夏普表示，這些報道“非本公司發布”、“正在討論調整業績預測，確定后會立即公布”。夏普2014財年(2014年4月～2015年3月)的業績原本預測會盈利300億日元，但有報道稱夏普的最終合并業績將再次出現幾百億日元虧損。但這些報道并不是“空穴來風”的，夏普的主營業務怎么樣?主要合作廠家如何?且看本文的進一步解析了夏普。
夏普業績異常 主要液晶業務低迷
不過，以電視用途為中心的大型液晶面板當前的業務環境并未惡化。據調查公司的分析師介紹，“45英寸以上及50英寸以上的大型面板處于供不應求的狀態。32英寸面板雖然因部分中國廠商的產能過剩稍微供過于求，但還不至于使業績惡化”。
夏普的液晶業務不振主要是因為以智能手機用途為中心的中小型液晶面板業務低迷。雖然夏普在該領域是先行企業，但其他競爭公司的崛起導致競爭激化，而且智能手機市場的環境也發生變化，夏普被迫陷入苦戰。
其中具有代表性的就是面向中國智能手機市場的業務。在面向蘋果“iPhone 6和6 Plus”的商戰中度過全盛期的2014年底以后，各液晶面板廠商瞄準的主戰場就是中國智能手機市場。
預計銷售額將低于此前預估的2.9萬億日元，顯示主業盈利狀況的營業利潤將同比減少500億日元左右，僅為此前預估的一半左右。受日元貶值、美元升值影響，在海外生產的白色家電和光伏電池等產品的進口盈利情況也出現惡化。另外，電力零部件業務預計也將陷入虧損。
為小米供貨面板的絕對優勢崩塌
在面向中國智能手機的面板領域，夏普原本處于領先地位。通過率先向小米科技供貨面板，夏普取得了巨大成功。夏普剛開始為小米供貨液晶面板時，小 米還只是一家名不見經傳的小型智能手機廠商。據說小米當初還同日本顯示器公司也進行了商談，但被日本顯示器公司拒絕，而夏普則同意向小米供貨面板。
之后，小米成長為中國第一、世界第三的智能手機廠商，實現了驚人的發展。小米智能手機使用的液晶面板有70～80%是夏普制造的。隨著小米的迅 猛成長，夏普面向中國智能手機的液晶業務也迅速擴大，夏普中了“頭彩”。去年實現出色業績的中小型液晶面板業務可以說主要得益于小米。
不過，這種情況已經開始發生變化。此前夏普在小米使用的面板中占70～80%的份額預計很快就會降到50%左右。原因是，其他競爭公司也展開了 行動，都想向迅猛增長的小米供貨液晶面板。日本顯示器、韓國LG顯示器、臺灣友達光電(AUO)乃至中國大陸的液晶面板廠商都開始全面出擊猛搶小米訂單， 不斷增加供貨量。
具有代表性的例子是小米1月15日發布、1月27日上市的配備5.7英寸液晶面板的智能手機“小米 Note”(由于屏幕尺寸達5.7英寸，因此很多人也稱為“Phablet”)。小米Note的屏幕尺寸比iPhone 6 Plus還要大，而且與iPhone 6 Plus相比更加輕薄，價格也便宜，所以備受關注。該產品除了夏普的液晶面板外，還采用了日本顯示器的液晶面板。
如上所述，小米此外還增加了從韓國LG顯示器和臺灣友達光電采購的面板。另外，低端智能手機“紅米”開始從中國廠商手中采購液晶面板。小米計劃 2015年將智能手機出貨量增加到1億部，達到上年的約1.5倍，不過，預計增加部分的液晶面板將從日本顯示器以及韓國、臺灣和中國大陸的廠商手中采購， 從夏普采購的數量基本不會增加。另一方面，隨著競爭的激化，面板價格則不斷降低。
IGZO定位模糊 In-cell起步太晚
