不知從何時起，國內外各大“知名”手機公司都干起了深圳華強北的“勾當”，原來被國人遮遮掩掩的“山寨”，現如今換了個詞語，已經可以光明正大的放在臺面上理直氣壯地討論了。這不由得讓我想起，幾年前看過的一篇新聞，內容說的是谷歌某高管參觀北京中關村賣場，結果發現了一臺運行Android系統的“iPad”。
長得真的很像真的iPad對吧？
說到抄襲這個詞，在手機行業一直有許多“別稱”，比如：借鑒、致敬、學習、參考……這個名詞的認定范圍比較寬泛，且更多包含主觀意識。在這里我選取一段百度百科中關于“抄襲”詞條的定義，內容如下：
抄襲（plagiarism）：指竊取他人的作品當作自己的，在相同的使用方式下，完全照抄他人作品和在一定程度上改變其形式或內容的行為，是一種嚴重侵犯他人著作權的行為。
關于這一定義，需要說明的一個地方是，著作權是針對文學作品而言使用的名詞。而關于工業設計、發明專利、商標等方面，應該稱之為工業產權。而著作權和工業產權這兩者又組成了知識產權（Intellectual Property），也就是最近幾年大熱的“IP”這一名詞的由來，又稱智力成果權。
到底現在的手機行業“借鑒”來“致敬”去的，正常嗎？也許你會覺得，反正現在的手機無非就是一塊大屏幕，然后邊角變圓再變方，材質用完金屬用塑料，長得像應該也不是什么罪吧？反正現在手機新功能只有這么多，你司用了我司再用也沒啥吧？
那么這種“致敬”和“借鑒”的結果是怎樣呢？最近幾年智能手機從硬件到軟件，從外觀到內在都越來越同質化。具體表現是，外觀遮住LOGO后，基本分不清誰是誰；配置參數不用查，基本全是清一色的高通和聯發科，無非就是四核、八核還是十核的區別。今天某公司推出一個新功能，明天就更新到友商的新系統上了……簡直稱得上是群魔亂舞，亂象叢生。
缺乏創新
抄襲和山寨，雖然存在程度上的差別，但二者歸根結底都是缺乏創新的表現。當企業對于產品的某一種性質，或者某一項功能遇到創新瓶頸，就會下意識的去“借鑒”競爭對手，最終就會演變成法律糾紛。
早前，三星就曾因Galaxy S外觀太像iPhone，而被蘋果告上法庭。不過現在大家都越來越同質化，導致抄襲的點也顯得更加隱蔽化和分散化，反而就沒辦法去確定某一個訴訟的對象。也就是說，即使A公司發現B公司產品的設計似曾相識，但是B公司可以說C公司、D公司、E公司也都采用了該設計。例如HTC從2013年發布的ONE M7開始采用的背部三段式設計，該設計經過改良后變成了蘋果、華為等若干家公司的背部設計。
營銷宣傳需要
除了創新意識缺乏外，不少企業抄襲甚至“反抄襲”是為了品牌營銷。近年來，一些手機公司為了推廣品牌而不斷召開新品發布會，實則毫無觀看價值。產品亦是如此，為了營銷和刺激銷量，經常可以看到一些企業采取如下行為：
本來這個嚴格來說不能算抄襲，但是問題在于，非要在宣稱的時候帶上這個公司的品牌和產品名稱。比如前陣子剛發布不久的某數字出品的“流星花園”手機，就曾在發布會直截了當的說其攝像頭采用三星GALAXY S7同款ISO CELL技術。
另外，由三星于Galaxy Note2中最先開創的分屏多任務（Multi Window）功能，近年來也是“忽如一夜春風來”，在國內外各大品牌旗艦手機中“遍地開花”，甚至谷歌都確認將在下一代Android系統上加入該功能，令人咋舌。
直接采用某公司的設計/功能
