最近兩天為廣州、深圳的八家基金講工業(yè)４.0。國家推動(dòng)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略以來，這些機(jī)構(gòu)已經(jīng)聽了多次工業(yè)4.0，其中有３家在今年上半年基金公司，我在上半年都已經(jīng)講過了。

　　所以這次講工業(yè)4.0，我提出了一些自己的觀點(diǎn)：工業(yè)4.0的核心在于降低設(shè)計(jì)的不確定性。

　　工業(yè)化的特點(diǎn)是：降低不確定性，規(guī)模化。

　　對(duì)于工業(yè)1.0，工業(yè)2.0而言，那個(gè)時(shí)候最主要矛盾是生產(chǎn)力不夠發(fā)達(dá)，生產(chǎn)能力不能完全滿足用戶的需求。主要解決的問題是生產(chǎn)效率問題。借助工業(yè)革命，需要生產(chǎn)規(guī)模化，來提高效率。而規(guī)模化必須要求產(chǎn)品的一致性要高，對(duì)生產(chǎn)工人而言，人的能力存在偏差，有的人的能力強(qiáng)，產(chǎn)品的合格率高，有的人能力差，產(chǎn)品的合格率低。而同一個(gè)人生產(chǎn)的時(shí)候，有的時(shí)候誤差大，有的時(shí)候誤差小。工業(yè)化的一個(gè)核心就是通過機(jī)器提高產(chǎn)品的一致性，降低產(chǎn)品的不確定性。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化。

　　而隨著工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)能可以滿足用戶的需求了，這時(shí)用戶就會(huì)對(duì)產(chǎn)品有差異化的需求，于是產(chǎn)品的品類豐富了。這個(gè)時(shí)候有一個(gè)問題：一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)很多產(chǎn)品，暢銷產(chǎn)品銷售一空，而一些不受歡迎的產(chǎn)品銷售不出去，成為庫存，導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績變差。

　　到了工業(yè)3.0時(shí)代，生產(chǎn)效率已經(jīng)不是主要矛盾，而主要矛盾在于管理的瓶頸。有的企業(yè)中層用心經(jīng)營，其庫存低，勞動(dòng)效率高，有的企業(yè)中層因?yàn)槟芰栴}，庫存水平高，管理的經(jīng)營得勞動(dòng)效率低。所以在工業(yè)3.0時(shí)代，需要解決的是大量對(duì)管理層需求問題，要提高的是對(duì)管理的一致性，降低經(jīng)營管理的不確定性。

　　進(jìn)入工業(yè)4.0，個(gè)性化需求越來越多，生產(chǎn)需要實(shí)現(xiàn)小批量多品種，個(gè)性化定制。如果有大量的定制產(chǎn)品需求，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)師，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、研發(fā)人員都需要多年經(jīng)驗(yàn)積累的。當(dāng)有大規(guī)模的設(shè)計(jì)需求時(shí)，必然需要更多經(jīng)驗(yàn)不足的設(shè)計(jì)人員進(jìn)入行業(yè)，如何保證經(jīng)驗(yàn)不足設(shè)計(jì)人員能夠設(shè)計(jì)出合格的產(chǎn)品？就需要提供一些機(jī)制，可以將有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)分享給缺乏經(jīng)驗(yàn)的人，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的一致性，降低設(shè)計(jì)的不確定性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的規(guī)模化。

　　工業(yè)4.0必將實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化、高度信息化和高度的智能化，而高度智能化主要是利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能，利用智能化的工具，協(xié)同設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的規(guī)模化。

　　另外借助大數(shù)據(jù)智能，還能保證企業(yè)決策層決策能力的一致性，以及服務(wù)水平的一致性，降低決策的不確定性，以及服務(wù)水平的不確定性。