谷歌聯合創始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)在官方博客上宣布了公司重組消息。佩奇將與另外一位聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創辦一家新的控股公司Alphabet，兩人分別出任CEO與總裁職位。原先的谷歌將成為Alphabet的全資子公司，而當前高級副總裁桑達爾·皮猜(Sandar Pichai)將出任新谷歌的CEO職位。
Alphabet將取代谷歌在納斯達克上市，谷歌目前所有股份將自動轉換為同等數量與權益的Alphabet股份。Alphabet Inc。將取代Google Inc。成為上市實體，股票代碼為GOOG和GOOGL。公司重組之后，谷歌將把當前的主要業務與未來長期投資項目區分開來，佩奇和布林將主導一些新項目，同時讓值得信賴的職業經理人繼續維持好當前支柱業務的運營。
伴隨著谷歌重組信息的發布，投資者在資本市場上也有了表現，谷歌股價在盤后交易中上漲逾6%。這在一定程度上體現了投資者對谷歌重組的認同與看好。
谷歌重組到底想干嘛？
這兩天，大家的朋友圈基本就被谷歌這次重組的新聞、文章給刷爆了。在這里，我就不再對谷歌這次重組的信息進行介紹了，就和大家探討探討谷歌這樣做到底想干嘛？
1、讓財務更加透明，以獲得更多研發投入。
在全球企業研發投入的排行榜中，谷歌的研發投入排在第九，如果從IT科技領域的視角來看，全球前十中只有三星、英特爾、微軟、谷歌進入。如果單一的以軟服務的互聯網公司角度來看，谷歌在研發方面的投入排在第一位。
相比較而言，我們國內的互聯網公司，除了百度在去年受谷歌刺激之后大規模投入研發之外，代表著中國互聯網的BAT中，阿里在研發費用方面的投入少得都不好意思提了，騰訊除了在社交、娛樂方面有所投入，在其他硬科技創新方面的投入也就不好意思說了。
谷歌在重組之前，可以說是一家比較純粹的互聯網公司，但它不論是在前沿技術的研發投入上，還是在自身互聯網搜索平臺的技術投入上，都是我們國內所鼓吹的互聯網公司所望塵莫及的。而作為投資者心目中的一家互聯網公司，谷歌巨款投入非相關前沿技術領域進行探索研發，這在投資者心中還是打了個問號的。只是礙于谷歌良好的市場收益表現，投資者也就沒有過多的去追問這些“非相關”研發投資行為。
但是，隨著傳統PC互聯網市場的衰退，谷歌花錢顯然已經不能再像之前那么“任性”了。如果想讓那些偉大并具有美好前景的研發項目獲得投資者的認可，以致可以繼續維持、推進下去，谷歌必須向投資者做出更加清晰的財務交代。因為對于華爾街的資本家們來說，只要你能賺取不錯的回報，那什么都好說，但如果賺錢的能力下降了，而在燒錢的道路上依然沒有“止步”，那就不行了。
因此，谷歌這次重組很在程度上還是來自于資本家的壓力。谷歌也希望通過公司重組，讓一些過去對外并不清晰的項目，或者說并沒有考慮太多“盈利”的項目能夠繼續進行下去，因為這些可能改變人類未來的項目，哪怕一個成功了，給谷歌帶來的回報都將是不可估量的。
公司重組之后，谷歌一方面通過為這些項目規劃出更清晰的藍圖以獲得投資者的認同，同時讓財務更加透明，消除投資者的疑慮，從而獲得更多的資金投入；另一方面則是給這些項目的團隊成員更多商業化的思考，或者可以理解為“燒錢”需要對結果負責任的一種壓力。
2、獨立二次創業，挑戰人生。
我特別佩服佩奇在這個本該安逸的年齡選擇了二次創業，這個創業與當前的大部分“成功”人士不同，他選擇了極具風險、極具挑戰的方式。佩奇將當前最為成熟的項目交給了職業經理人，然后自己去主導一些未來尚不可預知的風險項目。一旦這些項目失敗，做為谷歌的創始人，他所面臨的壓力是非常巨大的，或者可以理解為，本來已經可以功成名就全身而退的，現在不小心可能就會“身敗名裂”了。
與比爾·蓋茨的退休、阿里巴巴馬云的退休不同，佩奇選擇了一條極具挑戰風險的二次創業之路。而且，在這些不可預知未來的項目中，他所要投入的精力、辛苦程度，以及所承受的壓力都將比第一次創業要大很多。可以說，佩奇選擇了挑戰一件“找罪受”的事情。從這個層面來看，谷歌創始人這種挑戰人生的態度與精神是值得敬佩的。或許，在當下最能實踐喬布斯所說的那句“活著就要改變世界”的人，非佩奇莫屬。
