VR在2016年年初火上天際，但是在年底卻逐漸消沉，甚至都有人提出了2016年既是VR的發(fā)展元年也是VR寒冬，冰與火并存。
中國有句老話叫做：三起三落活到老。每個事物新出現(xiàn)的時候都不是一帆風(fēng)順的，這不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，VR同樣如此。
山寨VR破壞行業(yè)生態(tài)
實(shí)際上，VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了三次熱潮：第一次源于1960年代，確立了VR技術(shù)原理；第二次發(fā)生在1990年代，VR試圖商業(yè)化但未能成功；目前正處于第三次熱潮前期，以Facebook 20億美元收購Oculus為標(biāo)志，全球范圍內(nèi)掀起了VR商業(yè)化普及化的浪潮。
2016年VR概念熱潮涌動，除了占據(jù)第一梯隊(duì)的HTC、Oculus、索尼、谷歌、三星等著名公司之外，大量標(biāo)榜自己從事VR行業(yè)的確實(shí)深圳龐大的山寨企業(yè)集群。一個紙盒加上兩塊鏡片最低可做到成本3元錢，售價10元還有不小的利潤的空間。高端一些的，加上頭帶、眼罩。再高級一些的則是利用瑞芯微、全志或者高通的公版方案，做個千元左右的VR一體機(jī)。
這些泥沙俱下都叫做 “VR”的產(chǎn)品體驗(yàn)非常之差，大大損害了整個產(chǎn)業(yè)的聲譽(yù)，很多低端VR產(chǎn)品甚至淪為了和水杯、U盤、筆記本類似的商務(wù)禮品，那里還有半點(diǎn)高科技光環(huán)可言？
VR產(chǎn)業(yè)的苦楚，究其原因，一方面是VR硬件產(chǎn)品本身，低端劣質(zhì)產(chǎn)品太多，使用體驗(yàn)差，影響了整個行業(yè)的聲譽(yù)；另一方面也是VR內(nèi)容匱乏，沒有切實(shí)可行的應(yīng)用方向。就算是HTC、Oculus這種明星公司都難以教出一個靚麗數(shù)字，而國內(nèi)類似暴風(fēng)影音這種“搶風(fēng)口”公司更是紛紛傳出裁員、倒閉等“新聞”。
突破行業(yè)市場轉(zhuǎn)型求存
面臨困境之后，VR產(chǎn)業(yè)從業(yè)者紛紛想方設(shè)法自救，有開始涉足內(nèi)容，期待內(nèi)容引領(lǐng)；有發(fā)力游戲行業(yè)，希望重度玩家先入坑；還有專心專用硬件研發(fā)，期望技術(shù)發(fā)展打破使用體驗(yàn)瓶頸。這些自救大多數(shù)還集中于VR行中的BtoC領(lǐng)域，而一些公司則是更看好BtoB。
記者觀察到，還有一些企業(yè)在行業(yè)應(yīng)用市場發(fā)力，開拓出了一片新天地。比如一家名不見經(jīng)傳的大國慧谷科技公司，他們在利用VR技術(shù)，一方面進(jìn)行輸出，一方面進(jìn)行全景影像采集，為行業(yè)客戶提供展示平臺。
他們集中的行業(yè)應(yīng)用有房地產(chǎn)、博物館、展覽會、旅游景點(diǎn)等幾大類。
單就其中的房地產(chǎn)和旅游景點(diǎn)來說。房地產(chǎn)不管政府怎么通過金融、戶籍、社保乃至直接行政命令來執(zhí)行限購政策，還是持續(xù)接近20年火爆無比，凡是看到房地產(chǎn)上漲速度的都會說，做什么事業(yè)都不如房地產(chǎn)。
房地產(chǎn)火熱，自然舍得在營銷上花大價錢投入，各種某地幾日游旅游看房層出不窮。雖然費(fèi)用很高，但是由于房產(chǎn)的特殊性，需要“眼見為實(shí)”，房地產(chǎn)企業(yè)也不得不做?？墒侨绻肰R技術(shù)，拍攝房地產(chǎn)樣板間、樓盤沙盤全景，讓人直接遠(yuǎn)程就可以得到身臨其境的感受。
旅游呢？則是一種典型的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，過去說到某地景色如何如何美，但是只能通過圖片和視頻來展現(xiàn)，現(xiàn)場感匱乏。而利用VR則可以360度全面展示美景，這對于促使游客選擇旅行目的地是極好的參考。據(jù)了解，大國慧谷已經(jīng)做了數(shù)百個行業(yè)市場項(xiàng)目。
還有不少VR企業(yè)看好了行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，比如贊那度專注于VR旅游、無憂我房則是主攻虛擬樣板間、美屋365則是房屋設(shè)計(jì)。
其實(shí)VR產(chǎn)業(yè)的行業(yè)應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止房地產(chǎn)、旅游等，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，想象一下，醫(yī)生通過3維立體攝像頭觀察病灶，在三維領(lǐng)域中精確定位實(shí)施更加精準(zhǔn)的手術(shù)，自然能夠提升手術(shù)成功率。對于醫(yī)生培養(yǎng)，可以利用VR進(jìn)行教學(xué)，讓醫(yī)學(xué)書上的各種圖案變成的立體的形式，更加直觀、準(zhǔn)確。
教育行業(yè)，遠(yuǎn)程教育不再是那種你在視頻上自顧自說話，我在屏幕前看你表演的形式，實(shí)現(xiàn)“面對面”的交流。
為何這些行業(yè)應(yīng)用能夠成為VR的突破點(diǎn)？筆者認(rèn)為，這和VR行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有著直接相關(guān)。
首先VR技術(shù)目前正在發(fā)展之中，體驗(yàn)良好的設(shè)備大多數(shù)體積龐大、費(fèi)用高昂，而低成本的“盒子”則是體驗(yàn)巨差。整體上從經(jīng)濟(jì)角度，VR還不是一個普及型產(chǎn)品，對于普通消費(fèi)者并不友好。而行業(yè)用戶一般預(yù)算較多，對于設(shè)備體積、重點(diǎn)都不是很敏感，VR可以專注于提升VR展示體驗(yàn)上。
其次，對于VR企業(yè)來說，短時間讓大眾完全認(rèn)可、接受VR產(chǎn)品還需要一個過程。為了生存，僅僅依靠風(fēng)投輸血維持是不現(xiàn)實(shí)的，迫切需要自我造血的能力。通過開發(fā)對成本不敏感的行業(yè)客戶，可以更快地獲得收入，通過從行業(yè)客戶掘到的“第一桶金”投入到研發(fā)之中，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在進(jìn)行行業(yè)應(yīng)用破局之后，VR企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)、市場運(yùn)營、使用體驗(yàn)上都有了積累，下一步整體成熟之后就可以大規(guī)模殺向更加廣泛的大眾市場。