11月7日，第十七屆中國國際工業博覽會在上海落幕。作為《中國制造2025》國家戰略實施元年的首屆工博會，“智能制造”成為核心焦點。

　　在向智能制造邁進的過程中，不少中國企業都搶攻工業機器人市場，據國際機器人聯盟(IFR)統計數據，2014年，全球工業機器人銷量同比增長高達26%，其中中國已經成為了工業機器人第一大市場。

　　然而機器人換人，就能實現中國的智能制造嗎?根據中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算，目前中小微企業占全國企業總數的99.7%，大部分依然是勞動密集型企業，單純的機器人換人，還需克服知識型生產人才培養以及完全自動化帶來的高成本等挑戰。

　　如何尋找一條適合中國的智能制造之路?21世紀經濟報道日前專訪了歐姆龍自動化(中國)公司董事長兼總裁大場合志先生。作為全球知名自動化控制及電子設備制造商，歐姆龍在“智能制造”方面可謂擁有雙重身份：一方面它是制造業提升自動化、信息化的供應商，另一方面，它本身也是制造業，也有面臨不斷探索智能化生產的需求。

　　從歐姆龍自身的經驗看，所謂智能化并不完全是實現最高度的信息化或者自動化，而是根據不同的行業以及行業分工的特征，尋找到這個行業所最適合、最匹配的做法。

　　此外，歐姆龍認為，目前中國工廠的智能化大都還停留在提升生產管理能力，與信息化、大數據相結合、強化生產線的可視化，從而提升生產品質和效能方面。

　　中國工廠智能化大都停留在可視化層面

　　《21世紀》：剛剛結束的上海工博會上，“中國制造2025”是最熱門的話題，您怎么理解中國這一行動計劃?

　　大場合志：中國制造2025，其實就是要提升中國制造企業的生產能力和附加價值。以前，中國的制造業是以勞動密集型的生產為主，制造低技術含量、低附加值的產品，靠流水線作業賺取利潤。隨著人口紅利下降，這種模式已難以為繼。而現在高速增長的制造行業，電子消費產品、智能設備、汽車、醫療健康等，無不是高附加值、高技術含量的行業。我理解，實現制造業的可持續發展，是“中國制造2025”的目標，也是中國制造業的唯一出路。

　　提高中國制造的自主化能力，也是這一計劃的重要目標。舉個簡單的例子，比如智能手機，絕大多數零件是中國生產的，但我們都知道其中的核心部件、半導體則都是進口的。中國目前每年進口的半導體的金額，已與原油進口相當。我個人認為，技術方面的創新和探索，也是制造業升級轉型的關鍵所在。

　　《21世紀》：精細化制造、定制化是不是就是所謂的智能制造?中國工廠需要全面提升生產線智能制造水平，使用機器換人?

　　大場合志：我認為“智能化”這個詞包含了許多層意思。從生產設備方面來看，利用自動化技術，提升生產的效率與品質，減少生產中的不必要資源與能源浪費，這是非常有必要的。但智能化并非是要把所有生產線上的東西都換成自動化的，全面取代人手。

　　其實智能化工廠有不同的類型，像我們的深圳工廠，它是全自動化的生產線，基本上都是高度智能化的。另外一種智能化的就是我們上海的OMS(歐姆龍(上海)有限公司)工廠，它是更定制化的生產，就是小批量的，但可能每批次里面的生產都有點不一樣，所以它是采用獨立工位，人和自動化生產的工位相互匹配的一種生產方式，所以我們認為要根據制造的產品不同，而來看哪種生產方式更適合。

　　《21世紀》：這也就是歐姆龍的智能化理念?

　　大場合志：是的。歐姆龍的“新自動化”理念是：機械能做的事情就讓機械去做，把人釋放出來，去做更多有創造性的工作。因此，并不是由機器取代人來從事所有的工作，而是讓機器來配合人、協助完成重復性的簡單工序，而人需要去從事更具創造性、能動性、靈活性的工作，生產線上人機互相配合，可以增強生產靈活性及應變力。

　　我們認為，中國制造2025的概念并不完全是實現最高度的信息化或者自動化，而是根據不同的行業以及行業分工的特征，尋找到這個行業所最適合、最匹配的做法。

　　《21世紀》：廣東作為制造業的重鎮，最近有新聞稱一些大的電子企業關停或是轉移，歐姆龍怎么看待這種趨勢?作為為制造業提供產品和服務的企業，會不會擔心從此中國的市場就此萎縮?

