7日晚間，中興通訊宣布，跟美國達(dá)成了和解。
和解信息要點包括：
1.中興通訊3月7日宣布，與美國政府就出口管制調(diào)查案件達(dá)成和解。
2.作為和解協(xié)議的一部分，中興通訊同意支付超過8.9億美元的刑事和民事罰金。
3.此外，中興通訊給美國商務(wù)部工業(yè)與安全局的3億美元罰金被暫緩。
4.是否支付，取決于未來七年內(nèi)，中興通訊對協(xié)議的遵守并繼續(xù)接受獨立的合規(guī)監(jiān)管和審計。
5.中興通訊與美國財政部海外資產(chǎn)控制辦公室的協(xié)議，簽署即生效。
6.中興通訊與美國司法部的協(xié)議，在美國德州北區(qū)法院批準(zhǔn)后生效。
7.法院批準(zhǔn)司法部的協(xié)議，及美國商務(wù)部工業(yè)與安全局簽發(fā)和解命令后，工業(yè)與安全局將建議把中興通訊從實體清單中移除。
中興隨后發(fā)布了2016年全年度業(yè)績快報及2017年一季度業(yè)績快報，并披露了美國相關(guān)事件的具體財務(wù)影響。要點包括：
1.預(yù)計當(dāng)年營業(yè)收入為人民幣1012.33億元；
2.因受美國相關(guān)事件影響，一次性計入罰款8.92億美元，虧損總額人民幣7.67億元；
3.歸屬于上市公司普通股股東的凈虧損人民幣23.57億元。
4.如剔除前述計提損失，利潤總額為人民幣54.14億元，同比增長25.82%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為人民幣38.25億元，同比增長19.24%。
5.在2017年一季度，預(yù)計營業(yè)收入較上年同期增長10%-20%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤較上年同期增長20%以上。
1、消息一出，就有朋友問我，怎么看此事？
我說，這是中興的利好。
看上去，中興是被罰了一筆巨款，為什么還要說是利好？
這是因為，罰款之后，一直困擾中興的最壞可能性就排除了。
過去這一年來，我們最擔(dān)心的問題，一直不是美方罰款，而是美方不再延期，對中興正式實施出口限制。
只要這件事沒有真正解決，它就永遠(yuǎn)是高懸在中興頭頂，隨時可能落下的致命利劍。
要知道，中興有大量的核心電子元器件都來自美國供應(yīng)鏈。如果因為出口限制，這些供應(yīng)鏈全部中斷，中興只能尋找其他產(chǎn)品來一一替代。這不但會影響交付周期，也會導(dǎo)致產(chǎn)品的性能波動，從而導(dǎo)致舊的合約違約，以及影響新業(yè)務(wù)開拓。
那樣的話，中興必然傷筋動骨，甚至導(dǎo)致最壞的可能。
所以，在今年初發(fā)給員工的內(nèi)部信中，趙先明甚至將其定義為“公司成立31年以來最大的一次危機(jī)”。
而現(xiàn)在，以一筆可以承受的罰款，換取與美方和解，徹底撥除隱患，這確實是值得的。
2、那么，美方為什么“放過”中興？
值得注意的是，近期與美國達(dá)成和解并接受罰款的跨國公司，遠(yuǎn)不止是中興一家。
比如德意志銀行，它以72億美元的代價，與美國司法部就2008年前處理抵押貸款支持證券的方式達(dá)成最終和解；德國大眾集團(tuán)也同意向美國司法部支付43億美元刑事與民事罰款，以了結(jié)近其“排放門”丑聞。
這一系列的動作說明，特朗普上臺后，對待外資公司的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)身。
此前，從克林頓政府到奧巴馬政府，對外資公司，尤其是中興、華為等中國高科技公司的政策，都非常保守。所以很多人都擔(dān)心，在各種場合高談“美國利益”的特朗普，是否會以更嚴(yán)厲的態(tài)度對待外資公司。
不過，從近期的一系列動作來看，特朗普顯然比他的前任們更理智，也更聰明。
將這種威脅作為政治籌碼，在大國博弈過程中換取其他利益，尺度并不好掌握。畢竟，美方也不愿意將中興、德意志銀行、大眾等外資巨頭逼上絕路，那樣逞一時威風(fēng)，對美國來卻并沒有實利，反而多樹外敵。
