2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在不同領(lǐng)域都擦出了火花，中國電視行業(yè)的生態(tài)格局也因此在這一年發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為電視終端的新常態(tài)，競爭也正變得前所未有的激烈。在手機(jī)、平板之后，客廳入口的最終爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　新舊品牌共塑行業(yè)格局

　　尼爾森網(wǎng)公布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展藍(lán)皮書》，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋用戶月均實(shí)現(xiàn)了100%增長，成為增長最快的一年，預(yù)計(jì)2015年活躍用戶在2700萬-3000萬之間，用戶黏性明顯提升。

　　樂視、小米作為較早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的領(lǐng)頭羊，先入為主成績領(lǐng)先。以今年雙11數(shù)據(jù)為例，樂視在天貓售出14.8萬臺，京東售出13.1萬臺，樂視商城售出10.7萬臺，小米電視在天貓平臺最終總銷量6.6萬臺。這樣的數(shù)據(jù)無疑讓傳統(tǒng)家電巨頭們感到壓力。

　　另一方面，越來越多的新品牌強(qiáng)勢入局，暴風(fēng)、風(fēng)行、微鯨陸續(xù)發(fā)布了自己的新產(chǎn)品。背靠騰訊和阿里的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬。其8月份發(fā)布了首款電視產(chǎn)品，憑著互聯(lián)網(wǎng)營銷能力，微鯨電視利用雙11打響知名度，拿下雙11全網(wǎng)第一單，并最終創(chuàng)造了27865臺的銷售額。除了微鯨，暴風(fēng)和風(fēng)行也加入了戰(zhàn)場。12月3日，暴風(fēng)TV一口氣發(fā)布三款互聯(lián)網(wǎng)電視，一周后，風(fēng)行緊隨其后在上海發(fā)布三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　內(nèi)容為王發(fā)起IP圈地戰(zhàn)

　　有業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時(shí)表示，隨著電視終端配置越來越趨同，消費(fèi)者的購買觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，硬件配置不再是購買時(shí)選擇的首要因素，“內(nèi)容”越來越成為重要考量因素。未來的互聯(lián)網(wǎng)電視盈利點(diǎn)不在于硬件生產(chǎn)，而在于內(nèi)容。

　　IP資源在過去一年成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視兵家必爭之地，樂視、小米、PPTV、暴風(fēng)等均頻繁出擊。以PPTV為例，其此前斥巨資購買西甲網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時(shí)打出的重要賣點(diǎn)。

　　樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權(quán)，其擁有的版權(quán)數(shù)量幾乎每月都在更新，除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠、籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事，自行車、高爾夫等小眾項(xiàng)目的版權(quán)也囊括其中。

　　雙11黑馬微鯨也是憑著內(nèi)容優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)逆襲，其擁有大量自制內(nèi)容、版權(quán)收購，創(chuàng)辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產(chǎn)業(yè)投資方，擁有時(shí)代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作等多家內(nèi)容方資源。本周，微鯨還宣布與東方夢工廠達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)成功運(yùn)作國際頂級影視IP第一家。微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯(lián)網(wǎng)電視合作伙伴。

　　在當(dāng)前硬件生產(chǎn)難盈利的情況下，大力挖掘內(nèi)容優(yōu)勢對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來說，重要性不言而喻。

　　暴風(fēng)TV的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時(shí)表示，暴風(fēng)就在自己的生態(tài)中培養(yǎng)IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，任何一個(gè)IP的制作周期、風(fēng)險(xiǎn)都不一樣，所以一定是大家協(xié)同來做，我們既做IP，也要和SP合作，同時(shí)和CP分發(fā)商合作，因?yàn)樗掷镂罩罅堪鏅?quán)。但到了用戶體驗(yàn)端則要統(tǒng)一運(yùn)營，統(tǒng)一交互。”

　　傳統(tǒng)家電擁抱互聯(lián)網(wǎng)電視

　　12月14日，樂視宣布注資TCL多媒體。一邊是在傳統(tǒng)家電行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的TCL，一邊是致力于打造自己互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)的樂視，此次合作吸引了不少目光。

　　此次雙方合作更是深入到資本層面，先利益捆綁再共同謀發(fā)展，這種先結(jié)婚后戀愛的模式究竟是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)還是造成合作分歧，業(yè)內(nèi)對此看法不一。

　　樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時(shí)表示，“我們做電視并不是真正的電視機(jī)器，我們要做的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，而TCL在電視機(jī)行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)，雙方互補(bǔ)非常明顯。”

　　兩強(qiáng)聯(lián)手，目前最直接的影響就是加劇了電視行業(yè)競爭。但這種合作也并非完全沒有問題，傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上依舊是競爭關(guān)系，雙方競爭不會(huì)隨著合作而消失，現(xiàn)在還在蜜月期，但往后兩者的聯(lián)姻會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問題還需繼續(xù)觀望。