谷歌在積極推出谷歌光纖6年之后才意識到，其高價格標(biāo)簽和緩慢的部署過程影響了這一方案計(jì)劃的順利進(jìn)行。

　　鑒于以上因素的影響，許多IT解決方案提出了對谷歌光纖預(yù)期的質(zhì)疑，他們其中的大多數(shù)堅(jiān)信，谷歌光纖是在炒作概念而不是務(wù)實(shí)的去將這一技術(shù)進(jìn)行有效的落地。

　　“其實(shí)我們抱有太多的期望，只是谷歌沒有處理好整個項(xiàng)目，”一位不愿透露姓名的解決方案提供商高管表示。

　　據(jù)了解，谷歌在2010年信誓旦旦地表示，其將在五年內(nèi)吸引500萬用戶，目前，該服務(wù)的總用戶數(shù)仍遠(yuǎn)低于此前的預(yù)期。

　　實(shí)際上，我們也可以看到，谷歌光纖項(xiàng)目的初衷是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，要知道，當(dāng)初，拉里·佩奇和谷歌光纖項(xiàng)目主管Craig Barratt堅(jiān)決的認(rèn)為其最大的優(yōu)勢是能夠提供1Gbps的帶寬，達(dá)到當(dāng)時美國平均寬帶速率的100倍。

　　問題在于，技術(shù)體驗(yàn)固然重要，但是客戶總是想讓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)越便宜越好，且靈活使用，顯然，谷歌光纖在這最重要的價格與效率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后自身對這一新技術(shù)的想象。

　　現(xiàn)在，拉里·佩奇為了將項(xiàng)目的損失降到最低，不得不裁掉項(xiàng)目員工數(shù)的一半，在筆者看來，這種大型項(xiàng)目不如現(xiàn)在區(qū)域找到合適的合作伙伴共同運(yùn)營，共同推廣，并逐步推行到更大的市場范圍內(nèi)，因?yàn)楣饫w入戶會遇到“最后一公里”的難題，猶如在國內(nèi)很多小區(qū)，光纖必須與管理方達(dá)成合作才能順利入?yún)^(qū)，想必這在全球市場也是如此。

　　與此同時，谷歌也在積極尋找替代光纖的其它聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如無線服務(wù)，其計(jì)劃在最多24座城市測試高頻無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。雖然使用無線技術(shù)的成本很可能要比有線技術(shù)便宜得多，但高頻信號無法長距離傳輸，而且很難深入穿透到建筑中，由此可見，谷歌不妨把精力集中在有線與無線融合的解決方案之中，用戶也會多一點(diǎn)靈活的選擇。