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業中要想健康發展下去，必須要有大規模的資金投入、充足的人 力資本作智力保證以及適當可行的產品市場。在相當長的一段時期內，移動芯片將是紫光集團重點關注的領域。在移動芯片市場，從智能手機到平板電腦，紫光集團 將全力以赴、寸土必爭。目前，紫光最大的客戶是三星電子，國內主要智能手機廠商都是紫光的客戶或者潛在的客戶。移動芯片市場已經相對成熟，雖然全球市場上 的主要企業不過3～5家，但是競爭十分慘烈。競爭策略沒有更多取巧之處，只有更快速地推出產品，并且產品具有更好的性能和更便宜的價格。目前紫光主要還是 采取“跟隨戰略”，如果把高通公司比成奔馳和寶馬，聯發科相當于奧迪，紫光相當于帕薩特?？雌饋硎裁匆膊蝗保稍谟脩粞壑锌傆X得“差上一塊”。所以，紫光 還是應當更多地像高通、聯發科學習，特別是聯發科，紫光要更多地研究它、學習它。

　　對于可穿戴設備市場，紫光集團也很關注，但這個市場現在還不足夠大，可穿戴產品對于消費者的實用價值現在還沒有充分體現出來。在自身還不足夠強 大的時候，紫光的策略是，在相對較強的領域盡量做得更好，以使自己更加完善和強大起來，在一些前景存在較不確定性的領域要慎重，在市場還沒有真正啟動的時 候，不能操之過急。

　　但是，這不排除紫光積極跟蹤一些新興領域的技術發展，比如5G通信標準、下一代數字電視芯片，紫光都在參與，進行技術儲備，形成更多的專利包。 希望到2020年，紫光集團能夠形成更寬更合理的產品布局，產值達到100億美元，其中基于移動市場的占50%，另一半來自非移動市場。

　　外界也很關注紫光集團A股整體上市的情況。這方面的工作紫光集團是正在做，但是這并不是紫光當前工作的重點。企業追求上市的原因無非是財務套現、增加知名度、融資等。這些對紫光來講目前都不是特別迫切。

　　擴張式合并

　　紫光集團對展訊和銳迪科的收購工作，目前已經全部完成，現在兩家企業運轉情況良好。與收購前相比，現在兩家企業的市場份額全都有所增長，今年兩 家企業的出貨量預計合計將達5.5億顆芯片，應用于3億多部手機之上，其中2億多部為智能手機。兩家企業的年產值將達17億美元。

　　展訊與銳迪科兩家公司最終是要實現合并的，但需采取一種慢速的方式。另外它們的合并與一般的企業并購也不相同，確切地說，應當是一種“擴張式合 并”。在集成電路設計領域，人力資源是一家公司發展的關鍵。紫光集團對兩家公司是“擴張式”的，一方面，重金投入研發，在全球延攬人才，給團隊利益，在提 升管理的同時讓團隊保持激情與活力;另一方面還將和若干大學合作，建立通信微電子學院，建立世界級的清華大學通信微電子研究院等，解決長期的人才培養和人 才輸送問題，同時還將強化專利與知識產權，完善國際競爭下的自我保護。2013年的7月份收購之前，展訊員工人數大約是1500人，現在已達3000人， 銳迪科差不多是600人，預計到2015年年底兩家公司員工總數將增長到5000人左右，計劃到2020年增長到2萬人的規模。

　　與英特爾“純投資性”合作

　　紫光與英特爾的合作也受到了市場的關注，但不妨把這次合作視為一次“純投資性”行為。就純商業投資角度來看，展訊與銳迪科在中國本土芯片公司中 是十分國際化的公司，無論是客戶群的組成，還是人員結構;與此同時，它們又對中國市場有著很好的把控，無論是對中國市場的了解，還是市場反應速度和響應能 力。而中國又是全球最大的手機制造中心和最大的市場。從任何角度來說，這兩家公司都是很好的投資對象。我們不妨做一個假設，如果英特爾不是自己去做移動芯 片，而是在1985年高通成立之際投資了高通公司，今天會怎樣?有的時候，對于一家企業來講，一項聰明的投資可以解決很多問題。

　　至于展訊與銳迪科兩家公司，目前的產品線全部是基于ARM構架的，未來也將主要基于ARM構架。我們首先要把ARM架構做得更好，甚至研究開發 軟核層面的設計，以求徹底掌握其中的內涵。但是不排除與英特爾一起，就x86架構進行某些探索。英特爾在許多領域都有著大量的技術積累，用好這些資源對紫 光是有利的，關鍵是如何整合，為最終目標服務。

　　做比民營企業更兇悍的國有企業

　　就企業性質來看，紫光集團屬于國有控股企業，但是紫光的市場化程度比較高，紫光是一家比民營企業更加兇悍的國有企業。在企業機制與文化上，紫光集團應當做到既具有本土雄心，又具有全球視野，發展成為一家根植于中國本土的國際化企業。

　　應和這一文化戰略，紫光集團的人才機制應當是廣收、慎用、勤教、嚴繩、厚待;管理機制應做到扁平化，精兵簡政，具有一切為了前線的精神;應形成 企業文化，由業績說話，人際關系簡單;在利益機制上，要對能開疆破土者進行重獎;在決策機制上，做到解放思想，大膽假設，小心求證，謹慎操作，快速行動; 對干部素質的要求是擁有新事物的學習能力，具有使命感和上進心，有百折不撓的頑強執行力。