近兩年，中國家電企業(yè)都在熱衷于全球化布局，在國內(nèi)市場日趨飽和的情況下，布局海外這招棋也是“順應(yīng)天命”。但在國際化的同時，也要預(yù)防“水土不服”。
頻頻“出?！?/strong>
近日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，收購東芝在印尼的TJP工廠，這是創(chuàng)維繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署。
據(jù)了解，印尼東芝TJP工廠始建于1996年2月14日，工廠面積共11.9萬平方米，位于東雅加達(dá)工業(yè)園區(qū)，員工人數(shù)約為1300人。主要業(yè) 務(wù)是生產(chǎn)及銷售電視機、洗衣機，去年和今年截至3月31日，分別獲得盈利約141.8萬美元、190.5萬美元，是東芝在整個東南亞市場的加工基地，產(chǎn)品 主要銷往東盟國家，如印尼、泰國、越南、新加坡和馬來西亞等。
在創(chuàng)維方面看來，收購東芝印尼工廠至少在4個方面可獲得優(yōu)勢：一是所有在東南亞各國銷售的電視都將在新的印尼工廠生產(chǎn)，并獲得東盟內(nèi)部零關(guān)稅待 遇；二是目前創(chuàng)維同東芝合作的ODM項目產(chǎn)品也可在該工廠生產(chǎn)，獲得制造規(guī)模優(yōu)勢；三是創(chuàng)維可獲得東芝電視商標(biāo)在東南亞等市場的授權(quán)，實現(xiàn)東南亞等區(qū)域的 雙品牌運營，快速擴(kuò)大市場份額；四是為創(chuàng)維日后全球化運營做好供應(yīng)鏈端人才儲備。
在2012年家電業(yè)務(wù)由盈轉(zhuǎn)虧之后，東芝在傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)上就一直是且戰(zhàn)且退。
其實，東芝此前已經(jīng)退出了歐美電視市場，并停止自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，直接將品牌授權(quán)給了向歐美市場銷售的臺灣廠商。2013年年底，東芝又宣 布在中國停止電視自主生產(chǎn)，之后是讓給TCL代工，并成立了合資公司銷售電視產(chǎn)品，但在去年東芝的持股比例已從51%降至30%。
而在白電業(yè)務(wù)方面，東芝則與創(chuàng)維達(dá)成了合作。另外，東芝還把位于廣東佛山的工廠出售給了創(chuàng)維，名義上是雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但實際上是東芝把自家的白電業(yè)務(wù)交給了創(chuàng)維來執(zhí)行和負(fù)責(zé)。
至此，東芝在中國原有的兩大核心業(yè)務(wù)，電視交給了TCL，而白電則交給了創(chuàng)維。
日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。日本家電巨頭松下、夏普、三洋之前也通過海外品牌授權(quán)的方式把中國業(yè) 務(wù)賣給了海爾、長虹、惠而浦等?！巴ㄟ^海外品牌授權(quán)的方式，不僅且戰(zhàn)且退，而且能發(fā)揮傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)最后一點光熱?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示。
不得已而為
“中國家電企業(yè)之所以積極向外展示技術(shù)和實力，就是為了擺脫國內(nèi)市場的鉗制，加速國際化?！敝袊ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌認(rèn)為，隨著 TCL、海爾、海信、美的等國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是TCL、海信也步入家電千億俱樂部之后，向2000億元進(jìn)軍成為企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，這種體量的增長 單純依靠國內(nèi)市場很難實現(xiàn)。事實上，當(dāng)下國內(nèi)市場發(fā)展勢頭不僅難以幫助企業(yè)增長，甚至還會阻礙企業(yè)發(fā)展。
云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國彩電市場銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%；銷售金額1462億元，同比下降14.5%，為中 國彩電市場過去30年來首次下滑。此外，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏還預(yù)測，2015年下半年彩電市場規(guī)模將達(dá)2293萬臺，同比下降3.2%。
不僅彩電，空調(diào)行業(yè)也是如此。中怡康數(shù)據(jù)顯示，上半年空調(diào)市場零售額僅為865億元，同比下滑3.1%。
隨著國內(nèi)家電市場競爭愈發(fā)激烈，海外已經(jīng)成為家電企業(yè)必爭的新戰(zhàn)場。據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年全球彩電出貨量達(dá)到2.15億臺，同比增長5.5%，預(yù)計2015年這一數(shù)字將為2.23億臺，同比增長3.7%。
在多位業(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)紛紛“出海”，一方面緣于中國市場并不樂觀，市場容量與去年基本持平，但競爭對手增多，互聯(lián)網(wǎng)品牌開始強勢進(jìn)入家 電市場，加壓利潤；另一方面，由于海外市場利潤高于國內(nèi)，通過收購海外同行業(yè)務(wù)，中國家電企業(yè)可以直接擴(kuò)張，培養(yǎng)自有品牌，市場占比的增長比較快。
機遇挑戰(zhàn)并存
但中國家電企業(yè)“出?！?，也伴隨著巨大的風(fēng)險。
2004年，TCL集團(tuán)和法國湯姆遜公司共同出資成立TCL—湯姆遜電子有限公司，借此重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)。并購涉及的總資產(chǎn)達(dá)到4.7億歐元，其中TCL和湯姆遜公司分別擁有67%和33%的股權(quán)。
“那是TCL最艱難的時候，在收購開始的時候，我們確實盲目自信了?！笔召彍愤d電視業(yè)務(wù)在歐洲帶來的巨額虧損讓TCL集團(tuán)董事長李東生那兩年異常的痛苦，“那段時間我瘦了整整20斤?！?/p>
回顧這段歷史，李東生表示有五大原因值得反思和借鑒：“沒能抵住誘惑，急于求成；對可能遇到的困難準(zhǔn)備不足；國際化人才儲備不夠；在產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購，放大了風(fēng)險；沒吃透相關(guān)國家的法律法規(guī)、潛規(guī)則等。”
“中國企業(yè)在海外進(jìn)行收購時一定要擦亮眼睛，有兩點需要注意：一個是收購能否帶來更高端的技術(shù)，一個是被出售的業(yè)務(wù)是否是企業(yè)所真正需要的。不 可否認(rèn)的是，此時日本家電企業(yè)正在退回國內(nèi)，一些產(chǎn)業(yè)急于出手，價錢對于中國企業(yè)來說是非常劃算的。”劉步塵對新金融記者表示。