羅永浩昨日在其個人微博發布長篇問答文章，回答了網友對錘子科技和他本人的諸多疑問，羅永浩稱明年錘子科技的目標是賺錢，“比如先賺它一個億”。

對于錘子科技能占有多少市場份額，羅永浩略帶調侃地表示，希望未來三五年做到中國前五名以內，再用三五年做到全球前三名以內，到時候手機差不多也該被下一代計算平臺淘汰了。

對于整個中國智能手機市場，羅永浩認為目前正在經歷一輪洗牌，洗牌過后將只剩幾家巨頭，但可能不止三家，手機市場很大，中國年銷售五億部左右，前五六個都還有機會。至于具體哪幾個會活下來？還不好說。

羅永浩也對外承認，錘子的VR已經從錘子科技切割出去獨立發展了，由設計總監羅子雄帶隊的，現在已經完成了獨立融資。

“我們未來會聚焦在手機上，但是手機一旦實現盈利，馬上就會加大在虛擬現實方面的投入，因為我們堅信 VR 未來 8 到 10 年會成為下一代計算平臺?！绷_永浩說，下一次計算平臺的革命中，錘子科技希望成為領先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

以下是羅永浩回答提問的部分實錄（Q代表網友的問題，A代表羅永浩的回答）：

Q：為什么錘子會決定將Big Bang和 One Step開源？

A：有人說，“軟件抄襲是沒有技術門檻的，而且在中國，一般說來，被抄襲的去打官司也打不贏，老羅這小子很聰明，知道別人反正都會抄，就索性做成了開源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，還會念你的好?！?/p>

其實沒這么復雜，這件事真正的原因是，我們希望通過開源，使更多其他廠商也都做這兩個功能，最終帶動大多數安卓系統的第三方應用開發商都支持這些特性。否則我們作為一個小廠商，很難推動這件事。我們后續還有很多類似的功能設計，大部分要依賴這樣的開源方式來推廣普及。

Q：浩哥你是如何把這么多的人才號召在一起的呢？

A：所有人類的創業故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個有理想、有共同的價值觀、有技術，但沒經驗的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的朋友和同事，后來我又哄來了一個資深的人力資源主管，我們一起哄來了一群小牛，小牛和我們一起合謀哄來了一些中牛，中小牛一起哄來了幾個大牛......每個關鍵性崗位都有至少一個大牛，且磨合一段時間之后，一個創業公司和大公司的差距就沒那么懸殊了。

整個過程里，三件事最重要：做事要堅持不懈，百折千折萬折不撓；要每一輪都能融到錢；要有好運氣。一般說來，只要真正意義上能做好第一項，后兩項通常都會隨之而來，雖然融資和運氣的規模不好說。

另外，文青創業一定要注意：對創業來說，價值觀和理想主義始終都是嚴重加分項，但不是必要條件，否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個統計學事實是，整體上，有價值觀、有理想主義，不唯利是圖的企業更容易做大。

Q：羅老師，你對錘子最大的期待是什么，最近一年的目標是什么？

A：未來的目標是在下一代人機交互革命的時候，成為行業的領導者角色。明年的目標就很小，要賺錢，比方說先賺它一個億。

Q：手機行業應怎樣發展創新才能避免所有手機千遍一律呢？ 

A：很難。首先，得有骨子里“不一樣”的業界外的人進入這個行業（這是基礎），然后，他得找一群“不一樣”并且跟他志同道合的人，再之后，他還得找一群“一樣”但愿意陪他們“不一樣”的人，接下來，他們要把“不一樣”的手機先賣給“不一樣”的消費者，再然后，當手機通過“不一樣”的消費者影響到“一樣”的消費者時，他們要小心平衡“不一樣”的消費者需求和“一樣”的消費者需求之間矛盾的同時，做更多“不一樣”的東西并且更好的東西來謀求持續發展......總之，能做到這些的人十幾二十年才出一個，夾在中間的時期，就是這個行業“千篇一律”的時期。

