在可穿戴設(shè)備市場熱度減退之際，很多人開始思考可穿戴設(shè)備下一步實用性的方向，而智能醫(yī)療被認為是可穿戴設(shè)備的主戰(zhàn)場。同質(zhì)化中的突圍：專業(yè)承載可穿戴設(shè)備未來；謹慎樂觀：在傳統(tǒng)醫(yī)療體制中找缺口；慢性疾病預防切入：尋找可穿戴設(shè)備優(yōu)秀企業(yè)。由于涉及到跨界創(chuàng)新，可穿戴設(shè)備在智能醫(yī)療中占據(jù)一席之地需要一個長期布局的過程，那些堅持專業(yè)級設(shè)備研發(fā)、持續(xù)的數(shù)據(jù)積累將在智能醫(yī)療浪潮中成長為行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)。
經(jīng)過2年時間的熱炒，可穿戴設(shè)備逐漸褪去了最初時尚、炫酷的概念，雖然該領(lǐng)域泡沫依舊，但很多人已經(jīng)開始思考可穿戴設(shè)備下一步實用性的方向。智能醫(yī)療被認為是可穿戴設(shè)備的主戰(zhàn)場，研究機構(gòu)IHS預測未來醫(yī)療健康領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備占可穿戴設(shè)備的份額將超過50%。就目前來看，可穿戴設(shè)備依然徘徊在智能醫(yī)療的邊緣。由于涉及到跨界創(chuàng)新，可穿戴設(shè)備在智能醫(yī)療中占據(jù)一席之地需要一個長期布局的過程，那些堅持專業(yè)級設(shè)備研發(fā)、持續(xù)的數(shù)據(jù)積累將在智能醫(yī)療浪潮中成長為行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)。
同質(zhì)化中的突圍：專業(yè)承載可穿戴設(shè)備未來
縱觀市面上已有的各類可穿戴醫(yī)療設(shè)備，大部分產(chǎn)品所能提供的是運動計步、卡路里消耗、熱量計算、睡眠監(jiān)測等技術(shù)門檻不高的幾項功能，且不少設(shè)備對于步數(shù)、熱量等數(shù)據(jù)的計量并不準確，并不能為用戶帶來實質(zhì)性價值。引用一位用戶的吐槽：“計步？知道自己每天走了多少步真的有意義嗎，一個十幾塊的計步器一樣能有這功能，顯示還更直觀；計睡眠時間？每早起來，不用看我也知道自己昨晚睡得好不好，睡得不好，數(shù)據(jù)再好也不會給我打雞血”。可以說，這種同質(zhì)化嚴重已成為可穿戴設(shè)備泡沫的典型代表，各種概念短時間內(nèi)雖然能吸引一部分用戶購買，但是沖動消費無法產(chǎn)生持續(xù)的購買力，已經(jīng)購買的用戶也不會持續(xù)、長期佩戴。
將多個所謂的智能化功能揉進一款設(shè)備，不如從用戶需求出發(fā)，僅以少數(shù)專業(yè)性的功能解決用戶問題來得實際。可穿戴設(shè)備領(lǐng)域很多從業(yè)人員已意識到該問題，產(chǎn)品研發(fā)方向開始走出科技元素和IT工程師思維，從用戶消費習慣出發(fā)走向真正的跨界，將有用戶需求的功能做到專業(yè)級標準，在一片同質(zhì)化的泡沫中，專業(yè)化將是承載可穿戴設(shè)備未來的核心要素。可穿戴設(shè)備用于智能醫(yī)療是專業(yè)化的一個典型標志。近日，美國知名科技媒體《連線》雜志撰文稱：當前的可穿戴設(shè)備越來越多地用于記錄健康人群的步數(shù)、睡眠、運動狀態(tài)等，而忽視了真正的核心用戶群體和核心功能需求，真正可穿戴設(shè)備受益的應該是老人、慢性病患者等人群。這些核心受益人群將構(gòu)成可穿戴設(shè)備在智能醫(yī)療領(lǐng)域的用戶基礎(chǔ)。
謹慎樂觀：在傳統(tǒng)醫(yī)療體制中找缺口
科技進步通過重構(gòu)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式而形成產(chǎn)業(yè)革命，對于可穿戴設(shè)備醫(yī)療設(shè)備，未來的應用場景讓人神往，但可穿戴設(shè)備應用于智能醫(yī)療中離不開醫(yī)療體制漸進式改革的這一大背景，因此應保持以謹慎樂觀的態(tài)度，在醫(yī)療體制改革中尋找可切入的薄弱缺口。
1994年，中國醫(yī)療的序幕開啟，經(jīng)過20年的漸進式努力，雖然有了不小成就，但“看病難、看病貴”這一醫(yī)療領(lǐng)域的頑疾依然沒有解決，有限的醫(yī)療資源集中和壟斷的格局依然沒有打破。近幾年中智能醫(yī)療的興起，在輔助醫(yī)療改革中起到了巨大作用，但依然未能打破有限資源壟斷格局。我們不妨從一個簡單的老百姓門診就醫(yī)流程入手分析：
