手機陷入“故事戰(zhàn)”
　　   市場競爭如此激烈，巨頭們?nèi)匀粩D破腦袋也要做手機的真正原因是什么？研究人士認為，手機是移動互聯(lián)的硬件入口，所以各巨頭都想讓自己的業(yè)務和手機搭上邊兒
　　    近日，除了格力電器(42.29, -0.43, -1.01%)董事長董明珠首次對外展示格力手機外，360、樂視等公司也紛紛有各自手機面世日程的消息透出。更讓人意外的是，瘋狂英語的李陽也帶著瘋狂手機出現(xiàn)在公眾面前。
　　    智能手機市場火爆
　　    后進品牌機會不多
　      手機圈越來越熱鬧，忽然就呈現(xiàn)了一幅全民手機熱的盛景。難道手機的門檻已經(jīng)低 到了誰都可以做的程度了嗎？
　     “手機市場看似門檻很低，誰都可以做，但新品牌的機會其實已經(jīng)不多，在過去的五年里，新的手機品牌能夠進入中國市場主流行列的也只有小米一家而已。” 手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝在接受媒體采訪時表示。
　      曾經(jīng)手機是只有中華酷聯(lián)這樣的傳統(tǒng)手機廠商參與的游戲，但隨著小米手機的成功，錘子、一加等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌紛紛涌現(xiàn)。
　     不可否認的是，全球智能機市場正值高速增長期。根據(jù)IDC的報告,全球智能手機市場在2014年創(chuàng)下接近13億臺的出貨量。市場研究公司ICInsights發(fā)布的最新《2015年IC市場驅(qū)動報告》稱，到2015年，全球手機用戶量將首次超過全球人口總數(shù)。屆時，全球人口總數(shù)將超過74億，而手機用戶總數(shù)將略高于75億。手機用戶數(shù)量是指在特定的時間點上手機服務的用戶數(shù)量。
 　     最新預測數(shù)據(jù)顯示，2015年全球智能手機用戶將達到19.1億，比例首次超過全球人口的十分之一；而到2016年，該指數(shù)將增長12.6%，達到21.6億；到2018年，全球三分之一的消費者將是智能手機用戶，總數(shù)超過25.6億人。
　　    看來，智能手機行業(yè)將持續(xù)火爆。但即便如此，手機市場也不是每個人都那么容易玩得轉(zhuǎn)。
　　    從2014年的中國市場智能手機銷量排行榜來看，蘋果、三星[微博]、華為、小米、酷派、聯(lián)想、中興等廠商牢牢掌握銷量前列。排名從高往低依次是：小米(60.8，單位百萬臺)、三星(58.4)、聯(lián)想(47.3)、蘋果(46.6，含水貨)、華為(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中興(18.2)。其他品牌總份額則為40.5百萬臺，市場份額在10%以下。
　　    顯然，市場留給后進入者的機會并不多，尤其是在供應鏈上并不占優(yōu)勢的新晉互聯(lián)網(wǎng)手機。即便華為這樣的傳統(tǒng)手機廠商也曾因供應鏈的問題導致產(chǎn)能不足。
　　    搶占移動互聯(lián)入口
　　    巨頭紛紛做手機
　　    市場競爭如此激烈，巨頭們?nèi)匀粩D破腦袋也要做手機的真正原因是什么？
　      iSuppli Corp中國研究總監(jiān)王陽在《證券日報》記者采訪時認為，手機是移動互聯(lián)的硬件入口，所以都想讓自己的業(yè)務和手機搭上邊兒。將來還可以講，建智能終端和智能家居互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的故事。說好聽的是戰(zhàn)略布局，說不好聽的就是給投資者講故事。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機早已不再是手機，將其比喻成人身上的一種“器官”并不為過。
　　     對于傳統(tǒng)家電廠商格力來說，推出智能手機顯然不是為了贏得與雷軍[微博]的賭局，而是為了智能家居時代提早布局。
　　     360董事長周鴻祎[微博]在給全體員工的內(nèi)部郵件中解釋“為什么要做手機”時表示：“我們要在移動互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入操作系統(tǒng)底層，在此基礎上構(gòu)筑真正的手機安全，實現(xiàn)用戶需求的安全感。”
　　     而從樂視日前曝光的一張超級手機圖片來看，全金屬無邊框的設計的確符合此前傳言。此前有消息透露，樂視手機不僅在手機硬件配置上以超越蘋果為目標，更重要的是其打造的用戶生態(tài)系統(tǒng)（EUI）。據(jù)消息稱，EUI是基于樂視生態(tài)打造的跨生態(tài)、跨終端神經(jīng)中樞的一云多屏，多屏一致的人機操作系統(tǒng)。樂視董事長賈躍亭[微博]認為，EUI重新定義手機UI系統(tǒng)，讓手機由智能時代進入生態(tài)時代。
　　     從上述表述看，樂視做手機，顯然是沖著移動互聯(lián)入口和智能家居生態(tài)系統(tǒng)去的。
　　    互聯(lián)網(wǎng)手機杠上傳統(tǒng)廠商
　　    喧囂沖浪難促產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　      不管各家做手機目的是什么，互聯(lián)網(wǎng)手機的模式目前還都是小米模式。
　      對于互聯(lián)網(wǎng)手機公司，有傳統(tǒng)手機廠商的業(yè)內(nèi)人士坦言，“我個人內(nèi)心是不看好互聯(lián)網(wǎng)手機的，倒不是我自己是因為在傳統(tǒng)手機企業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)本身的喧囂，可能會吸引人的關(guān)注，但他們很難真正推進手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當然大家要看對互聯(lián)網(wǎng)這個范疇的理解。我印象中的互聯(lián)網(wǎng)包括360，小米，也許他們會成功，但他們不會是因為手機而成功，而是后面資本的成功。當然他們的營銷和用戶體驗的挖掘值得學習。”
　　    不過，互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)卻不這么看。在已經(jīng)競爭白熱化的手機產(chǎn)業(yè)，后進入手機市場的巨頭們?nèi)匀粷M懷激情。周鴻祎坦承：“我只相信互聯(lián)網(wǎng)就是沖浪，誰都不可能永居潮頭。現(xiàn)在做手機就是打一場規(guī)模戰(zhàn)，只要你像硬件廠商一樣有成熟的產(chǎn)品設計和供應鏈，有可控的成本和穩(wěn)定的品質(zhì)，加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶體驗上的不斷創(chuàng)新，為什么不成功？