AWE2016絕對是全球智能家居的一次集體秀，不僅有海爾、美的、惠而浦、西門子、三星等傳統家電企業，還有華為、京東、小米等通信和互聯網企業的參與。

　　各大企業將智能家居系統作為主打牌，一方面努力塑造行業領導形象，用恢宏的戰略、系統平臺理念標榜自己的霸主地位；另一方面又處處謹慎，展現開放包容的姿態，開門納客，期待更多產業鏈伙伴加入，合縱連橫。

　　其實，在這種矛盾處境中我們能夠看出，作為一個新生的產業，智能家居雖然站在風口，當目前仍然處于一個引導期，距離爆發點還有一段距離。當然，隨著智能家居市場的成長和各類解決方案的進一步落實，特別是隨著消費者體驗及使用習慣的改善，產業趨勢向好。

　　智能家居是什么，不同的企業給出了不同的答案。創業者用一個APP鏈接所有家電，在手機上就能遠程操控電視，認為這樣就是智能了；家電廠商給冰箱加一顆芯片、一塊大大的觸摸屏，讓你站在冰箱前就能購買所需食物，并提供豐富菜譜，認為這樣就是智能了；還有企業提供萬物互聯方案，讓不同廠商的家電實現連接，認為這樣就是智能了。

　　這些都對，但似乎又少點什么。少什么呢？產品的本質。

　　我一直認為，智能家居不應該是簡單的“+互聯網”，而是首先要從家居自身的智能化出發，要給用戶提供最簡潔快速的操作，并能解決最根本的實際問題，而不是簡單的賦予它互聯網功能。

　　舉個簡單的例子，洗衣機，首先要解決的是自身功能的智能化。傳統的洗衣機，我們需要根據衣物的材質設定程序、水位、漂洗次數，甚至還要自己掌握洗衣液的用量等等，而這些應該是智能家居需要解決的第一個問題。

　　談及這一點，惠而浦發布的Radiant光芒洗衣機就是一個很好的例子。Radiant的獨門秘籍是第6感智能系統。而所謂的第六感，就是“一鍵智控”，將復雜的洗衣過程簡化到一個按鍵，化繁為簡，一鍵搞定。在同惠而浦研發人員的交流中了解到，之所以能做到這一點，是基于惠而浦百年經驗，通過對近百年來惠而浦用戶使用體驗的數據化處理，并結合當前最新的洗衣處理技術，最終實現了智能洗護、智能烘干、智能添加和智能互聯等多種智能功能。

　　而對于流行的智能家居互聯、手機APP操控等，惠而浦研發人員表示，這些表象上的智能家居其實是偽智能家居做法，這些他們也能做到，并已經有成型的產品，他們更多的思考在當前如何從產品體驗方面為用戶帶來切實的改善。在產品層面惠而浦認為，首先實現家電產品的模塊化、智能化，而不是簡單的附加WiFi、APP遠程操控等等。智能家居是未來趨勢，惠而浦正在積極布局，但不激進，不空談戰略。

　　AWE2016上能夠深切的感受到，海爾、美的、三星等企業展示的智能家居以具備“互聯”功能為核心，空調、冰箱、洗衣機、彩電、微波爐，甚至窗簾、燈具等等，均已經實現互聯，通過一個APP或者是語音、體感等完成控制。海爾甚至在互聯互通的基礎上，在向交互定制和智慧生態的方向推進智能戰略。但事實是，每家產品都有各自的標準，無法兼容，對于消費者而言必然帶來較差的使用體驗。

　　在我看來，相比炫酷感以及各自為政，惠而浦務實的做法更值得提倡。用戶對家電產品的需求更樂見其在安全、健康、簡單、高效、節能、環保等等方面。而這些功能的創新，又必須建立在用戶使用體驗的基礎上。Radiant一鍵智控功能的出現，是建立在龐大的數據庫之上，通過大量的數據分析，總結并梳理出最簡潔智能的行為模式，它集成了惠而浦百年來的技術積累，是大數據分析后的凝結。

　　當然，智能的產品不能停留在產品離開生產線那一刻，還應該在未來的使用中具備一定的學習能力。就比如挑戰李世石的Alpha Go，在贏得第一局之后Alpha Go就學到了更多的棋藝，這就是成長，為第二局對弈勝出提供了更多布局邏輯。

　　智能家居產品也應該如此，通過一定的數據計算能力，讓它能有一點點的成長能力，變得不再是一個簡單的、固化的物體，而是一個有邏輯、有辨別分析能力的智慧體。再或者，能夠去感知并影響到下一次為用戶提供服務時候的決策，就像Alpha Go，根據新獲得的數據分析升級對弈水平。

　　從這個角度來看，現在所有智能家居產品企業還有很長的一段路要走。