前幾天，董明珠在中山大學的一場論壇上突然秀出了一款格力手機，在業(yè)界引發(fā)了一陣熱議。在“做手機”這件事上，年屆60歲的董明珠還是一如既往的任性。甚至聲稱“格力要造手機分分鐘的事”、“格力手機讓消費者三年不用換”。在這些聲勢浩大的言語中，廣大消費者自然對這款格力充滿的期待。

　　   不過，最近來自供應鏈的曝光信息透露，其實格力手機并非完全是由格力自主打造，而是由上海方案公司龍旗設計、深圳卓翼科技代工。該手機采用高通處理器，攝像頭采用了歐菲光，前置攝像頭為500萬像素，后置攝像頭為1300萬像素。這款手機還內(nèi)置了遙控芯片，可以通過手機App對家電進行控制。

　　   據(jù)了解，這款格力手機定位為千元機，首批備貨在10萬至20萬部，而格力的目標是今年要銷售1億部，這比去年同樣是由龍旗設計的紅米手機的年銷售目標還要高。

　   　那么，這款由龍旗設計的格力手機，董明珠真能賣出1億部嗎？

　   　格力做手機，意在多元化轉(zhuǎn)型和智能家居

　　   首先我們要弄明白為什么格力跨界做手機，難道真的只是董明珠的一時任性，是專門來針對小米？其實這只是表面現(xiàn)象，格力做手機其實是從自身戰(zhàn)略出發(fā)，利用手機這一智能終端實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型，甚至是實現(xiàn)智能家居生態(tài)的布局。

　   　格力自成立以來，一直是以專業(yè)制造空調(diào)作為戰(zhàn)略核心。但在三年前，董明珠接手格力電器董事長之位后，便開始嘗試多元化轉(zhuǎn)型，并試圖從單一的空調(diào)業(yè)務中跳出來。格力進行多元化轉(zhuǎn)型是受空調(diào)增長乏力影響，目前格力已占據(jù)空調(diào)市場的半壁江山，增長空間越來越小。另外，格力也提出了每年200億元的營收增長目標，這對于一家營收已達1000億元的企業(yè)來說非常難，再加上空調(diào)市場增長乏力，因此格力只好走多元化道路。

　   　近兩年，格力推出過晶弘牌電冰箱和大松小家電，選擇了與空調(diào)較近的冰箱、空氣凈化器等家電作為突破口，逐步開始嘗試多元化轉(zhuǎn)型。但隨著智能家居概念的興起，智能家電互聯(lián)互通是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。而格力的多元化戰(zhàn)略仍然是圍繞著“白色電器”進行，缺少一個終端操控平臺。加之海爾、美的、海信等同行也在積極布局智能家居，尤其是格力的老對手美的還與小米達成了合作，更是讓格力如坐針氈。

　  　出于以上這些因素，格力最終決定做手機了。

　  　格力手機要找到生存空間，將困難重重

　  　可以看出，這是一款帶有濃烈戰(zhàn)略意味的手機，將這樣一款手機放到市場它將會面臨諸多困難，別說是賣出1億部，能否在市場找到生存的空間都是考驗。

　  　首先，格力手機進來的不是時候。從目前國內(nèi)智能手機市場來看，增長趨勢已經(jīng)大為放緩，據(jù)IDC預測，今年中國智能手機市場出貨量為4.5億部，同比增長僅為7.8%左右。這一增長率不僅不到去年19.9%的增長率的一半，更是將創(chuàng)下近六年新低，首次跌入個位數(shù)增長區(qū)間。對于一個增速放緩的市場，格力顯然進來的不是時候。

　　  格力手機定位千元檔也并不是明智的選擇，因為目前國內(nèi)千元機市場競爭已經(jīng)白熱化，千元機已成為各大品牌支撐出貨量的主要機型。以小米為例，去年小米超出6000萬出貨量目標依靠的就是千元機紅米系列。另外，魅族藍魅、華為榮耀、酷派大神等也在千元機市場刮起陣陣旋風。可以說，如今的千元機市場，早已不是當年的“風景”，而今年的競爭將會更加激烈。

　  　而在渠道方面，格力在線下渠道具有一定優(yōu)勢，畢竟擁有三萬多家的實體門店。但在線上電商渠道的布局，格力在去年底才開始，并且僅僅是開設了一家天貓官方旗艦店。而在手機市場，線下實體渠道萎縮、線上渠道崛起已是趨勢。格力在電商渠道的劣勢將會日益突顯。

　  　另外，如何保證用戶體驗將嚴重考驗著格力。一款手機產(chǎn)品是否具有競爭力最關鍵的還要看用戶體驗。格力作為一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，在品質(zhì)把控上應該沒有問題，董明珠也說出了“格力要做讓消費者三年不換手機”的豪言。手機產(chǎn)品的品質(zhì)誠然重要，但更關鍵的在于整體使用體驗，而ROM是決定手機體驗好壞的主要因素之一。一款成熟的ROM需要不斷的積累和迭代，這是一個循序漸進的過程。但格力之前在軟件方面積累不深，因此在ROM的研發(fā)上還需要很長的路要走。

　  　由第三方設計生產(chǎn)，格力手機已失去靈魂

　  　格力在空調(diào)領域能取得較好的成績，主要原因之一是擁有自主核心技術以及對品質(zhì)的把控。然而在進入手機領域，格力選擇了采用手機行業(yè)極為普遍的模式，即讓第三方方案公司設計手機，再由代工廠生產(chǎn)。這一模式雖然減少品牌廠商的研發(fā)成本，也能加快手機產(chǎn)品的上市速度，但也導致了手機行業(yè)普遍的同質(zhì)化現(xiàn)象。而對于一直喊著“自主核心技術”的格力來說，靠方案公司生產(chǎn)手機也就失去了格力的品牌靈魂。

　   　這樣一款失去品牌靈魂的產(chǎn)品，在面對紛繁復雜的手機市場時，它的征途必定將充滿艱辛。