第一次踏上英格蘭東北部城市紐卡斯?fàn)柕耐恋貢r(shí)，那份激動(dòng)王衛(wèi)安現(xiàn)在依然記得。

　　1880年左右，北洋水師曾從位于紐卡斯?fàn)柕陌⒛匪固乩蚀瑥S購買過四艘巡洋艦。100多年后，王衛(wèi)安到此，是來談判收購位于此的英國SMD公司——全球深海機(jī)器人第二大提供商。

　　4月15日，王衛(wèi)安所供職的株洲時(shí)代電氣股份有限公司（簡稱時(shí)代電氣）順利斥資12億元收購世界知名海工企業(yè)SMD100%的股權(quán)。如今的王衛(wèi)安，已是英國SMD公司董事長。

　　一家主業(yè)為軌道交通的企業(yè)跨界拿下世界排名第二的海洋裝備企業(yè)，引起了國內(nèi)廣泛關(guān)注。而近些年，憑借良好的資本實(shí)力和戰(zhàn)略眼光，時(shí)代電氣一直在國外“狩獵”，也曾經(jīng)把英國的丹尼斯公司收入囊中，全球化已深深烙印于株洲的這家香港上市企業(yè)身上。

　　憑什么折服英國紳士？

　　SMD是全球排名第二的深海機(jī)器人企業(yè)，時(shí)代電氣的收購和很多中國海外兼并案例一樣，困難重重。

　　SMD一些管理層也有固定思維，認(rèn)為中國企業(yè)是來拿技術(shù)的，不會(huì)關(guān)心該企業(yè)以后的發(fā)展。

　　不過，時(shí)代電氣在英國實(shí)業(yè)界有一個(gè)好口碑，早在2008年10月，時(shí)代電氣并購了英國丹尼克斯半導(dǎo)體公司。

　　6年來，丹尼克斯半導(dǎo)體公司核心產(chǎn)能提升了10倍，銷售收入比并購之前增長了81%，重新進(jìn)入世界半導(dǎo)體公司一流行列。“讓SMD底層員工放心的是，丹尼斯被收購后沒有裁員，還增加了雇員”。

　　由此，丹尼克斯半導(dǎo)體公司高管在SMD的“現(xiàn)身說法”，贏得了高層的信任。

　　另一方面，時(shí)代電氣與英國劍橋大學(xué)、諾丁漢大學(xué)、謝菲爾德大學(xué)、伯明翰大學(xué)等多所高校在學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等多個(gè)項(xiàng)目有著深度合作和交流，在英國頗具名氣。

　　王衛(wèi)安還了解到，SMD是一家本地化非常濃郁的公司，員工比較穩(wěn)定，彼此關(guān)系很親密，談判之時(shí)，時(shí)代電氣的并購團(tuán)隊(duì)特別表達(dá)了將會(huì)尊重現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)和模式，不會(huì)做出太大改變的意圖。

　　今年初，SMD技術(shù)總監(jiān)專程帶隊(duì)來株洲考察，時(shí)代電氣的企業(yè)實(shí)力、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式折服了他。

　　1+1≥2.5

　　2005年產(chǎn)值才10億元，2010年達(dá)到50多億元，去年增至126億元，這幾年，時(shí)代電氣可謂裂變式壯大，這與該公司“經(jīng)營全球化”戰(zhàn)略分不開。

　　近些年，時(shí)代電氣海外業(yè)務(wù)收入每年超過60%的增長。

　　事實(shí)上，“經(jīng)營全球化”的核心除了業(yè)務(wù)的國際化，還在于業(yè)務(wù)的多元化，“我們要跳出軌道交通產(chǎn)業(yè)的局限，放眼和涉足整個(gè)高端裝備制造業(yè)。”王衛(wèi)安說。

　　海洋裝備制造業(yè)無疑是一片藍(lán)海。

　　《全球海底市場預(yù)測報(bào)告》顯示，2014年至2018年期間，全球海底系統(tǒng)資本支出總額達(dá)到1170億美元，相比過去五年增長超過80%。

　　另一方面，SMD借助時(shí)代電氣這一母公司平臺(tái)，搶占目前世界上最大的市場——中國，也是雙方高層一致的戰(zhàn)略眼光。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，中國世界深海機(jī)器人市場每年的增幅達(dá)到了40%以上。

　　“時(shí)代電氣收購理論是1+1≥2.5，意思是說，二者融合要快速變得更強(qiáng)大。”王衛(wèi)安說。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，中國的海洋戰(zhàn)略將釋放出深海裝備制造業(yè)的巨額蛋糕，作為央企的時(shí)代電氣無疑有優(yōu)勢，“最快在明年，SMD將設(shè)立中國子公司”王衛(wèi)安說。

　　時(shí)代電氣更大的“野心”在于，利用SMD的機(jī)器人控制技術(shù)，向核電機(jī)器人、潮汐發(fā)電機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)延伸。