2004年6月，時任威盛董事長的王雪紅在威盛股東會上，在股民的連番炮轟之下，說了一句：“請各位股東給我一個機(jī)會。”當(dāng)時，威盛股價翻著跟頭滾下山坡，連跌99.2%。
11年后的今年，現(xiàn)任宏達(dá)電董事長的王雪紅，再度因為股價崩盤，向全體股民鞠躬道歉，說了一句：“讓大家失望了！”但股價還是跌到了十年來的最低谷。
王雪紅接替周永明重掌HTC后，曾在今年的MWC大會上拋下豪言壯志：“若未來手機(jī)廠商只剩下兩家可以生存，HTC一定是其中一家。”短短三個月后，王雪紅的這句話就成了“友商”口中的笑話。
壓低薪金“逼走”派遣員工
日前有消息稱，為了節(jié)約運(yùn)營成本，HTC計劃裁員50%，HTC官方并沒有回應(yīng)此消息。《IT時報》記者從HTC中國臺灣員工處了解到，公司內(nèi)部暫未傳出裁員消息，但在一線工廠處已經(jīng)初見端倪，HTC嘗試讓派遣員工先行自動解約。采取的方式是改兩班制為三班制，實際上是在壓低薪資。
在位于中國臺灣桃園縣龜山工業(yè)區(qū)的工廠內(nèi)，HTC的生產(chǎn)線上共有1000多名員工，大多來自臺灣本地。原先他們每天的工作時間是12小時，兩班 制輪流，前8小時是正常工時，后4小時是加班。根據(jù)臺灣當(dāng)局規(guī)定，加班費(fèi)的計算方式是前兩小時是時薪的1.33倍，后兩小時是時薪的1.66倍。
“現(xiàn)在改為三班制，我們就沒有加班工資了，我們的底薪不高，大多靠加班、生產(chǎn)獎金、年中分紅、年終獎等來提高工資。所以很多有經(jīng)濟(jì)壓力的基層員工，會受不了自動離職。”HTC一位基層員工對《IT時報》記者說道。
相對于大陸來說，HTC的人力成本并不低，這是他們很大的一筆運(yùn)營支出。HTC基層新進(jìn)員工每月底薪大概在新臺幣24000元左右（約合人民幣4820元），在三個月到六個月不定的試用期之后，考試過關(guān)就會加薪新臺幣2000元（約合人民幣400元）以上。
“最近兩年，生產(chǎn)線上的基層員工流動蠻快的。”一位在HTC工廠工作三年的老員工說道，“目前身邊還沒有人主動離職，我們老員工對王雪紅董事長滿懷感恩，會給HTC機(jī)會。”而且他們也懷有中國臺灣當(dāng)局會適時出手相助的美好愿望。
國內(nèi)外手機(jī)市場幾無機(jī)會
從臺灣當(dāng)?shù)厥袌鰜砜矗琀TC早已失去人心。“我們家包括親戚朋友，之前大多數(shù)都用HTC，但這兩年都換成蘋果了。HTC在臺的售價竟然比海外賣得還貴，我們都不能理解，所以對它的印象不太好。”一位中國臺灣本地人向《IT時報》記者反映，HTC的手機(jī)在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如使用一個月后，屏幕會出現(xiàn)黃光，還時常無故自動關(guān)機(jī)。
“當(dāng)年HTC放棄多普達(dá)，其實就等于放棄了大陸市場，這是一個錯誤的決定。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝說。
2010年，HTC憑著安卓鼻祖的紅利，做到了歐美市場的領(lǐng)頭羊。但就在2011年，HTC因為蘋果的專利訴訟，被美國實施進(jìn)口禁令，自此歐美市場江河日下。
“在海外市場受阻后，HTC不得不把目光瞄向了之前不怎么重視的大陸市場。在2012年的時候，小米在國內(nèi)剛剛崛起，中華酷聯(lián)依靠運(yùn)營商體系在國內(nèi)分立四方，HTC沒有過多立足之地。”科技專欄作家Alter分析道。
王艷輝也認(rèn)為，國內(nèi)渠道兩三年一次大變革，現(xiàn)在運(yùn)營商渠道補(bǔ)貼減少，在各省市的下沉做得不好；電商渠道拼的是性價比，HTC卻賣得不便宜；線下渠道更是要時間的積累。除了渠道，國內(nèi)手機(jī)拼的是生態(tài)，系統(tǒng)研發(fā)和營銷都得跟上，HTC卻顯得不接地氣。
“HTC在海外市場占到4%的市場份額，幾乎可以忽略不計。在蘋果、三星的強(qiáng)勢之下很難翻身。”王艷輝說道，“旗艦機(jī)沒有特色，倒不是HTC不 努力，其實現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)越來越成熟，大家共享相同的產(chǎn)業(yè)鏈。我有你沒有的資源才能贏，人家三星有自己的面板和處理器，華為有海思（自主研發(fā)處理器）。”
改做ODM 靠智能硬件翻身
HTC否認(rèn)了被華碩收購的傳聞，王雪紅在內(nèi)部信中也透露了不想放棄的決心。
“王雪紅意識到是營銷的問題，但她也不敢再投入去做營銷。出售手機(jī)生產(chǎn)線也賣不了好價錢，因為HTC沒什么專利，當(dāng)年和蘋果打官司時，才緊急從威盛轉(zhuǎn)了幾個專利過來。”王艷輝分析道。
HTC首席財務(wù)官張嘉臨在去年10月曾表示，由于公司沒有負(fù)債、現(xiàn)金達(dá)到17億美元并有能力自籌資金。那么這17億資金該怎么來利用呢？
王雪紅在內(nèi)部信上透露：“未來企業(yè)成長的動能不僅包含智能手機(jī)，更加入新的領(lǐng)域如RE、虛擬現(xiàn)實、健康服務(wù)與其它研發(fā)中的產(chǎn)品。”
今年以來，HTC陸續(xù)帶來了它的RE相機(jī)、虛擬現(xiàn)實設(shè)備HTC Vive和智能手環(huán)HTC Grip。就拿HTC在智能醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展情況來說，經(jīng)過兩年多，在全球著名的智能醫(yī)療競賽Tricorder 250多家頂尖團(tuán)隊中，HTC已經(jīng)進(jìn)入前7強(qiáng)。
據(jù)《IT時報》記者了解，RE相機(jī)、虛擬現(xiàn)實眼鏡等產(chǎn)品的量產(chǎn)，在臺灣工廠還沒有體現(xiàn)，留給HTC的時間還有一年。
“我覺得HTC應(yīng)該回歸本業(yè)，手機(jī)可以做ODM，然后全力投入發(fā)展智能硬件。”王艷輝提出了自己的看法，“不同的時代，需要不同的企業(yè)去適應(yīng)。在智能手機(jī)起來時，HTC出現(xiàn)了。希望在虛擬現(xiàn)實起來的時候，HTC也可以出現(xiàn)。”