以上簡單的就醫(yī)流程中，檢查和就診兩個環(huán)節(jié)的資源一直集中和壟斷在醫(yī)院手中，這些資源由于管制和歷史原因，無法形成市場化競爭格局，醫(yī)療改革的一個核心點就是要打破資源的壟斷。智能醫(yī)療已有了實質(zhì)性進展，從尋醫(yī)問藥網(wǎng)站或應用、醫(yī)院信息化、藥品醫(yī)療器械信息化追溯等，其中醫(yī)院信息化出于提升醫(yī)院效率，由醫(yī)院積極推動；尋醫(yī)問藥網(wǎng)站或應用極大解決患者對醫(yī)療信息不對稱的問題，有用戶強力推動；藥品和醫(yī)療器械信息化追溯由制藥商和醫(yī)院精細化管理需求所推動。現(xiàn)有智能醫(yī)療的進展暫未觸及檢查、就診這些核心資源，雖然遠程診斷推動多年，也未形成規(guī)模，因此智能醫(yī)療對現(xiàn)有醫(yī)療模式并未帶來變革。
可穿戴設(shè)備興起似乎開始觸及醫(yī)療流程中的核心資源環(huán)節(jié)，通過體征監(jiān)測的穿戴設(shè)備，快速、實時獲取患者各項指標，并通過各類通訊網(wǎng)絡(luò)上傳至醫(yī)院數(shù)據(jù)庫，無需再去醫(yī)院排隊并支付昂貴的檢查費用；通過可穿戴設(shè)備收集的醫(yī)療數(shù)據(jù)開展的大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)遠程診斷、疾病預警等。乍一看，可穿戴設(shè)備似乎真的要顛覆就醫(yī)流程，但實際上，即使暫時拋開醫(yī)療體制改革不說，要實現(xiàn)這一目標，一方面，可穿戴設(shè)備必須突破醫(yī)療級的技術(shù)門檻，獲得國家藥監(jiān)部門的權(quán)威認證，且其檢測數(shù)據(jù)能夠得到主流醫(yī)院的電子病歷的認可；另一方面，可穿戴設(shè)備采集的離散體征數(shù)據(jù)無法達到大數(shù)據(jù)分析的要求。可穿戴設(shè)備成為智能醫(yī)療的引爆點，需要在醫(yī)療資源集中壟斷的格局中找出缺口，即先從現(xiàn)有掌握核心資源的醫(yī)院面臨的一些痛點入手，漸進式突破。
慢性疾病預防切入：尋找可穿戴設(shè)備優(yōu)秀企業(yè)
患者習慣和體制機制的限制，使可穿戴設(shè)備在傳統(tǒng)的就醫(yī)模式下很難實現(xiàn)突破。當前，慢性病作為醫(yī)療領(lǐng)域的頑疾，由于其周期長以及就醫(yī)頻次高的特點，為主流醫(yī)院帶來很大困擾。舉例來說，高血壓、心臟病等慢性疾病在醫(yī)院間斷性的檢查往往很難帶來有價值的監(jiān)測數(shù)據(jù)，而頻繁的就醫(yī)不僅給患者帶來經(jīng)濟壓力，也為公共醫(yī)療資源帶來壓力。若能提前預警并持續(xù)預防慢性疾病，則很大程度上解決傳統(tǒng)就醫(yī)方式的痛點。
據(jù)權(quán)威機構(gòu)估算，用于慢性病的預防費用與治療費用的比例大概為1：8，從治療向預防轉(zhuǎn)移成為慢性病防治的趨勢。可穿戴設(shè)備在慢性病的預防領(lǐng)域迎來發(fā)揮的舞臺，對于慢性病的預防，一方面需要長期、持續(xù)的監(jiān)測，方能形成規(guī)律性數(shù)據(jù)，另一方面需要多參數(shù)數(shù)據(jù)的綜合分析。
慢性病患者對于體征測量穿戴設(shè)備的舒適性程度的要求或沒有娛樂性穿戴設(shè)備高，但是無創(chuàng)或無感方式采集體征數(shù)據(jù)的設(shè)備將為用戶帶來較高的體驗；另外，具備醫(yī)療級的可靠性、具備監(jiān)管機構(gòu)醫(yī)療許可等條件也是必不可少的。當然，此類專業(yè)、技術(shù)門檻高的可穿戴設(shè)備，需要經(jīng)過漫長的研發(fā)、資質(zhì)認證和積淀，因此，除了一些具備資金實力的傳統(tǒng)企業(yè)外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)切入該領(lǐng)域就需要通過商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)充足的現(xiàn)金流保障持續(xù)的專業(yè)級醫(yī)療設(shè)備研發(fā)。目前已有部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過為ToB端的大客戶提供涵蓋軟件、硬件、服務的定制平臺，形成營收和利潤，保障持續(xù)的醫(yī)療級設(shè)備研發(fā)；在ToC端以漸進的方式，實現(xiàn)用戶培育和產(chǎn)品迭代。
慢性疾病監(jiān)測為可穿戴設(shè)備在智能醫(yī)療領(lǐng)域提供一個用武之地，也成為傳統(tǒng)醫(yī)療體制薄弱環(huán)節(jié)的突破口，逐漸將部分壟斷的醫(yī)療資源推向市場化。未來當國內(nèi)醫(yī)療體制改革有了實質(zhì)性進展時，市場前期積累的積極性將快速爆發(fā)，智能醫(yī)療的也隨之迎來爆發(fā)，這一歷程中期待那些在專業(yè)級穿戴醫(yī)療設(shè)備深耕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)崛起。