作為大陸手機(jī)品牌，有史以來(lái)華為第一次獲得一二線(xiàn)城市消費(fèi)者認(rèn)可，非常不容易。

　　   中國(guó)制造1.0時(shí)代，VIVO、OPPO是中國(guó)手機(jī)的杰出代表，能在相同的產(chǎn)業(yè)鏈、相同的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，在中高端站穩(wěn)腳跟，脫胎于段永平步步高旗下的兩家手機(jī)品牌憑借領(lǐng)先的品牌意識(shí)、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)管理，將中國(guó)制造1.0做到登峰造極。

　　中國(guó)制造2.0由華為開(kāi)始，站在全球來(lái)看則由三星、Apple開(kāi)始，與制造1.0相比，制造2.0時(shí)代不同公司擁有的產(chǎn)業(yè)鏈資源不同，如三星擁有面板、處理器、晶圓代工、Memory等多方面的優(yōu)勢(shì)，作為中國(guó)制造2.0時(shí)代的代表，華為則憑借海思在處理器上的優(yōu)勢(shì)及多年在技術(shù)投入上的積累脫穎而出，創(chuàng)造了不同中國(guó)制造1.0時(shí)代的輝煌。

　　與大陸市場(chǎng)相比，在海外市場(chǎng)無(wú)論品牌還是產(chǎn)品、渠道，華為都還有很長(zhǎng)的路要走，當(dāng)年三星憑借Amoled屏幕的優(yōu)勢(shì)將三星手機(jī)推向一個(gè)新高度，華為要想在歐美市場(chǎng)獲得消費(fèi)者認(rèn)可，一樣需要推出能夠震撼消費(fèi)者的旗艦機(jī)型，想成為手機(jī)領(lǐng)域的國(guó)際品牌，僅僅依靠性?xún)r(jià)比不可能實(shí)現(xiàn)品牌的質(zhì)變升級(jí)，期待華為更優(yōu)異的表現(xiàn)。