更何況，這些巨頭們，本身就跟美國的產(chǎn)業(yè)鏈有緊密合作，它們?nèi)绻鰡栴}甚至倒下，也會牽連它們的美國合作伙伴。
據(jù)趙先明博士透露，中興通訊與眾多美國供應(yīng)商建立了良好的合作伙伴關(guān)系，提供了近13萬個高科技就業(yè)崗位。
而就在2017世界移動通信大會上，中興也剛宣布和高通、英特爾等美資巨頭在5G、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，達(dá)成更多的深入合作，并聯(lián)合推出新的領(lǐng)先產(chǎn)品。
與其魚死網(wǎng)破，不如大家各取所需，你掏錢，我平事，多收幾筆罰款。畢竟美國政府的財政赤字債臺高筑，蚊子也是肉。
值得注意的是，這一罰款金額，與2015年中國發(fā)改委對高通反壟斷調(diào)查案的罰款金額（60.88億人民幣，約合9.75億美元）數(shù)額接近。
3、現(xiàn)在的問題在于，這一次的罰款金額高達(dá)8.9億美元，中興扛得住么？
答案是：還扛得住。
這個數(shù)字，確實傷筋動骨，但還在中興可承受的范圍內(nèi)：
有2016年的54.14億利潤人民幣打底。
自去年美方宣布出口制裁，中興在斡旋延期同時，也已做好“舍財免災(zāi)”的心理準(zhǔn)備，此后經(jīng)過一年時間緩沖籌謀，足以提前做好現(xiàn)金流和財務(wù)安排。因此，即使一次性計入罰款8.92億美元，也不會對中興的技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。
今年中興向好，主業(yè)業(yè)績較2016年有望大幅增長。比如2017年一季度的營業(yè)收入和利潤，都預(yù)計較上年同期增長，就是受益于公司產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升、內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化。
4、最重要的是，與美國政府達(dá)成和解，消除了經(jīng)營上的巨大不確定性之后，中興即將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
（1）與美方和解，不但消除了致命的不確定性，也進(jìn)一步加強(qiáng)流程管控措施，提升了合規(guī)體系建設(shè)，有助于后續(xù)業(yè)務(wù)的加快國際化。
此前，在2016年11月，中興已任命曾任職于美國工程公司Kellogg Borwn & Root的馬修·貝爾（Matthew Bell），擔(dān)任中興首席出口合規(guī)官和法律顧問，以及中興美國的首席合規(guī)官和法律顧問。
他表示，中興通訊正在創(chuàng)建一個由經(jīng)驗豐富的合規(guī)專業(yè)人士組成的全球性團(tuán)隊，在公司各個層面加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，持續(xù)識別公司的風(fēng)險，并不斷提高合規(guī)體系的效率。并將不斷審查和完善制度和流程，以適應(yīng)不斷變化的合規(guī)發(fā)展趨勢，努力利用強(qiáng)大的合規(guī)體系來強(qiáng)化市場戰(zhàn)略優(yōu)勢。
（2）在2016年3月，中興已完成了成立31年來，最重要的一次新老交接，趙先明接替公司創(chuàng)始人、董事長侯為貴，執(zhí)掌中興通訊帥印，并已平穩(wěn)完成了交接與磨合。
在此過程中，中興請回老將殷一民，強(qiáng)調(diào)以改善業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，重點提升戰(zhàn)略與流程落地、流程優(yōu)化和管理提效，對高管團(tuán)隊、組織流程進(jìn)行精簡等舉措，改革既步調(diào)穩(wěn)健，也直擊內(nèi)部積弊，意在進(jìn)取，受到外界看好。