3、搭建平臺，給更多人機會。
在這里我想起了一件事，同樣是美國資本市場上的“紅人”阿里巴巴。在2015年春節前的最后一個星期，在舉國“搶紅包”火爆氛圍中，阿里巴巴董事長馬云宣布取消當年發放紅包的福利，原因是2014年的業績并不讓人滿意，而本來可以做得更好的。
難道是阿里巴巴的員工真的不努力嗎？看組數據或許我們會清晰很多，對比2014年全財年BAT的財報來看，騰訊2014年收入789.32億元人民幣，相較去年增長31%，全年凈利潤238.16億元，同比增長54%，凈利率為30.2%；阿里巴巴2014年收入525.04億元人民幣，相較去年增長52.1%，全年凈利潤234.03億元，同比增長170.6%，凈利率為44.6%；百度2014年收入490.52億元人民幣，相較去年增長53.6%，全年凈利潤131.87億元，同比增長25.4%，凈利率為26.9%。
從以上數據中，我們不難發現，阿里巴巴盡管在收入上比騰訊要低，但其盈利能力已遠在騰訊之上，可以說是全中國最吸金的互聯網公司。而面對這樣一種不錯的結果，馬總還是做出了不給大家紅包的決定。對于這個決定，你可以理解為是情懷、是激勵，但相比于金錢、職位等這些物質獎勵來說，精神激勵的作用還是有一定的差距。
谷歌在面對原谷歌相對比較成熟的體系時，他們意識到在原來的體系中很難再給更多的人提供更多的舞臺，也無法創造更多的機會，而這些機會顯然是與他們的物質利益有著密切的聯系。那么，如何能夠給員工創造更多的成長機會的空間呢？谷歌做出了公司重組的大膽決策，希望通過重新搭建更大的平臺，甚至打破原有的“官僚”體系，為員工創造更多的新機會。這對于谷歌來說，一方面能夠有效地激發優秀的人才發揮更大的價值，另外一方面則可以吸引更多優秀的人才加入，共同來締造一個新的谷歌。
4、成為未來科技的先驅。
佩奇在公開信中表示，他想締造一個新的傳奇。谷歌已經不滿足于當前PC互聯網領域的平臺“霸主”地位，它真正的野心是希望成為一個能夠“統治”未來發展的“平臺”霸主。
雖然，谷歌眼鏡引爆了智能穿戴產業，谷歌無人汽車點燃無人駕駛汽車這個市場，NEST引爆了智能家居市場，但是這一系列的“創舉”尚未讓谷歌的技術在市場成功轉換為商業化應用。基于這些“痛”，谷歌對公司做出了重組，原先的谷歌大數據搜索平臺將成為最底層的設計，所有關于未來科技的探索將由新谷歌的其他公司主導，從過去的拋出產品來引爆市場，轉變為直接進入市場進行商業化應用。通俗的理解就是，過去是做個樣品，然后告訴大家未來在哪里，而現在是自己直接將這個未來干出來。
基于谷歌底層的大數據搜索平臺將為未來科技搭建相應的系統平臺入口，就如安卓統治著智能手機的大數據平臺一樣，谷歌這次的重組所呈現出來的更大野心，就是布局物聯網時代的系統平臺中心。同時，通過嫁接更超前的生物生命技術，成為真正意義上的未來科技先驅，讓未來世界的人、物核心都在新谷歌的帝國“統治”中。
谷歌重組，我為何失眠？
佩奇的公開信，或許已經讓不少人陷入了深深的思考，而這種思考已經讓我連續失眠了兩天。不論是從國家戰略、行業發展，還是企業生存層面來看，這都值得我們好好地反省。
1、我們用互聯網+引路，谷歌用互聯網+墊底。
谷歌這次的重組讓我們看到一個清晰戰略趨勢，就是互聯網并不“神奇”，也沒有所謂的“互聯網思維”，互聯網只是一種基礎技術。就如同蒸汽機引發了工業革命一樣，并不存在“蒸汽機思維”或“蒸汽機 ”，只是一種生產資料與生產技術方式的改變，并由此引發人類社會的一系列變化，包括貿易、金融、交通、文化、藝術、價值觀、生活方式等。
從1969年的美國搞出因特網，就是今天的互聯網前身至今，全世界除了中國之外，沒有一個網速與網絡普及率比中國高的國家或地區提出過“互聯網思維”這樣神奇的“理論”。難道是我們比他們更聰明，更懂得互聯網的“內涵”？顯然可能性不大，畢竟我們連網絡都還沒折騰好，就連總理親自出來喊話要把這個網絡服務稍微搞好一點，從目前的實際情況來看，有改善但還遠遠不夠。