這里分為正式產品和曝光產品兩類。正式產品最好的栗子就是iPhone 6的ID。蘋果從iPhone 6開始采用全新的工業設計，該產品一經發布其設計遭到無數網民吐槽。盡管iPhone 6的背部設計本來也被懷疑是“借鑒”某國產品牌，但由于蘋果感人的品牌號召力，還是有相當一部分的公司再度“借鑒”了其設計。于是乎近兩年，陸續出現了不少后背及側面酷似iPhone 6的新品，其中有不少還是國內知名品牌。
而曝光產品的栗子，則不得不提最近某薯片搶先某水果取消3.5mm接口的新聞。本來某水果下一代新機將取消3.5mm耳機接口，轉而采用Lightning接口這一說法尚未得到官方確認。但某薯片為了借助某水果品牌效應造勢，搶先實踐了這一傳聞，不得不說某薯片為了賣賣賣也是蠻拼的。
細心如你們一定也發現了，最近幾年的新機的系列和尾綴的命名出現了越來越多的“重疊”現象。比如“Note”，這一系列名最初是三星于2011年開始使用，其之所以使用這一詞匯的初衷有兩層：一是指其開創了平板手機（Phablet）這一全新品類；二是指其自帶的S Pen手寫筆能夠使手機變成筆記本，以這種交互方式期望能夠滿足“take a note”（記筆記）這一類商務人士的需求。然而這一命名后來被直接挪用于某米、某族子品牌產品身上，其含義與定位則模糊不清。
而三星于Galaxy S2 Plus（GT-I9105）開始啟用的“Plus”尾綴，幾年來一直不溫不火，三星也幾乎沒怎么再用。直到2014年被蘋果采用成為5.5英寸屏幕版iPhone 6的尾綴后，霎時間，國內一下子蹦出了諸多以Plus結尾的新機。還有諸如Pro、Mini、Max等后綴也基本都是你用完了我再用，唯有索尼獨辟蹊徑，提出了“Compact”（國內稱“炫彩版”）和“Premium”（國內稱“尊享版”）等別具一格的概念。
直接照搬某公司的成功商業模式
眾所周知，小米可以說是開創了手機行業粉絲營銷以及搶購模式的先河，其高管所著書籍《參與感》也銷量爆棚，足以證明其品牌傳播模式的成功。在小米之后，魅族、聯想等多家國內公司積極“借鑒”其成功模式，自F碼后又多出了L碼、M碼、樂碼…讓消費者不由感嘆，買臺手機真的好難！
而在近兩年，小米發現友商均來“借鑒”其營銷方式，于是搖身一變開始擺脫以往饑餓營銷的爭議形象，積極嘗試眾籌等新模式，并盡量開放現貨購買。而之前學習“小米模式”的眾友商們，反而泥足深陷，在這條“搶購”的不歸路上漸行漸遠。這件事告訴我們，他人的成功模式不能直接照搬，而應根據自身情況制定相應戰略。
小米F碼領取成功界面
對產品本身缺乏更多關注
最后，這種現象也側面顯示出一個問題，就是各大公司不僅不再認同“酒香不怕巷子深”這類觀點，反而又走向了另一個極端，即不再更多的關注產品本身。換句話說，企業越來越關注客觀因素，而非自身主觀因素。
現在一些企業，過分重視品牌推廣，反而忽略了產品品控、穩定性、體驗乃至后期的系統升級等服務，更加不會關注其產品是否具備差異化。歸根結底，企業重心仍然應放在產品本身，以產品為中心。這是因為在移動互聯網時代，消費者最終要根據產品質量形成口碑，從而在社交媒體上推動病毒式傳播，進而將更多的潛在消費者轉為現實消費者，而這正是一個循環往復的過程。因此，脫離產品本身的營銷理念本身也是不正確的。
總而言之，企業應該將眼光收回，回歸初心。努力在手機功能和體驗上能夠形成真正屬于自己的特色，不要照搬照抄，也不要固步自封。科技因為進步而美麗，如果大家永遠處于同一個高度，那就只不過是在五十步笑百步罷了。