作為一個(gè)球迷，看到全球矚目的歐冠決賽上，皇馬再次戰(zhàn)勝馬競，豪門球員的板凳深度起到?jīng)Q定作用。作為一個(gè)TMT記者，立即聯(lián)想到國內(nèi)手機(jī)業(yè)的“南北戰(zhàn)場”，近一年時(shí)間，深圳這個(gè)南派區(qū)域的手機(jī)商們，無論在品牌還是出貨量上，壓制了北派的聯(lián)想等品牌，究其根本，也是研發(fā)的板凳深度使然。
技術(shù)深度，說起來沒有足球性感。它的背后有什么？我們能看到華為起訴三星背后的底氣，華為和韓國供應(yīng)鏈有千萬種聯(lián)系，起訴三星侵權(quán)有信心不會(huì)被反制；能看到OPPO從“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”到出貨量一鳴驚人；能看到中興在全球最難搞的美國市場，屢遭337調(diào)查卻6戰(zhàn)5勝的縱橫捭闔。
樂觀地說，從手機(jī)市場追趕、崛起的速度看，中國手機(jī)廠商有接管全球手機(jī)市場的氣勢(shì)。中國手機(jī)品牌主要集中在深圳、北京這南、北兩地。假如用品牌市場表現(xiàn)來做撲克牌，擁有華為、中興、OPPO、VIVO、金立，加上在非洲隱形冠軍傳音，南派基本上拿到了“兩王四個(gè)2”，出貨量上對(duì)北派聯(lián)想、小米、樂視幾乎是碾壓的。當(dāng)然，我們不能單純從出貨量上得出產(chǎn)品能力差異，但是能夠從兩地品牌的市場策略差異上總結(jié)出一般規(guī)律。
市場表現(xiàn)南派更優(yōu)
回到兩年前的現(xiàn)在，小米和華為手機(jī)勢(shì)頭表現(xiàn)截然相反。華為還深陷運(yùn)營商捆綁的泥潭，消費(fèi)者對(duì)其幾乎沒有好感。雷軍（微博）開創(chuàng)的“用戶參與”模式，讓“中華酷聯(lián)”集體膜拜。余承東在2014年8月份才開始做出削減低端機(jī)型、聚焦精品的決定。
但是一年多以后，在IDC發(fā)布的去年第四季度中國手機(jī)出貨量排行中，華為取代了小米位列第一。到今年一季度，小米在全球的排名已經(jīng)被擠出了前五，而在進(jìn)入前五的三家中國公司中，除了華為外，其他兩家是OPPO和VIVO。這兩家公司的特點(diǎn)是，它們主要的精力都在2000元以上的中端細(xì)分市場。
據(jù)我國臺(tái)灣媒體報(bào)道，OPPO不斷加大2016年出貨量預(yù)期，導(dǎo)致臺(tái)灣芯片供應(yīng)能力不足，預(yù)期OPPO的2016年銷售目標(biāo)甚至達(dá)到8000萬部。
聯(lián)想呢？根據(jù)高德納公司（Garter）的統(tǒng)計(jì)，在2016年第一季度聯(lián)想的智能手機(jī)銷量下降了33%，沒能擠進(jìn)智能手機(jī)銷量前五名的榜單，甚至無緣前十名。
樂視依靠生態(tài)模式以及中國聯(lián)通（微博）渠道銷售，雖然出貨量在飛快增長，但對(duì)于公布的1000萬部銷售量的數(shù)據(jù)，IHS Technology中國市場研究總監(jiān)王陽在接受媒體采訪時(shí)表示，樂視所宣稱的千萬臺(tái)手機(jī)應(yīng)該是出貨量，而不是銷量，實(shí)際賣給終端用戶的樂視手機(jī)數(shù)量很難達(dá)到這一數(shù)字。
持續(xù)競爭力南派同樣占優(yōu)
深圳手機(jī)走俏，得益于深圳有堪稱全球配套最齊全的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳約有手機(jī)制造商600多家，另有2000多家各類手機(jī)配套公司、數(shù)萬家周邊企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套率達(dá)99%。
最近，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布了“2015年中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r”，在備受矚目的電子通信行業(yè)的專利排名中，排名前四位的分別是：中興、OPPO、小米、華為，申請(qǐng)專利數(shù)量分別為3516件、3338件、3216件、3183件，聯(lián)想1826件排名第七。
OPPO和VIVO每年每家砸下廣告費(fèi)接近20億元，相比之下，北方品牌則有更強(qiáng)的市場營銷能力，特別是小米和樂視的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式更經(jīng)濟(jì)、更迅速。從產(chǎn)業(yè)和資本的角度看，深圳企業(yè)本質(zhì)上是偏好保守的制造業(yè)，除中興手機(jī)有母公司中興通訊外，華為、OPPO、VIVO、金立等多數(shù)品牌沒有向市場公開融資，這影響產(chǎn)品更重視硬件工藝；北京手機(jī)品牌更偏好資本運(yùn)作，小米、樂視在一定程度上講是依靠融資發(fā)展起來的，產(chǎn)品更講究互聯(lián)網(wǎng)概念。
但是互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的持續(xù)性開始隨著小米銷量下滑受到質(zhì)疑。目前，包括小米、樂視在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始布局線下，OPPO、VIVO、金立的線下渠道被重新拿出來學(xué)習(xí)。
從2016年一季度市場整體市場表現(xiàn)看，全球手機(jī)洗牌程度加深，互聯(lián)網(wǎng)品牌受傷頗深，錘子、樂檬表現(xiàn)差強(qiáng)人意，iuni、大可樂等互聯(lián)網(wǎng)品牌消失；聯(lián)想在自我改革的路上還沒有找到方向。相反的，華為、OPPO、VIVO、金立銷量還在逆勢(shì)增長。對(duì)比下來，兩地在持續(xù)競爭力上，南風(fēng)壓倒了北風(fēng)。在互聯(lián)網(wǎng)營銷勁風(fēng)過后，北派品牌的復(fù)蘇，可能需要下一個(gè)風(fēng)口的到來。