谷歌作為全世界公認的互聯網巨頭，雖然對于互聯網的理解不一定都正確，但一定程度上還是比我們要深刻些。可它竟然在我們大肆提出互聯網+，準備用這個萬能的互聯網神器來戰勝的資本主義美國的時候，卻率先給我們上了戲劇性的一課。
谷歌直接通過重組公司，將原先的互聯網業務降到了最底層，成為所有其他業務的一種基礎支持業務，然后重心從過去以互聯網虛擬業務為主的發展方式，轉變為以實體產業技術為核心的業務發展模式上來。換句話說，當我們的產業發展戰略依托于互聯網+來進行頂層設計的時候，卻發現大洋彼岸的谷歌在戰略層面已經將這個互聯網+做為墊底來設計了。
我并不反對當前的一些產業借助于互聯網+來進行改造，畢竟我們的很大部分產業、行業、企業在管理中的信息化水平還是相當落后的，確實需要借助于互聯網來提升一下。只是互聯網+并不是產業技術的核心，也不能代表產業本身的國際競爭力。而且從谷歌重組中，我們可以清晰地看到，產業技術本身的進步才是核心關鍵。所以，我們在借助于互聯網+進行改造的時候，不能忘記了產業技術本身的提升，因為這才是決定著產業國際競爭力的根本。
2、如果谷歌成功了，我們就輸了。
如果我們過分的強調“互聯網”這一基礎工具的作用，而忽視了產業技術的進步與投入。那么，一旦谷歌在這些前沿技術上探索成功，并且進入商業化應用，我們就又一次輸了。
首先，從國家層面上來看。中國要取得真正具有國際公信力的地位，不僅要有經濟實力、軍事實力，尤其要有雄厚的科技實力，當然還要有普世的價值文化。且不論其他三個要素，就單一看科技實力這個要素。我們不談整個美國從國家戰略層面對企業的引導與布局，就拿谷歌來看，我們當前的產業技術布局與其之間都存在著或多或少的差距。或許我們在一些單點技術上有超越谷歌，或者說超越美國的一些企業，但是在綜合技術應用上還存在著不小的距離。
谷歌通過這次的重組，一旦在前沿的技術上，包括智能穿戴、無人駕駛、物聯網、生命科學等方面取得了實質性的進展，必將獲得相關的專利保護。那么，谷歌不僅掌握了這些新技術的商業化核心專利，還主導著新技術的商業方向。這時候我們要想在這些新產業技術領域挺進，必將喪失在關鍵技術上的主動權，這將讓中國制造再次進入惡性循環。
其次，從企業層面來看。我們要想走出國門競爭，等著我們的就是各種各樣的訴訟、賠償。或許我們可以堅守國內市場，以尋求獨特司法體系的“保護”，或者到一些法律法規不健全的第三世界國家，總之要想光明正大地進入國際市場競爭，我們在很大程度上缺少了有競爭力的必要技術條件。從這個層面來看，華為是值得很多中國企業學習的，因為它在一些領域掌握了真正具有國際商業化競爭力的核心技術。
從以上的兩個層面來看，一旦谷歌成功，我們就輸了。
3、不可思議的創新力。
透過谷歌重組之后的架構，我們看到了很多在我們看來不可能的技術，或者說不可想象的技術探索，包括X部門的浮出水面。或許有人認為谷歌是全世界最能“忽悠”的企業，因為它總是發布一些在我們看來“不可思議”的技術。盡管谷歌沒有對這些技術進行更加深入的商業化應用探索，但至少他們真正去思考了，嘗試把這些從0到1的技術搞出個模樣了。
一個國家如果沒有一些企業在“不可思議”的技術領域進行探索，如果沒有一些企業在產業技術上不惜代價地嘗試，如果沒有企業愿意真正地靜下心來研發具有國際競爭力的技術，如果沒有一些企業做一些改變未來的創新研發，可以說這個國家要想成為強國注定是個美麗的“夢想”。
谷歌這次的重組讓我們看到了它在很多領域的探索，讓一些不可能的科技成為可能，這是值得敬佩的，這代表著一個國家未來的希望。盡管谷歌也在一些商業模式上搞來搞去，也在軟技術層面倒騰，但作為互聯網公司，谷歌除了一個業務是互聯網領域的，其余的項目全部是真刀真槍的硬技術研發。谷歌的這些技術探索與研發不單純是依賴于“錢”就能搞定的，需要的是一個體系、一個環境，以及一批具有這種創新能力的頂級科學家，而我們似乎在這些環節上都還不具備“土壤”。
當我們忙著將谷歌的這次重組新聞傳遞到朋友圈的時候，或許我們更應該冷靜地思考，谷歌這一舉動對于處在這個時代人士的影響與啟發，不論是對個人、對企業，或是整個國家、民族。