資本的嗅覺總是異常靈敏的，那些因為競爭而充滿血腥味的戰(zhàn)場，就是他們的去處。

　　2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，無疑是血腥味最濃的地方，尤其在2015年年底，這個裹挾著資本銅臭味的戰(zhàn)場已經(jīng)被推向血腥高潮。

　　除了小米、樂視，以及黎瑞剛依托華人文化基金，背靠騰訊阿里的微鯨，視頻網(wǎng)站包括暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV先后加入陣營，當(dāng)然，傳統(tǒng)電視品牌也在加速轉(zhuǎn)型。

　　巨頭扎堆 2016將是互聯(lián)網(wǎng)電視最關(guān)鍵一年

　　2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速上升的一年，一場“客廳爭奪戰(zhàn)”的硝煙肆意彌漫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力，給整個電視行業(yè)帶來巨大的攪動效應(yīng)。傳統(tǒng)廠商也在大刀闊斧做出改變。牌照商、硬件商、內(nèi)容商前仆后繼的加入。

　　據(jù)奧維咨詢預(yù)測，2015年我國彩電零售量、零售額仍將分別同比下降1.5%、6.9%。反觀智能電視，作為我國彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動力，成為推動彩電實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的重要領(lǐng)域，2015年將保持較快的發(fā)展態(tài)勢。

　　小米、樂視、微鯨等主打生態(tài)者步步逼近：其實不難發(fā)現(xiàn)，在智能電視領(lǐng)域的玩家們都在構(gòu)造生態(tài)模型，無論是先行者小米和樂視，還是后起之秀微鯨，都從硬件、內(nèi)容等多維度進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”的布局，他們?nèi)遥加幸粋€共同點，就是有足夠的資源和資金唱“生態(tài)大戲”。

　　傳統(tǒng)廠商加速轉(zhuǎn)型：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼之下，傳統(tǒng)彩電業(yè)顯然沒有坐以待斃，積極加快自身轉(zhuǎn)型，這不同于手機(jī)市場，目前來看，電視領(lǐng)域傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)都在奮力奔跑，2015年，TCL集團(tuán)正式發(fā)布“智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，長虹轉(zhuǎn)型“多終端協(xié)同”戰(zhàn)略，海信整合11家主流視頻網(wǎng)站內(nèi)容成“聚好看”APP并發(fā)布家庭社交圈“聚享家”APP。

　　內(nèi)容商全產(chǎn)業(yè)布局：無獨有偶，視頻網(wǎng)站時代的暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV相繼加入這次混戰(zhàn)，并均戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為硬件+內(nèi)容。

　　互撕背后驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級

　　每一個產(chǎn)業(yè)的良性競爭，最終都有導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)升級，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，但擺在前路的各種坎都將成為今年的主要撕逼戰(zhàn)場，并且整個市場將向三四線城市延伸。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌/傳統(tǒng)品牌：小米、樂視與微鯨等大刀闊斧的前進(jìn)的同時，早已拉開了錢袋子上的拉鏈，傳統(tǒng)企業(yè)為了市場份額不被蠶食，也得使出看家本領(lǐng)。

　　IP資源：其實在IP方面的爭奪已經(jīng)有目共睹，爭奪之外，IP對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，并非簡單的內(nèi)容導(dǎo)流那么簡單，樂視《羋月傳》、微鯨的《功夫熊貓3》等在2015年大放異彩。

　　內(nèi)容、版權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展在這個階段，其生態(tài)模型越來越向整個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)靠攏，視頻內(nèi)容及版權(quán)在電視領(lǐng)域的爭奪將會更加兇殘，各類應(yīng)用的適配與分發(fā)也將成為爭搶的對象。

　　低價高配的“互聯(lián)網(wǎng)思維”：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，性價比模式一直是屢試屢爽，在手機(jī)時代，小米就是一個典型的靠性價比崛起的巨無霸品牌。在智能電視領(lǐng)域，雖然，性價比競爭優(yōu)勢不會那么強(qiáng)烈，但為了這場勝利，誰都不可能提前放棄。