2012年是HTC的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此前的HTC是Android領(lǐng)域的明日之星，一度令蘋果、三星等手機(jī)巨頭忌憚。可如今，HTC手機(jī)的市場份額已跌破2％，市值較五年前竟縮水75％。
日前據(jù)彭博社報(bào)道，HTC已引入顧問公司，助其擺脫當(dāng)前困難，且方案集中于兩個(gè)方面：一是對(duì)前景較好、盈虧盤較好的VR業(yè)務(wù)整體打包出售；二是將公司完全賣掉，包括手機(jī)設(shè)計(jì)、制造等部門。在傳出VR業(yè)務(wù)分拆出售的消息后，谷歌、BAT等都被預(yù)測或是其潛在買家。同時(shí)，這也意味著HTC曾經(jīng)試圖在VR領(lǐng)域再造未來的計(jì)劃瀕臨破產(chǎn)。
VR是出路，也是險(xiǎn)棋
去年中旬，HTC在美國科技媒體the Verge上發(fā)布聲明稱：“我司能證實(shí)已成立一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，以發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟和幫助打造全球VR生態(tài)系統(tǒng)。”彼時(shí)的豪言仍在耳畔，只是和HTC Vive尋找買家的消息相比，VR不再是風(fēng)口上的明珠，HTC也走了一步險(xiǎn)棋。
HTC Vive出色的開局也曾為HTC股價(jià)注入一針強(qiáng)心劑。在HTC宣布建立一家VR新公司時(shí)，HTC的股價(jià)曾暴漲5．23％；盡管HTC在2016年3月發(fā)布了一份糟糕的財(cái)報(bào)，HTC Vive意外成為股價(jià)逆勢(shì)上漲的功臣。
當(dāng)然，HTC曾對(duì)VR寄予厚望。一方面，HTC在外界的印象中是一家徹徹底底的手機(jī)公司，可智能手機(jī)卻成了HTC的硬傷，市場表現(xiàn)差強(qiáng)人意，特別是在中國市場，HTC幾乎完敗；另一方面，VR一度被視為下一代計(jì)算中心，去年年初VR市場頗受到資本青睞，這對(duì)復(fù)興中的HTC來講，是一根寶貴的救命稻草。
遺憾的是，VR熱潮迅速消退，這令HTC始料未及，復(fù)興計(jì)劃再遇困境。
可怕的“幸運(yùn)兒心態(tài)”
有人說，王雪紅或許是中國最聰明的CEO之一。她對(duì)科技的預(yù)見性令人贊嘆，無論是當(dāng)年的智能手機(jī)還是如今的VR，該抓到的機(jī)會(huì)她都抓到了。
的確，王雪紅的眼光堪稱獨(dú)到。可抓住了趨勢(shì)，不等于成功，但HTC多年來卻一直以為自己是“幸運(yùn)兒”。
HTC起家于代工廠，2002年涉足手機(jī)業(yè)務(wù)，幫助微軟制造搭載Windows系統(tǒng)的手機(jī)，并迅速成為全球最大的生產(chǎn)商之一。或許得益于王雪紅的前瞻性，HTC踏上了智能手機(jī)的浪潮，在2008年生產(chǎn)出首款安卓手機(jī)，由此聲名鵲起。同樣的奇跡也發(fā)生在VR領(lǐng)域，HTC Vive至今仍是用戶體驗(yàn)最好的VR頭盔之一。
“幸運(yùn)兒心態(tài)”的弊端便是對(duì)未來的盲目樂觀。因蘋果發(fā)起專利戰(zhàn)，HTC在美國市場功敗垂成；因在中國不接地氣的營銷策略，HTC在國內(nèi)手機(jī)市場一直叫好不叫座。但這并沒影響HTC對(duì)VR業(yè)務(wù)的樂觀判斷，先是投資1億美元發(fā)起了Vive X加速器計(jì)劃，意在拉攏全球VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為HTC Vive提供豐富的內(nèi)容；隨后攜手紅杉資本等28家投資公司成立虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟，宣布將斥資上百億美金，專注于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
然而，HTC Vive高達(dá)799美元的售價(jià)讓人有些望而卻步，即便在宣布全面降價(jià)200美元后，仍未能激發(fā)消費(fèi)者的熱情。此外，HTC已連續(xù)虧損9個(gè)季度，在自身經(jīng)營都面臨困境的時(shí)候，所謂的VR生態(tài)建設(shè)早已名存實(shí)亡。要知道，覬覦VR前景的絕不止HTC一家，F(xiàn)acebook、索尼、谷歌等有著比HTC更雄厚的實(shí)力。
下一個(gè)倒下的是誰
上帝沒有第二次垂青HTC，但它并不是唯一的棄兒。聯(lián)想、中興、酷派以及更多的后來者，也曾是手機(jī)市場的翹楚，如今在銷量上卻每況愈下。比如和HTC很像的聯(lián)想，在PC領(lǐng)域成功收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，上演了“老鼠吃大象”的故事，而當(dāng)聯(lián)想收購摩托羅拉時(shí)，奇跡卻沒能再次降臨。
相信HTC等科技公司的管理者比普通人更明白一個(gè)道理，商場中不應(yīng)有僥幸心理，而應(yīng)腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品，畢竟大公司的賽跑比的不僅是速度更是耐力。
或許，HTC會(huì)拒絕所有的可能性，繼續(xù)蹣跚前行。但若想找回昔日輝煌，除了機(jī)遇，HTC更需要亡羊補(bǔ)牢的決心。