和君集團醫藥醫療研究中心主任單鵬安介紹，據不完全統計，我國移動醫療APP的數量已經突破2000款。

　　投資人：如何看互聯網+醫療未來發展？

　　在市場規模上，2014年，我國移動醫療市場規模為30億元， 2015年，這一數字為45億元左右，增長率高達50%。隨著O2O市場、智能可穿戴設備快速發展，未來幾年移動醫療健康市場的發展步伐將會明顯提升。有機構預測，2016年市場規模將增長至80億元，2017年這一規模將達到130億元。投資人是如何看待未來互聯網醫療發展的呢？

　　1.中國醫療需求大，有市場基礎

　　君聯資本董事總經理歐陽翔宇認為中國市場尚未被充分滿足的需求，特別是人口眾多的基層需求；以及中國市場的政策、資本、行業格局迅速變化中，市場‘去扭曲化’過程會帶來投資機會。這類機會的典型代表包括移動醫療、精準醫療、生物制藥等領域的創新。

　　安進公司前任大中華區總經理李怡平指出，中國患者人群的絕對數量非常大，其中蘊藏著巨大的數據價值，如何運用數據平臺切實提高醫療服務的可及性、降低健康管理成本，是接下來移動醫療企業值得思考的問題。

　　2.醫療健康投資要看長期發展

　　Venrock投資人Bryan Roberts認為醫療科技創業最大的挑戰是，如何讓醫療保健從短期的心態中走出來。因為當下的束縛是，大多數購買醫療保健服務的人并沒有任何的經濟激勵來關注3、4年之后的結果。這就是為什么預防性保健尚無太多進展的原因。

　　醫療健康體系中的很多人投資回報周期都很短，如何走出這樣一個框架，從僅僅對疾病的反應到具有前瞻性，對醫療健康行業而言是一個挑戰。

　　3.看好與商業保險相結合的慢性病管理

　　IDG資本章蘇陽認為，“互聯網提高效率”在醫療行業其實是個偽命題。互聯網取得成功的行業都是供大于求的，而醫療行業的最大特點卻是供小于求。互聯網進入醫療領域后，并未能有效增加醫療供給，反而加劇了對有限的優勢醫療資源（比如知名醫生）的追逐，提高了人們看病就醫的成本。

　　互聯網應該做的是把優秀醫生資源充分激活，并綜合保險、政策、患者教育等多種手段，全面優化醫生資源的分配效率、降低看病就醫成本。

　　他看好與商業保險相結合的慢性病管理，尤其選擇以糖尿病為切入點。

　　從糖尿病來看，龐大的患者規模、越來越高的發病率和并發癥、快速增長的醫療費用都表明，必須尋求一個足夠高效而低成本的解決辦法。目前血糖監測和智能手機的發展已經為糖尿病管理提供了良好的基礎條件，難點在于如何改變患者的行為習慣，養成規律的監測和日常生活習慣。

　　商業保險恰恰可以在這個過程中發揮重要作用，通過設計激勵性的利益機制，引導患者行為習慣的轉變，最終達到健康管理和醫保控費的目的。

　　商業保險切入糖尿病管理還有兩個重要理由。國外保險與醫療領域有成熟的溝通合作機制，但國內保險、尤其社保與醫療關系復雜，商業保險是更為現實可行的合作方。另外，糖尿病在各個慢性病中并發癥最多、最嚴重，商保選擇從糖尿病切入慢性病管理，可以達到有效防控多種慢性病的目的。

　　4.商業模式的創新沒有門檻易被復制

　　IDG資本熊曉鴿提出了醫療行業創投的六大領域：

　　1.基因技術發展帶來的醫學技術革命；

　　2.人工智能在醫療領域的應用；

　　3.可穿戴設備技術的進一步開放；

　　4.慢性病檢測、管理平臺及服務；

　　5.專業科別的專業服務：腦、骨、眼、口腔等；

　　6.其他服務：保險。

　　他提醒，國內的創業大部分都是商業模式上的創新，這種模式上的創新很了不起，但問題是，沒有門檻很容易被復制，這種一般都不太會投。

　　5.任重道遠，垂直領域有很大機會

　　聯想之星合伙人陸剛認為，醫療在世界各地都不可能市場化。現在的互聯網醫療還處于早期階段，沒有盈利模式。商業模式的核心是利益格局的打破與重構，目前醫療行業很難打破“大三甲、大主任、大醫保、大藥企”的基本利益格局。社保已經入不敷出，美國、日本一直在控費，中國也在控費，但是控費的水平、能力還不夠，所以美國的移動醫療通過端口往前移，降低整體費用。互聯網醫療要做好持久戰的準備。

　　互聯網公司的定位：要做垂直，做特色，精耕細作，確立立足之本，不妄談平臺，平臺的出現往往是時運相濟，而垂直是很有市場空間的。

　　圍墻是公立醫院的圍墻，公司的定位究竟是在圍墻內，還是圍墻外，還是要翻墻，定位不同情況也會有不同。圍墻內肯定會比圍墻外復雜，第一波發展起立的公司肯定是圍墻外的。

　　要致富，先修路。幫助醫生降低對“圍墻品牌”依賴的第三方服務，幫助醫生遠程收集“檢測數據”的POCT等各類智能設備，幫助醫生提高診療效率和水平的移動工具，病人對于醫生的選擇都是看中大醫院和名醫。