近日HTC的不良傳言呼之欲出，最為熱鬧的為內(nèi)部裁員50%的傳聞，俗話說得好瘦死的駱駝比馬大。在2011年HTC以超過10%的全球市占率稱霸Android操作系統(tǒng)市場，公司市值在這一年先后超過著名移動通訊設(shè)備商RIM、老牌手機廠商諾基亞，成為全球市值僅次于蘋果的手機制造商。
而這些或許僅僅是個好的開頭，隨著iPhone的興起，美國市場專利吃虧，又吞下忽視中國市場的惡果，致使HTC業(yè)績下滑。從2013年迎來首季度虧損以來，2015年迎來史長最差業(yè)績，作為董事長的王雪紅不得不向股東進行鞠躬致歉，甚至收購裁員傳聞風(fēng)起。而在迎來的第二季度上HTC下調(diào)了營收預(yù)期，預(yù)計二季度將面臨凈虧損的狀況。
2015年3月HTC推出新一代旗艦機HTC One M9，受到高通驍龍810芯片過熱消息的波及，銷售并不如預(yù)期，M9的4月出貨量約475萬臺，與2014年同期相比下跌了43.75%，創(chuàng)下六年來的新 低。HTC 4月在北京再推出HTC One M9+應(yīng)戰(zhàn)，然而中國市場的高端機型早已被蘋果一統(tǒng)江湖，能否力挽狂瀾暫且不說，現(xiàn)在看來似乎難見成效。
早前，HTC首席營銷官Idris Mooteein在接受媒體采訪時稱：“很多人都在談?wù)撔∶坠荆麄儾皇俏覀兊母偁帉κ郑覀冇幸话偃f個理由相信他們不能到美國市場來，我認為他們的 商業(yè)模式會很短命(very short lifespan)。”但是，HTC在美國的市占率也持續(xù)滑落。根據(jù)研調(diào)機構(gòu) ComScore Inc.最新公布的數(shù)據(jù)，2015 年2-4月期間HTC在美國的智能機市占率由1月3.8%跌至3.7%。進一步分析后發(fā)現(xiàn)，HTC與第四名摩托羅拉的差距維持在 1.2 個百分點。與2014年同期的市占率相比，摩托羅拉大減1.4個百分點，HTC大減1.6個百分點。
HTC陷入虧損窘境，員工士氣也備受打擊，而屋漏偏逢連夜雨，該公司為了歐洲冠軍聯(lián)賽(UEFA Champions League)而打造的 24 克拉黃金 M9 限量紀念款，也因閃亮的背蓋上反射出 iPhone 6 的倒影而遭到網(wǎng)友熱議。
美國知名財經(jīng)網(wǎng)站Barron`s.com周一報導(dǎo)，瑞銀(UBS)發(fā)布研究報告指出，HTC旗下完全沒有令人驚艷的智能手機，該公司的旗艦機 型“M9”不但與自家產(chǎn)品“M9+”沒有形成差異化還互搶用戶，且兩者還都無法給中端智能手機產(chǎn)品的帶去銷售額。瑞銀認為，HTC未來將持續(xù)陷于虧損泥 沼。
今年3月23日，HTC迎來最大的人事調(diào)整。周永明將不再擔(dān)任公司首席執(zhí)行長(CEO)，由公司董事長、共同創(chuàng)始人王雪紅兼任CEO職位，周永明將出任產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)負責(zé)人。王雪紅徹底重新掌握大權(quán)，并在今年4月初有表示HTC已經(jīng)度過谷底，但留給她的時間已經(jīng)不多了。
如今HTC的處境很難不讓人聯(lián)想到去年的三星，兩家公司股價都在新旗艦機發(fā)布后，因銷售成績不佳而被擊倒。不過三星家大業(yè)大，手機賣不好還有半導(dǎo)體業(yè)務(wù)可以緩沖，但對于HTC來說，就可能沒有這種本錢重新站起來了。
與HTC有過收購緋聞的公司，這次多了個小鮮肉
除了董事長的王雪紅向股東進行鞠躬致歉讓HTC站上輿論的風(fēng)口浪尖，被裁員被收購傳聞也甚囂塵上。雖然這些傳聞被HTC一度否認，繼諾基亞、MOTO、黑莓(暫定)之后，HTC成為了最有可能被收購的對象嗎?
