設(shè)備供應(yīng)商，芯片供應(yīng)商，大的終端廠商都在整合、融合，行業(yè)越來(lái)越冷清了。Nokia和上海貝爾的代表這次會(huì)議還羞羞答答的沒(méi)有坐在一起，但今天就看到他們整合的新聞了。在不知不覺(jué)中，運(yùn)營(yíng)商行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，連ZTE也不聲不響的進(jìn)入TOP4設(shè)備商了，不清楚他們今年是否還會(huì)宣傳。
我們?cè)谒伎嘉磥?lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)候，不得不跳出原來(lái)的視野去看運(yùn)營(yíng)商這個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果還只看到那幾個(gè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那可能就太Low了。結(jié)合最近5G架構(gòu)的思考我給出一些分享供大家拍磚。
趨勢(shì)1：互聯(lián)網(wǎng)公司向電信運(yùn)營(yíng)侵蝕
谷歌是一個(gè)偉大的公司，它已經(jīng)起到全球創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，不只是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。關(guān)于谷歌最近的消息是發(fā)布ProjectFi，提供無(wú)線網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)（具體細(xì)節(jié)可以自己查一下）。我們可以想象一下，如果Fi項(xiàng)目擴(kuò)展到歐洲、亞洲和非洲，那么真正一張?zhí)峁┤蚪y(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的大網(wǎng)就可能出現(xiàn)了。再想想你平時(shí)跟運(yùn)營(yíng)商還有哪些交互？我自己只剩下交話費(fèi)了，其實(shí)話費(fèi)我也是通過(guò)微信支付的。如果谷歌一旦占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商將會(huì)徹底失去客戶界面（開(kāi)卡、交話費(fèi)），淪為真正的啞管道。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)贏者通吃特性，未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展，不可想象。當(dāng)然，筆者可能杞人憂天了，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該比我們警覺(jué)，不會(huì)輕易讓谷歌得逞的。
另外一個(gè)新聞是谷歌氣球?qū)⒏采w斯里蘭卡全境，將提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，考慮到谷歌的光纖、WIFI、衛(wèi)星、氣球、無(wú)人機(jī)等項(xiàng)目，以及對(duì)頻譜的追求，可以認(rèn)為谷歌是不會(huì)甘于只是虛擬運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)峁┚W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。最近的Facebook其實(shí)也有類似的動(dòng)向。這樣一來(lái)，我們更不得不為運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)有所擔(dān)憂了。
其實(shí)小站及Unlicensed頻譜的使用和技術(shù)成熟，將會(huì)加速這個(gè)改變。未來(lái)必然會(huì)出現(xiàn)全球化的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，這是全球化的必然趨勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)商還是互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)主導(dǎo)呢?
我們?cè)倏聪旅?組數(shù)據(jù)，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司的估值很高，但他們的盈利能力以及銷售額跟運(yùn)營(yíng)商比還存在很大的差距，我們感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)景獨(dú)好，互聯(lián)網(wǎng)公司也感覺(jué)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商肉多。
趨勢(shì)2：運(yùn)營(yíng)商向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型
