拼搶生態圈的云計算底層能力的阿里云和騰訊云，近日劍走偏鋒，連續推出CDN降價措施，阿里云旗下“極速CDN”降價21.2%，騰訊云也針對新客戶、老客戶和大客戶推出不同幅度的優惠。

      那么問題來了，互聯網巨頭連續祭出降價法寶，中國CDN市場會洗牌嗎?答案是現在下結論仍為時過早。

　　阿里騰訊突然發力CDN，來自于兩個動力：一是云計算與CDN在資源上的天然重疊，都是IDC、服務器和帶寬;二是其生態下大量創業者對云計算和CDN整合的爆發性需求。

　　但是創業者們的流量普遍都不高，所以阿里騰訊的CDN服務是標準化、自助式的，提供網頁加速等基本功能為主，以降低服務成本，這與專業CDN服務商網宿等偏重于一對一的定制化復雜業務和團隊貼身服務，是截然不同的兩類市場。

　　這兩類市場的差別有多大呢?

　　根據公開資料，阿里云CDN目前擁有2萬多個用戶，年收入約3億元，ARPU值大約為1.5萬元。而CDN市場老大網宿科技的客戶是3000多個，年收入約19億，ARPU值約為60萬元。

　　就是有點像高級定制成衣與HM的區別吧，有錢人買質量和服務，普通人就去買流水線出來的性價比。

　　那么，穿慣高定的客戶會不會也想光顧下大眾品牌呢?

　　其實專業CDN服務商對“高定”消費群體，即大中型客戶，包括傳統互聯網公司、中大型企業和政府機構的吸引力，最主要是服務質量、響應速度和個性化定制需求，這些也很難用單一的流量或帶寬來計算價格，通常來說，專業CDN服務商的價格體系很復雜，每個客戶的需求不同，計費體系也不同。

　　所以說，定制化的專業CDN服務已經是大中型用戶的剛需，不會因為難以比較的價格而更換到沒有服務保證的流水線上。

　　另外，還有一個很重要的因素，讓互聯網大客戶遠離阿里騰訊CDN服務，這就是業務競爭關系，無所不包的BAT讓大部分互聯網公司不得不站隊，這也限制了其CDN的客戶范圍，大部分中高端用戶都選擇了中立的第三方CDN服務。

　　這幾年，海外市場其實也發生過類似的狀況。比如說云計算領頭羊亞馬遜比阿里更早推出CDN服務，并且也采取了降價措施，但是也未能沖擊到專業CDN服務商Akamai的市場份額，過去四年，Akamai保持了15%以上的復合增長率。

　　所以面對阿里的低價闖入，目前國內CDN老大網宿科技還是很淡定，副總裁劉洪濤否認阿里是CDN市場的顛覆者，他很理性的判斷，因為移動互聯網、智能硬件OTT視頻興起，讓CDN市場還處在一個高速增長的初期階段，所以阿里是作為跟進者來搶奪蛋糕。

　　不過我們也有尖銳的問題給網宿：阿里有錢有人有技術，他會不會邁過護城河，來搶奪網宿的中高端市場?

　　劉洪濤認為，這取決于阿里對CDN業務的戰略定位，以及業務基因的再造。

　　像亞馬遜、阿里這樣從云計算起家的，是由客戶需求衍生了CDN，這是其云服務中的增值服務。

　　如果阿里定位以公有云為業務主體，必然是配合標準化的服務體系，這與專業CDN公司強調的技術能力、運營經驗、平臺規模和第三方中立性是完全不同的。

　　如果阿里把CDN拉升到戰略高度，投入數十億資金來增加覆蓋節點、提高技術和服務能力，3-5年后能夠追平與專業CDN服務商的能力差距，但是第三方中立性又會限制其對中大型互聯網公司的吸引力。

　　所以，在一段時期內，阿里云CDN與專業CDN服務商無論是目標市場還是能力構成都是涇渭分明，東方證券分析師孟煒認為，隨著小微企業的壯大，對CDN質量要求的提高，就會從流水線向高定市場倒流，變成專業CDN的客戶。

　　這種情況，在過去幾年AKAMAI與AWS的關系已經得到印證。國內市場上，從一家網店成長為一個獨立品牌的韓都衣舍，也經歷了從阿里到網宿客戶的轉變。

　　劉洪濤同時表示，網宿會一直堅持第三方中立性，根據Akamai的經驗，這是其始終屹立不倒的一個根本原則。

　　那么，專業CDN服務商如果一直做高大上，會不會把成長型市場拱手送人呢?其實網宿和藍汛都已推出了標準化的服務平臺，嘗試進行此類業務，另外，網宿針對創新工場、UCLOUD這樣的開發者平臺合作，推出一整套的支持計劃，培育未來的高定用戶群體。

　　另外，劉洪濤還解釋，網宿CDN業務的高利潤主要來自內生性，比如說新產品和產品結構的調整，“我們拼命做新產品，但是傳統CDN業務的利潤肯定下降的。未來網宿會向計算和安全方向的拓展，未來要形成傳輸、存儲、計算和安全四個方向的協同，為中高端用戶交付定制化的云計算和CDN整套解決方案。”