　　大場合志：我并不認為我們的中國市場在萎縮。我們目前看到許多廣東和東莞的工廠倒閉，但如果細心觀察，大部分倒閉的企業都是傳統加工型企業，他們依靠密集勞動生產那些低成本、低附加價值的產品，一旦人工成本不斷上漲，利潤被壓縮，他們無法生存。但另一方面，我們也看到那些有一定技術背景、新興產業的制造企業在不斷成長。因此，這恰恰符合“中國制造2025”指明的方向，中國制造業整體構造會不斷轉變。雖然逐步走向高附加值、高產值、高技術含量的過程比較痛苦，但也是行業發展的必然。而在這個轉型當中，歐姆龍的自動化技術和解決方案能夠為制造業提供幫助和支持。

　　《21世紀》：隨著“中國制造2025”的開展，歐姆龍自動化在中國未來的發展戰略是怎樣的?

　　大場合志：中國制造業的升級轉型，無論是對于歐姆龍，還是對于制造業的企業都是不可多得的機遇。由中國制造2025計劃，或者說以產業轉型升級的過程中，所帶來的需求非常多，也非常龐雜。我們認為大致有三點，這與我們目前自動化部門所提出的“i-Automation”的概念是相互切合的：

　　提升生產管理能力，與信息化、大數據相結合、強化生產線的可視化，從而提升生產品質和效能;

　　提升生產技術，以更精準、更靈活的生產控制和機器人來替代人手，在提升產能、產效的同時，將工人從繁復的流水線作業中解放出來，去做更有創造性的工作;

　　根據時代的需求，在產品及生產方式上不斷創新，適應新時代的生產需求。

　　這也是制造企業向智能生產轉型的三個最重要的方面。目前我們大部分的企業，都還處于第一個階段，即提升生產線的可視化程度，但很快，大批的企業就要開始進入第二階段和第三階段，這也是我們機遇所在。我們計劃，到2020年，公司在中國的自動化業務銷售額翻倍，達到10億美元。

　　中國智造不僅靠機器人

　　《21世紀》：我在采訪中了解到，對于中國眾多制造類企業，特別是3C企業來說，在智能化過程中遇到的巨大挑戰是柔性制造和智能需求。換句話說，花大價錢買的機器人、改造的生產線，要能隨時切換產品。這方面，歐姆龍的策略是什么?

　　大場合志：是的，這也是我了解的制造業非常困難的地方，因為他們產品的品類很多，隨時要根據外面的訂單進行調整，有非常小批量、多頻次改變的需求，這方面我們一直在探索。

　　對于多品種，小批量的生產模式來說，采用全自動化生產線，現階段則會對于客戶造成成本投入過高的壓力。對此，我們建議通過簡易自動化和人工生產的配合模式來對應。前面所提到的歐姆龍上海OMS工廠，我們導入了“低成本智能自動化系統LCIA(Low Cost Intelligent Automation)”，能有效提高生產效率的同時，通過相對較低成本的投入，快速靈活應對不斷變化的市場需求。

　　還有，最近我們收購了美國工業機器人企業愛德普(Adept Technology， Inc.)和自動化控制企業Delta Tau，加強了生產線控制和高性能運動操作的結合，將歐姆龍的高性能控制器與機器人高性能運動控制技術結合，幫助我們的客戶更靈活、更快速地調整生產線的運作，適應不同的生產訂單需求。

　　《21世紀》：收購機器人企業，這是不是意味著歐姆龍在工業機器人上發力?您怎么看待中國現在“機器換人”的趨勢?

　　大場合志：收購機器人企業，是我們進一步迎合中國的制造業轉型，為中國客戶提供更完整的制造業解決方案的重要舉措。

　　如果把中國制造業面臨的問題一分為二，短期的發展課題是如何快速提升生產效率和產品品質，從這一點上來看，“機器人換人”是很好的解決方案。利用大量的機器臂替換工人，既可以解決人力成本上漲、請人難等問題，也能夠保證我們的生產品質更穩定。但從長遠來說，僅僅用簡單的機器人替換某一個工位的做法并不能從根本上解決制造業的長遠發展問題，比如說剛才我們提到過的靈活性問題。

　　以往歐姆龍是專注于自動化的傳感與控制領域， 而我們收購的機器人廠家則在運動控制的視覺引導技術方面有領先經驗。 兩者結合，能讓我們更好地為客戶解決以往以PLC(可編程控制器)難以完成的復雜動作控制，最大限度提高制造業的生產率、安全性、靈活性和產品質量，為汽車、數碼設備、食品飲料、包裝等行業提供創新的自動化解決方案以及服務支持。

　　《21世紀》：可不可以這樣理解，歐姆龍收購這家做機器人的公司，實際上不是賣機器人，而是賣的系統的解決方案?