諾基亞公司周三將召開股東大會(huì)，對(duì)收購(gòu)阿爾卡特-朗訊一事投票。曾經(jīng)的手機(jī)巨頭能否憑借這樁交易成功轉(zhuǎn)型為設(shè)備供應(yīng)商，《紐約時(shí)報(bào)》以該交易的準(zhǔn)備工作，以及過(guò)往收購(gòu)的經(jīng)歷為角度，對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。以下為文章內(nèi)容節(jié)選：
諾基亞總部有一道走廊，里面擺放的照片濃縮了公司150年的歷史。這條走廊生動(dòng)地記錄了諾基亞從19世紀(jì)一家膠靴制造商轉(zhuǎn)型為全球最大手機(jī)制造商的過(guò)程。在鼎盛時(shí)期，這家公司的市值有2500億美元之巨。
但昔日的輝煌早已成為過(guò)往云煙。
諾基亞未能適應(yīng)智能手機(jī)的飛速崛起，公司最終將其萎靡的手持設(shè)備業(yè)務(wù)賣給了微軟。現(xiàn)在，為了再一次重塑自己，諾基亞已經(jīng)轉(zhuǎn)型制造電信設(shè)備，也就是為德國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)這些全球大運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備。
這項(xiàng)策略很快就會(huì)面臨大考。諾基亞將在2016年年初完成對(duì)阿爾卡特-朗訊的收購(gòu)。阿爾卡特-朗訊是家美法合資公司，而收購(gòu)交易的規(guī)模為166億美元。
諾基亞周三將在芬蘭赫爾辛基召開股東大會(huì)，屆時(shí)股東將批準(zhǔn)這一交易。雖然阿朗股東方面有些許不愿，但年末的一項(xiàng)換股協(xié)議會(huì)讓他們獲得新公司大約三分之一的股份，他們也將支持這一交易。(諾基亞股東將持有其余股份。)
諾基亞的努力面臨著很大阻礙。這家公司必須避免過(guò)去電信行業(yè)那種一波三折、成本高昂的收購(gòu)交易。這些交易帶來(lái)的問(wèn)題通常要多過(guò)答案。此外，諾基 亞還面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。就在公司準(zhǔn)備數(shù)年來(lái)最大一筆收購(gòu)交易之時(shí)，仰仗低成本的中國(guó)對(duì)手以及全球運(yùn)營(yíng)商削減開支已經(jīng)影響了行業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期。
不過(guò)，現(xiàn)年48歲的諾基亞首席執(zhí)行官蘇立(Rajeev Suri)表示，收購(gòu)阿爾卡特-朗訊，正是公司進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)年轉(zhuǎn)型所需要的。對(duì)公司的大調(diào)整包括超過(guò)1.7萬(wàn)人的裁員，以及對(duì)數(shù)字地圖等不需要業(yè)務(wù)的出售。
蘇立在與亞洲客戶會(huì)面的間隙返回芬蘭。“我接掌公司的時(shí)候，我們正處在危機(jī)邊緣。能做實(shí)一項(xiàng)可以讓我們成為業(yè)界第一的收購(gòu)。這是件非常激動(dòng)人心 的事情，”他說(shuō)。“通過(guò)這筆交易，我們將提高自己在客戶那里的重要性，”他補(bǔ)充說(shuō)。“我們具備的規(guī)模將使我們成為戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴。”
分析師表示，兩家公司確有互補(bǔ)：諾基亞擅長(zhǎng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，而阿朗最出名的是其路由器和用于建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)的其他設(shè)備。
但是，像Verizon無(wú)線和西班牙電信這樣的運(yùn)營(yíng)商正在削減對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的投資。這類運(yùn)營(yíng)商占到了兩家公司營(yíng)收的很大一部分。行業(yè)人士擔(dān)心，規(guī)模擴(kuò)大后的諾基亞或許無(wú)法找到新客戶來(lái)抵消全球電信行業(yè)的衰退。包括美國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)，銷售表現(xiàn)都很一般。
從歷史中也能發(fā)現(xiàn)這種憂慮的原因。2006年阿爾卡特與朗訊的合并引發(fā)了企業(yè)內(nèi)訌，銷售下滑，最終是大規(guī)模裁員。諾基亞與德國(guó)工業(yè)巨頭西門子建立的合資企公司，也面臨著許多同樣的問(wèn)題，最終以諾基亞在2013年全盤收購(gòu)了事。
“并購(gòu)的歷史充斥著狂妄自大，”Gartner的電信業(yè)分析師西爾萬(wàn)·法布爾(Sylvain Fabre)表示。“但蘇立和他的團(tuán)隊(duì)有不錯(cuò)的記錄，可能會(huì)讓并購(gòu)發(fā)揮作用。”
諾基亞于今年年初首次宣布收購(gòu)阿朗。打那以后，公司就回顧了此前的交易，包括與西門子的合作，力圖避免重蹈覆轍。
負(fù)責(zé)諾基亞整合團(tuán)隊(duì)的約格·厄倫美厄(Jorg Erlemeier)表示，這樁交易是按收購(gòu)安排的，而非兩家公司的對(duì)等合并，這樣諾基亞的高管將就出任主要管理職位——這種方法可以避免公司擴(kuò)大后在運(yùn) 營(yíng)上出現(xiàn)混亂。整合團(tuán)隊(duì)目前超過(guò)1000人，自從4月起每周都要開會(huì)協(xié)商物流、公司架構(gòu)以及交易完成前可能的裁員等事項(xiàng)。
從過(guò)去來(lái)看，外國(guó)公司收購(gòu)法國(guó)大企業(yè)總有麻煩。這部分是因?yàn)榉▏?guó)政府在電信、電力等所謂戰(zhàn)略資產(chǎn)中持有股份。通用電氣在提出收購(gòu)阿爾斯通電力資產(chǎn)的時(shí)候，就遭到了法國(guó)政府的阻攔。
不過(guò)，法國(guó)政府在阿爾卡特-朗訊中的持股比例不到4%，而且諾基亞保證公司將保留在法國(guó)本土的工作崗位，并建立1.05億美元的基金支持當(dāng)?shù)氐目萍脊尽＞湍壳皝?lái)說(shuō)，這種做法緩和了法國(guó)政界的擔(dān)憂情緒。
在被問(wèn)及對(duì)即將到來(lái)的收購(gòu)有何種看法時(shí)，阿爾卡特-朗訊的臨時(shí)CEO菲利普·加繆(Philippe Camus)表示：“我很現(xiàn)實(shí);這是必須做的事情。我們處在全球化的市場(chǎng)中。歐洲的一流企業(yè)不一定全都要在法國(guó)。”