液晶和半導體業務要想取得成功，一般需要在全球市場占有30%或40%的高份額。夏普為了在中小型液晶業務領域確立這樣的主導地位，快速構筑了 供給體制。龜山第二工廠(第8代)原本用來生產電視用大型液晶面板，而現在改為生產智能手機和平板電腦使用的中小型液晶面板。夏普計劃承擔南京中電熊貓預 定2015年下半年在南京投入使用的第8代工廠一半(3萬張/月)的產能。
在夏普龜山的第8代工廠，利用一張玻璃基板可生產約500張智能手機用液晶面板。不過，雖然面板供給能力激增，但需求開拓并未取得預期進展。如上所述，面向小米的供貨量沒有增加，而與其他中國智能手機廠商的業務洽談也沒能得償所愿。
雖然對平板電腦需求的期待落空影響比較大，但夏普針對智能手機的面板戰略也存在課題。首先，夏普的主力產品——IGZO面板的定位比較模糊。目 前還不能說與競爭技術形成了差異。2014年小米大量采用夏普的IGZO面板，看起來似乎是用戶認可了IGZO技術的優勢。但小米現在增加了從夏普以外的 廠商手中采購的面板，這樣看來，與其說“因為IGZO技術占優勢，所以采用了夏普的面板”，不如說“采用了夏普的面板，而夏普的面板恰好應用了IGZO技 術”更合乎實際情況。
另外，夏普在一些方面還明顯落后于其他競爭公司。比如對In-cell的支持。預計在智能手機中，今后內置觸摸功能的In-cell面板的需求將增加，而夏普除了按照蘋果的要求面向iPhone制造的面板外，其他面板都不支持In-cell。
In-cell面板具備薄型、輕量，而且可一站式采購液晶和觸摸面板的優點。以前存在成本的課題，但最近“與外置觸摸面板的傳統方式相比，成本 差基本消失了”(上述分析師)。日本顯示器領先于在In-cell方面落后的夏普，憑借低溫多晶硅(LTPS)型In-cell面板“Pixel Eyes”發起了攻勢。
夏普業績困境 將如何走出?
夏普要想走出當前的困境，需要采取什么措施呢?如上所述，要想憑借智能手機用液晶面板等面向大眾消費市場的元件業務提高收益，前提是擺脫競爭， 推進獨占化，占據30%以上的市場份額。在NAND閃存領域擁有約40%市場份額的韓國三星電子和東芝就是絕好的例子。需要構筑其他公司無法輕易追隨的技 術實力、生產能力以及銷售和營銷能力。
如果難以實現的話，就需要轉變思路。例如，可以退出面向大眾消費市場的通用品業務，專注于容易發揮自主特色的產品。另外，也可以考慮把生產委托給中國廠商等，而自己通過設計、開發和系統業務來取勝。
夏普原本很擅長利用自公司生產的獨特元件制造特色商品(最終產品)，并使之實現暢銷。比如，利用彩色液晶代替視圖取景器，實現邊看顯示屏邊拍攝 的新拍攝方法的“液晶Viewcam”;結合液晶和觸摸面板，實現了可用電子筆輸入的移動終端的“Zaurus”;開發反射型彩色液晶等低功耗新技術提供 給任天堂，使該公司的便攜式游戲實現彩色顯示的“Game Boy Color”。
夏普光是在液晶領域就曾開辟了這么多的新潮流，積累了遠遠領先于其他公司的業績。其中既有像液晶Viewcam和Zaurus那樣，使自家商品 實現暢銷的事例，也有像Game Boy Color那樣，與其他組裝廠商合作取得成功的事例。新商品實現暢銷的話，就會對新元件產生需求，從而形成良性循環。夏普不應該滿足于向蘋果和小米供貨元 件，還要自主開發引領未來潮流的新商品和系統，這才是現在需要做的。
夏普淡然自主開發了獨具特色的技術，比如2014年發布的異形顯示器技術“自由形態顯示器(FFD)”。該技術可能會打破“顯示器是四角形的” 這一固定觀念。憑借設計性這一新的競爭中心，夏普也許能引領市場。勝負的關鍵在于，對用戶來說是否具備價值。希望夏普能以獨特的技術為源泉，再次步入增長 軌道。