PC業務、服務器業務被對手超越，手機業務出現下滑，面臨重重困難的聯想繼續一個如常山趙子龍般可以沖鋒陷陣的人物，近期宣布其曾經的手機掌舵人劉軍回歸，而這兩天更傳言他可能擔任聯想CEO，對聯想人事變動方面筆者不做猜測，在業務方面倒認為他很適合就是擔任這一角色。

常山趙子龍為三國時的人物，其最為知名的故事是他為尋找在亂軍中走失的糜夫人和劉備的兒子阿斗，在百萬曹軍中殺來殺去，七進七出，最后護著后主劉禪成功突圍的故事。

聯想面臨的困難

聯想躋身國產手機品牌第一的位置，不過這兩年的極速下滑人所共見，2016年在國內市場的出貨量估計只有500萬部左右，這一出貨量成績甚至不如2014年發布手機的樂視，后者去年在遭遇了資金問題的情況下依然取得了1900萬左右的出貨量。

相比起手機業務，作為聯想根本的PC業務被惠普超越更是讓它震驚。聯想通過并購IBM PC業務等方式成功躋身全球最大PC品牌，不過據IDC的數據顯示今年一季度其已保持了4年時間的全球PC老大位置被惠普取代。

聯想也高度看重服務器業務，2014年其通過收購IBM的X86服務器業務從全球第六躍升到全球第三，不過據Gartner發布的去年四季度的數據顯示華為已超越聯想奪得全球服務器市場份額第三的位置。

聯想多項業務被對手超越，讓業界對它的未來發展產生擔憂，其公布的2016/2017財年收入為430億美元同比下滑約4%。在它占優勢的國內PC市場，華為、小米兩大手機品牌均發布了筆記本產品，而被視為PC增長點的二合一平板電腦市場則新加入了CT陣營的三星和華為，在這樣的情況下它急需一個可以領導它走出困境的人。

劉軍是一個合適的人物

劉軍自1993年加入聯想，1999年領導臺式機業務成為亞太市場第一，2003年創建連鎖專賣店體系奠定了聯想PC在中國市場上的領先地位，2004年創建了全球獨一無二的“雙業務模式”為聯想后來奪取全球優勢市場份額奠定了基礎，由此可見他對于聯想PC業務的發展居功至偉。

2011年聯想成立MIDH（移動互聯網和數字家庭業務集團），劉軍負責該項業務轉戰手機市場，但聯想手機的市場份額只有0.9%，在劉軍的領導下聯想抓住了千元機以及后來中國移動發展TD業務的機遇，一度占有國內智能手機市場份額第二的位置，成為國產手機品牌的領頭羊。

從劉軍的經歷可以看出，他對聯想的主要業務--PC業務做出了很大的貢獻，當然對PC市場相當熟悉，在轉身領導手機業務后又迅速并成功推動該項業務達到輝煌，并且在領導這兩項業務的時候都以一種沖鋒陷陣之勢迅速取得成功，在聯想內部已很難找到一個能有如此豐富和成功經驗的領導者。

在當前聯想幾項業務都被競爭對手超越的情況下，劉軍重新回歸聯想并負責他最熟悉的PC和手機業務，可謂是最恰當的時機。面對全球PC和手機市場的格局，聯想也需要一個擁有沖勁的領導者，迅速殺開血路，因為它已無法再等待。

當然聯想當下還有很好的基礎，在PC業務上雖然被惠普超越，不過一季度惠普PC出貨量為1310萬臺僅比聯想的1230萬臺多6.5%或80萬臺，排第三位的戴爾出貨為960萬臺與它們的差距明顯尚未構成威脅；在智能手機市場，雖然國內市場表現不佳但2016年其出貨量依然有5000萬位居全球第六，在美國市場和印度市場都有不錯的市場份額。

如果劉軍回歸后能對PC和手機業務因應市場迅速做出適當的變革，聯想依然會有機會重拾輝煌，劉軍以往的表現也證明了他在危機下總能成功領導相關的業務沖出重圍，只是競爭對手同樣在快速反應，這次劉軍會再次出奇制勝么？