Verizon以44億美元收購(gòu)AOL，按照Verizon的觀點(diǎn)，過(guò)幾年你再用傳統(tǒng)的眼光看北美運(yùn)營(yíng)商你就已經(jīng)落伍了。既然互聯(lián)網(wǎng)公司你老兄能掙得盆滿缽滿，還來(lái)?yè)屛业牡乇P，我運(yùn)營(yíng)商也有大量的用戶資源，為什么不能做互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)呢？這是北美一些運(yùn)營(yíng)商的思考。最徹底的其實(shí)是AT&T，最近推動(dòng)的Domain2.0實(shí)際上就是將公司做一次互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)是自己控制核心組件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，這樣才能真正DevOps，真正的快速反應(yīng)，不用等華為2年給他刷新一個(gè)版本了，才有能力跟互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)。大家看看BAT、谷歌、Facebook就明白了，誰(shuí)會(huì)將主要業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)交給其他公司？所以AT&T構(gòu)建自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)NFV、軟件開(kāi)源、架構(gòu)開(kāi)放、引入創(chuàng)新公司，利用行業(yè)界的力量幫助自己完成整個(gè)轉(zhuǎn)型。
但問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在AT&T是先鋒，給全球運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型起到探路的作用，如果AT&T的轉(zhuǎn)型成功了，華為將會(huì)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)里面扮演什么角色呢？下面圖中的3個(gè)角色，好像都不適合華為。
趨勢(shì)3：基礎(chǔ)設(shè)施白牌化
我們?cè)诹RHP、Dell、Intel太黑，通過(guò)NFV來(lái)?yè)屛覀兊牡乇P。HP和Dell估計(jì)也要哭訴：“兄弟，我們是被白牌折騰得活不下去了，你這里大魚(yú)大肉，給我分一點(diǎn)，救救我。當(dāng)然，我反正是光腳的，你愛(ài)咋咋地”。這三家公司就是NFV背后默默貢獻(xiàn)的主要驅(qū)動(dòng)力，他們都活得很艱難。當(dāng)今的場(chǎng)景，就好像公元前2世紀(jì)末年，漢武帝打敗匈奴，匈奴向西遷移，禍水西移，導(dǎo)致了西羅馬帝國(guó)的滅亡。當(dāng)然運(yùn)營(yíng)商也有提高運(yùn)營(yíng)效率、降成本的強(qiáng)烈意愿，就不展開(kāi)了。
白牌從云基礎(chǔ)設(shè)施向下蔓延，將會(huì)對(duì)華為、愛(ài)立信、思科、Nokia的傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域產(chǎn)生持續(xù)沖擊。我們的未來(lái)架構(gòu)如何應(yīng)對(duì)？如何構(gòu)建控制點(diǎn)呢？
趨勢(shì)4：Startup公司在IoT和垂直市場(chǎng)發(fā)動(dòng)顛覆
5G說(shuō)未來(lái)最大的機(jī)會(huì)是IoT和垂直市場(chǎng)，將會(huì)給運(yùn)營(yíng)商和整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一片蔚藍(lán)的天空。但是創(chuàng)新公司在旁邊卻悄悄的冷笑。IoT和垂直市場(chǎng)具有細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，各個(gè)行業(yè)千差萬(wàn)別，需求差異很大，產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，需要做一些垂直整合。按傳統(tǒng)CT采用水平割裂的組織和架構(gòu)去考慮這些新領(lǐng)域就會(huì)有天然劣勢(shì)。舉個(gè)例子：我們進(jìn)入任何行業(yè)都需要考慮頻譜、芯片、終端、業(yè)務(wù)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議架構(gòu)、部署、運(yùn)營(yíng)等能力，如果這些能力都在華為，相對(duì)好些，但內(nèi)部整合的難度也很大。如果能力不完全在華為，還要依賴整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，效率極低。
比如車聯(lián)網(wǎng)，嚷嚷了很多年了，一直沒(méi)有搞定，最核心的問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，我們關(guān)心的標(biāo)準(zhǔn)和芯片好像還不是焦點(diǎn)，你去參加車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)論壇，你會(huì)發(fā)現(xiàn)50%以上的公司你不知道他們干嘛的，而通信界聲音是最弱小的。國(guó)內(nèi)有個(gè)教授告訴我，國(guó)內(nèi)主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)不是搞通信的，也不是造車的，是負(fù)責(zé)路橋建設(shè)的，我去，那還怎么玩，我們這么小的身子怎么去推動(dòng)那么大的產(chǎn)業(yè)鏈（車聯(lián)網(wǎng)的信息不一定準(zhǔn)，個(gè)人已經(jīng)有兩年沒(méi)有深度介入了）？就如我們現(xiàn)在的LTE-M，等完成了內(nèi)部組織拉通了，還要等芯片，芯片問(wèn)題解決了，還要等標(biāo)準(zhǔn)，等標(biāo)準(zhǔn)成熟了，還要等運(yùn)營(yíng)商的測(cè)試和運(yùn)營(yíng)，從想法到大規(guī)模運(yùn)營(yíng)估計(jì)最少要5年。
但Startup公司不這么玩，他們幾十個(gè)人就將所有東西都搞定，包括終端、芯片、業(yè)務(wù)平臺(tái)到最終部署和運(yùn)營(yíng)，效率奇高。等你大一統(tǒng)的平臺(tái)成熟了，市場(chǎng)可能就跟你沒(méi)有關(guān)系了，怎么辦？架構(gòu)上要做什么考慮?