實際上，國內(nèi)手機品牌廠商華為、聯(lián)想、TCL、阿里巴巴都有和HTC傳出過緋聞。
早在2013年，當時聯(lián)想還沒有決定收購摩托羅拉，傳出有意換股或合資方式并購HTC公司，隨后王雪紅親自出面澄清否認會被收購，只是進行業(yè)務(wù) 上的正常戰(zhàn)略合作。還表示，HTC對被收購不感興趣，“靠自己獨立經(jīng)營才能為股東提供最大價值”。隨后有分析人士曾特別提到華為可能收購HTC，這家深陷 困境的臺灣手機制造商在美國等地區(qū)依然是一個有強大影響力的品牌。
TCL和HTC傳出緋聞是因為，集團董事長李東生在微博的一席話“希望攜手宏達電對抗蘋果及韓國大廠”，引發(fā)市場傳言李東生有意收購HTC的傳 聞。對此，宏達電北亞區(qū)總經(jīng)理董俊良說，這個市場傳聞，無法置評，謝謝大家對hTC支持，宏達電會繼續(xù)努力。后來阿里巴巴成功IPO后，市場也傳出阿里有 意收購HTC。
今年HTC第二季度基于市場對高端Android設(shè)備需求低于預(yù)期，及中國大陸市場銷售未符合期望，調(diào)降第2季合并營收目標至330億至360 億元，營業(yè)毛利率19%至19.5%，每股虧損9.7至9.94元。市場點名HTC為了突圍，可能尋求與華碩、華為及聯(lián)想等大廠合并，同時結(jié)盟伙伴也多了 一個選擇小米。
不過消息出來后，小米聯(lián)合總裁林斌在微博澄清，不存在收購HTC的計劃;聯(lián)想已經(jīng)有了摩托羅拉，華為已經(jīng)進入美國市場，TCL也有了阿爾卡特，而其他大廠或許華碩是個不錯的選擇。
HTC三路被破，時間只剩一年
HTC首席財務(wù)官張嘉臨(Chialin Chang)在去年十月份曾表示，由于公司沒有負債、現(xiàn)金達到17億美元并且有能力自籌資金，因此2015年甚至以后都不需要借助資本市場的支持。看來留 給HTC的時間只剩下一年了，如果股價持續(xù)下滑，資本市場不在認可，折騰完了17億美元的儲備金是否還有能力自籌資金成了未知數(shù)。
17億美元儲備金完全不夠HTC在任何一個市場打造更好的裝備進行廝殺，上中下三路防守和進攻機會都不大，被收購甚至走向破產(chǎn)這兩件事離HTC都不遠了。
中國市場：從IDC報告顯示，2015年第一季度中國手機市場出貨量為109.8百萬部左右，同比下滑5.6%。其中智能手機市場出貨量為 98.8百萬部左右，同比下降4.3%。這是過去六年以來，中國智能手機市場第一次出現(xiàn)同比下滑的情況。中國手機市場進入穩(wěn)定成熟期，高端被蘋果一統(tǒng)江 湖，三星次之，中低端紅海一篇看不到頭，HTC也只能望洋興嘆。
臺韓日市場：三星、LG、索尼你爭我奪，華碩手機后發(fā)先至，HTC論實力怎么也比不過前三者，華碩有PC業(yè)務(wù)渠道和制造工藝背書追趕快速。
歐美市場：下路有中興成功打入美國市場前4，TCL的阿爾卡特品牌占有率逐漸上升，華為首度進軍美國市場，中路有摩托羅拉對位，上路有三星、LG、蘋果擠壓。
第三世界新興市場：這些野區(qū)已經(jīng)被中國廠商或本土廠商包攬，HTC基本沒有任何機會，高冷的精靈也不可能回去玩這些市場。
或許明年的這個時候，我們聽到的會是并購HTC案，如果手機業(yè)務(wù)大本營被破，其他智能設(shè)備還有多大的機會呢?
HTC是缺少創(chuàng)新還是野心?
臺灣本土的媒體是這樣分析HTC的跌落的：缺少創(chuàng)新還是野心。
HTC(宏達電)從人人稱羨的A咖股王，淪落到如今幾乎要被市場放棄，營運由盛轉(zhuǎn)衰，究竟是缺少創(chuàng)新?還是缺少信心?外界情感糾結(jié)難以形容，隨著市場涌入一片撻伐，HTC目前最需要面對的是如何逐一化解外界疑慮，并重拾市場對高層經(jīng)營信心。
事實上，HTC自前(2013)首度出現(xiàn)單季虧損，外界已開始對高層不少做為提出批評，尤其在最弱的營銷部份，HTC雖開始“傾聽民意”，推出 不少有別以往的銷售策略，無奈市場競爭激烈，加上景氣變化迅速，讓HTC經(jīng)營高層反應(yīng)不及，即便祭出早年成名市場的“機海戰(zhàn)術(shù)”進階版，仍然無法挽回經(jīng)營 頹勢，造成目前獲利驟降、風(fēng)景大不如前的經(jīng)營困境。
或許對HTC來說，改變營銷策略、釋出ODM訂單、同步推出高低機種搶市、舉辦特|賣會等方法，可以做的幾乎都做了，但早年營運榮景似乎很難再 回的去，現(xiàn)在大家都在問，不是臺股何時能夠重登萬點?而是HTC會跌到多少?會跌到什么時候?更重要的是，接下來公司營運要怎么繼續(xù)下去的問題?