Q：老羅，您認為十年內中國手機行業水平能超越國外嗎？

A：完全沒有問題。

Q：中國的創業者中有沒有你非常喜歡和欣賞的？

A：當然有，很多啊，比如做汽車的李想，做新聞平臺的張一鳴，做家具的舒為，做大象公會的黃章晉…很多。

Q：創業之后你快樂嗎？

很快樂，但實在太忙了，所以非常對不起家人和朋友...單以事業來說，簡直不能更快樂了。和平年代，不打江山，不混黑社會，想不到有什么是比創業更過癮的。

Q：你從什么時候開始關注工業設計？

A：很早了，大概是十來歲，家里剛開始購置一些商品化的家具和家居物件的時候。但知道存在這么一門學科，并開始看相關的書籍、雜志等等，是二十出頭的時候。

Q：請問創業路上您覺得最幸福的事情是什么？

A：1. 前面昏天黑地忙了五天之后，周六跟幾個骨干產品經理討論一整天產品細節（前提是他們事先準備得很好，我前一天睡得很好）；2. 周六做好了加班一整天的準備，結果事情進展異常順利，一兩小時就結束了，提前七八個小時回家給家人驚喜。

Q：錘子VR的進展怎么樣了？會是之后的主打嗎？

A：我們確實一直在做 VR。但對我們核心團隊來講有一個聚焦的問題。所以現在我們 VR 整個團隊原來是由我們的設計總監羅子雄帶隊的，現在已經完成了獨立融資，切割出去獨立發展了。我們未來會聚焦在手機上，但是手機一旦實現盈利，馬上就會加大在虛擬現實方面的投入，因為我們堅信 VR 未來 8 到 10 年會成為下一代計算平臺，下一次計算平臺的革命中，我們希望成為領先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

Q：除了手機，錘子還會做一些相關的周邊嗎？

A：我們95% 左右的精力還是會聚焦在手機上，也會做一些數碼周邊，以釋放我們過剩的設計能力。因為在配件領域設計師更容易發揮，手機對設計師來講，是一個人身上帶著四個鐐銬在跳舞，所以我們希望設計團隊把過剩的設計實力在數碼周邊產品上釋放。為了未來的科技生活，我們也有一些嘗試性的東西在做預研。但在公司實現徹底盈利之前，95% 的精力還是集中在手機本身。

Q：如果請明星代言，覺得哪位明星最符合錘子手機代言？（除了你本人）

A：我也沒有代言，我是產品經理出來講講產品，沒有代言。其他明星代言？堅果有可能，因為針對的是年輕人群體，Smartisan 系列應該不會。

Q：現在OPPO，vivo靠著線下闖出一片天，錘子之后也會做實體店嗎？

A：暫時沒有實體店，很抱歉。

Q：羅老師，問一下，對未來錘子手機的市場預期是多少份額，什么時間能達到這個預期？

希望未來三五年做到中國前五名以內，再用三五年做到全球前三名以內，到時候手機差不多也該被下一代計算平臺淘汰了。

Q：怎樣看待現在手機拼配置的情況？

A：除了廠商之間拼配置之外，還是有一些用的，比如后臺可以同時運行的 app 數量多一些，可以一定程度上改善用戶體驗。

Q：現在那么多手機廠商，頻繁的發布旗艦機，這種情況能持續到什么時候。手機市場會飽和嗎？

A：我不知道會持續到什么時候。飽和？已經飽和了呀，手機總銷售量已經不太增長了，至少國內是這樣的。

Q：五年之后，手機行業會像BAT一樣三足鼎立嗎？如果會，會留下那三個？

A：這一輪洗牌后，應該是只剩幾家巨頭的，但可能不止三家，手機市場很大（中國年銷售五億部左右），前五六個都還有機會。哪幾個？不好說。