趨勢(shì)5：開(kāi)源生態(tài)及軟件占據(jù)主導(dǎo)地位
網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生天大的變化了。有人說(shuō)SDN是驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)SDN本身對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的影響是需要分析的，實(shí)際上無(wú)線網(wǎng)絡(luò)本身已經(jīng)具備一些SDN思想存在了，可能SDN影響得更多的是網(wǎng)絡(luò)邏輯架構(gòu)和協(xié)議設(shè)計(jì)。我認(rèn)為最深遠(yuǎn)的影響是NFV帶來(lái)的。因?yàn)橐坏┗A(chǔ)設(shè)施云化后，共平臺(tái)后，就要將基于云平臺(tái)上的那一大堆東西重新思考了，你會(huì)越想越復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗骄W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、部署設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)，不只是我們以前熟悉的接入和控制那一點(diǎn)點(diǎn)東西。
AT&T和CMCC認(rèn)為設(shè)備商也搞不定，因?yàn)楦麄兊倪\(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)，所以他們有意自己牽頭搞。這就是為什么目前華為架構(gòu)專家很痛苦，怎么匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)都不滿意。因?yàn)?GPP的專家在講邏輯架構(gòu)的演進(jìn)，但這點(diǎn)東西在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)思考里面，可能不是最關(guān)鍵的了，專家看到的網(wǎng)絡(luò)跟領(lǐng)導(dǎo)看到的網(wǎng)絡(luò)不同。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。就如同這次在北京跟移動(dòng)研究院的楊院長(zhǎng)交流的時(shí)候大家的感嘆，大家對(duì)未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)都有一個(gè)巨頭的期望，但感覺(jué)非常復(fù)雜，很多都是跟運(yùn)營(yíng)以及組織分工相關(guān)的，不清楚在5G時(shí)代能夠達(dá)到什么地步。
但不管怎么說(shuō)，這些東西將來(lái)都會(huì)移到云里面去，都需要依賴軟件的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能要依賴開(kāi)源生態(tài)，這是最要命的。因?yàn)檫@不是我們擅長(zhǎng)的。
關(guān)于軟件，我在IT公司的時(shí)候最崇尚C語(yǔ)言，看不起C++，因?yàn)镃的程序效率當(dāng)時(shí)是最好的。當(dāng)時(shí)部長(zhǎng)的編程水平是最高的，系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力也是最好，能力不強(qiáng)鎮(zhèn)不住人。說(shuō)實(shí)在話，到華為后，再?zèng)]有看到過(guò)讓自己佩服的編程高手了。即便是高手也很少有機(jī)會(huì)體現(xiàn)，這里對(duì)單兵的能力依賴很少。但我們不得不重新思考來(lái)自軟件的沖擊，我們嵌入式軟件的能力主要構(gòu)建在C和C++上的，但是現(xiàn)在隨著計(jì)算、存儲(chǔ)的能力的增強(qiáng)，許多效率更高的編程語(yǔ)言和軟件架構(gòu)也開(kāi)始被廣泛使用，比如Python等，我們是否有足夠的準(zhǔn)備。
趨勢(shì)6：運(yùn)營(yíng)商盈利缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)
這點(diǎn)已經(jīng)是老生常談了，我就不展開(kāi)了。可以預(yù)估到運(yùn)營(yíng)商的銷售額按每年4%左右的速度增長(zhǎng)。但問(wèn)題來(lái)了，如果運(yùn)營(yíng)商不能額外掙到很多錢，我們未來(lái)太平洋一樣寬廣的管道會(huì)由誰(shuí)來(lái)買單呢？我們1000倍容量增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)怎么去構(gòu)建？還是基于現(xiàn)在這種架構(gòu)嗎？
結(jié)尾
在產(chǎn)業(yè)劇變的時(shí)刻，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的思考每一天都可能發(fā)生變化，今天可能感覺(jué)昨天很幼稚。上面所描述的幾個(gè)挑戰(zhàn)觀點(diǎn)可能有些偏藍(lán)，不一定準(zhǔn)確，或者可能不會(huì)發(fā)生；但5G網(wǎng)絡(luò)是必須要思考的，并且要想辦法應(yīng)對(duì)它們。我們不得不用更大的目光來(lái)看未來(lái)，就好像《全球通史》作者所說(shuō)的，我們要跳出地球，從太空來(lái)看人類的發(fā)展史。類似的，我們要跳出傳統(tǒng)的思路來(lái)思考未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，以便應(yīng)對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。