從王雪紅最近公開對外發(fā)言，內(nèi)心似乎已有一套足以讓HTC從谷底翻身的絕招，但比較可惜的是，“安內(nèi)必先壤外”，對HTC目前來說，“壤外”已經(jīng)不是“壤”蘋果、三星，甚至是中國大陸手機品牌廠的問題，該如何安撫并重新建立投資人信心，恐怕才是王雪紅首要面對課題。
HTC目前卡在進退維谷兩難境地，曾經(jīng)身為Android陣營龍頭，錯失與豪取高端市場蘋果一較高下先機，即便近入市場較晚的三星，就算手上滿手現(xiàn)金，加上具有串連供應(yīng)煉整合優(yōu)勢，對于蘋果和近年崛起的中國大陸品牌廠，仍是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、嚴陣以待。
持平而論，HTC產(chǎn)品真的有比較差嗎?還記得HTC曾發(fā)表全球首款具有“全景照相”功能的智能手機，現(xiàn)在這項功能幾乎是高端手機必備功能，由此 不難看出HTC研發(fā)實力具有一流水平，探究其中原因，除了品牌經(jīng)營不力外，無法有效整合供應(yīng)鏈，加上人才不斷流失，都是HTC面臨相當嚴重問題。
如從筆電(PC)演進史，來比喻智能手機發(fā) 展現(xiàn)況，正好可以印證此一發(fā)展邏輯，遙想當年筆電市場成熟后，隸屬微軟陣營的PC品牌廠，同樣狂推“機海”，不過當產(chǎn)品無法做出有效市場區(qū)隔，獲利將直接 面臨嚴峻考驗，就在逐漸被“機海”浪潮吞噬過程當中，市場只剩下高端產(chǎn)品和便宜機款才推的動情況下，恐怕也只有站在“微笑曲線”兩端的廠商，才能繼續(xù)保有 獲利不墜能力。
回想當年諾基亞稱霸手機市場，可惜最終只能落的被并購的悲慘命運，而致命關(guān)鍵在于諾基亞以為“登基就沒有被竄位的可能，”就在危機步步進逼且逐漸喪失獲利能力而不自覺情況下，只剩下品牌在苦撐其僅剩殘余價值，所幸，HTC較于諾基亞，還來的及發(fā)現(xiàn)問題，嘗試改變也總比不改變來得要有機會翻身，就算改革之路漫長，且成效也在未定之天，最重要的是，已經(jīng)沒有在“走錯路”的本錢。
創(chuàng)新、野心一樣重要，更重要的是信心。
HTC努力進入智能硬件尋求新增長點
雖然這些不良信息的公之于眾但不得不承認HTC在創(chuàng)新之路上的努力與創(chuàng)新。與蘋果和三星電子等其他公司一樣，HTC也在努力進入其他聯(lián)網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域?qū)で笮略鲩L點。
1.開發(fā)其他智能設(shè)備：Re相機
發(fā)布可用Android或蘋果手機遙控的Re相機，是HTC擴大業(yè)務(wù)范圍的行動之一。這種圓筒形狀的設(shè)備防水而且非常便攜，被視為GoPro公司相機的潛在競爭對手。
2.虛擬現(xiàn)實設(shè)備：HTC Vive
虛擬現(xiàn)實設(shè)備將是未來令人振奮的新市場，更重要的是，HTC將是這個市場的領(lǐng)先者，因為可以發(fā)揮宏達電結(jié)合軟硬件的堅強實力。在西班牙巴塞羅那 發(fā)表的HTC Vive獲得市場高度評價及無數(shù)最佳產(chǎn)品獎，可以說是重新定義了虛擬現(xiàn)實的體驗。虛擬現(xiàn)實的應(yīng)用范圍是相當令人期待的，將會重點開發(fā)這個領(lǐng)域。
3.智能手環(huán)：HTC Grip
HTC Grip與 Under Armour 合作推出的運動智能手環(huán)，服務(wù)各種專業(yè)級以及業(yè)余級別的運動員。HTC Grip采用獨立的GPS等功能，支持獨立使用，與UNDER ARMOUR品牌的運動記錄應(yīng)用進行同步。通過傳感器可記錄行走路線、距離、速度、消耗卡路里等數(shù)據(jù);HTC Grip手環(huán)同樣具備IP57的防水防塵等級。采用相當有運動風(fēng)格的塑料材質(zhì);搭載了一塊單色的 1.8 寸 P-OLED 曲面屏幕，可與 Android 與 iOS 系統(tǒng)連接使用。目前，HTC正在籌備一款智能手表。
4.智能醫(yī)療：前7強
智能醫(yī)療是另外一個新業(yè)務(wù)的發(fā)展亮點，內(nèi)部有很好的研發(fā)實力，舉例來說，在全球著名的智能醫(yī)療競賽Tricorder，經(jīng)過兩年多，在250多 家頂尖團隊中，HTC已經(jīng)進入前7強。HTC Tricorder個人智能醫(yī)療檢測設(shè)備，針對性的檢測血液、尿液、口氣以及耳道等，設(shè)備與手機進行無線連接，實現(xiàn)提醒等功能。