（3）面對整個ICT行業(yè)的新一輪產(chǎn)業(yè)變革，中興已有深厚積累。
比如5G。中興的Pre5G Massive MIMO解決方案，在2016年拿下世界移動通信大會含金量最高的兩個全場大獎，目前已在30個國家超過40張網(wǎng)絡(luò)中部署。而在今年的世界移動通信大會上，中興再次推出了基于FDD制式Massive MIMO產(chǎn)品，5G全系列預(yù)商用基站，全球首一個基于軟件定義架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（SDNNFV）的5G無線接入產(chǎn)品、全球首款千兆智能手機(jī)等產(chǎn)品。
此外，在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、新能源、電芯片和光電子等領(lǐng)域，中興也有持續(xù)深耕。據(jù)經(jīng)濟(jì)日報報道，截至2016年6月，中興全球?qū)＠暾埩砍^6.8萬件，其中超過90%為發(fā)明專利；獲得授權(quán)專利超過2.5萬件，專利申請量連續(xù)6年位居全球前三，蟬聯(lián)PCT國際專利授權(quán)數(shù)量第一、芯片專利授權(quán)數(shù)量中國第一、物聯(lián)網(wǎng)專利授權(quán)數(shù)量全球第一。
這意味著，在這些即將市場爆發(fā)的領(lǐng)域中，中興也有望獲得更大的市場優(yōu)勢。
綜合以上，我認(rèn)為利空出盡的中興，將到否極泰來之時。
【附】
中興通訊出口合規(guī)體系目前已采取的措施：
新CEO和公司管理層團(tuán)隊。中興通訊任命趙先明博士為董事長兼CEO，并對高層管理團(tuán)隊進(jìn)行了重大調(diào)整，管理層的所有成員均肩負(fù)著打造擁有一流出口管制合規(guī)體系的新中興通訊的使命。
新的合規(guī)管理委員會。中興通訊成立了由CEO領(lǐng)導(dǎo)的新的合規(guī)管理委員會，對公司的制度和流程進(jìn)行重大變革，加強(qiáng)對合規(guī)管理的重視和支持。
重組法律及合規(guī)管理部。中興通訊將合規(guī)職能從法律部門分離，建立獨立的合規(guī)管理部門，增加合規(guī)專業(yè)人士，保證合規(guī)部門的獨立性。
任命美國律師為首席出口合規(guī)官。任命美國律師Matt Bell先生為公司首席出口管制合規(guī)官，負(fù)責(zé)監(jiān)督與推進(jìn)全球出口管制合規(guī)體系的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)。Matt Bell先生曾為大型跨國公司創(chuàng)建和完善合規(guī)體系，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
完善《出口管制合規(guī)手冊》。中興通訊發(fā)布了經(jīng)過BIS審查的新的《出口管制合規(guī)手冊》，為員工提供更詳細(xì)的合規(guī)指引。目前，中興通訊要求所有員工每年簽署《合規(guī)承諾書》。
新的自動化工具和流程。中興通訊采用了新的自動化管控工具，用于掃描中興通訊及某些子公司的產(chǎn)品發(fā)貨，以符合出口管制要求。該系統(tǒng)可自動識別出受《美國出口管制條例》（EAR）管轄的物品以及受管制的交易相對方，攔截需要詳細(xì)編碼分析的發(fā)貨，申請許可或許可例外。中興通訊將繼續(xù)在自動化合規(guī)管控方面加大投入，并將其推廣至全球各地的子公司。
全球出口管制培訓(xùn)。2016年中興通訊已經(jīng)對全球45，000多名員工進(jìn)行了與出口管制和制裁相關(guān)的法律法規(guī)及公司相關(guān)政策的培訓(xùn)。2017年中興通訊將繼續(xù)對全員進(jìn)行通用意識類培訓(xùn)，并對關(guān)鍵部門如銷售、采購、研發(fā)和供應(yīng)鏈等開展針對性培訓(xùn)。