展訊這幾年表現(xiàn)不佳，并不應(yīng)由李力游一人背鍋，就像2009年崛起，也并非李力游一人之力。這是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與公司執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)時(shí)機(jī)以及資本意志綜合作用的結(jié)果。
作者 | 王樹(shù)一
紫光集團(tuán)19日宣布：任命李力游博士為紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁，協(xié)助紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)先生在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展與重大投資項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施；同時(shí)，李力游博士將繼續(xù)擔(dān)任展訊通信（以下簡(jiǎn)稱展訊）董事長(zhǎng)，并由曾學(xué)忠先生接任展訊CEO。
從2009年2月接任展訊CEO，到2017年11月卸任，李力游在展訊CEO任上已有八年之久。以2013年被清華紫光收購(gòu)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，李力游在展訊的表現(xiàn)大致可分為兩個(gè)階段。2009年臨危受命，帶領(lǐng)展訊走出低谷，從連續(xù)虧損到營(yíng)收上十億美元，說(shuō)力挽狂瀾并不為過(guò)。被紫光收購(gòu)以后，特別是紫光將后來(lái)收購(gòu)的銳迪科與展訊合并以來(lái)，展銳發(fā)展停滯，整合進(jìn)程緩慢，即使不算碌碌無(wú)為，也有幾分有心無(wú)力。
一個(gè)人的高光，有時(shí)候就是由前任的暗淡來(lái)映襯。展訊從納斯達(dá)克上市到虧損只用了1年時(shí)間，李力游前任武平也是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，投入重金開(kāi)發(fā)的TD芯片，產(chǎn)業(yè)化非常不順利，倒不是由于芯片本身有問(wèn)題，而是國(guó)家在3G拍照發(fā)放及產(chǎn)業(yè)推進(jìn)速度上遠(yuǎn)低于展訊預(yù)期。而武平在金融危機(jī)爆發(fā)前以7000萬(wàn)美元收購(gòu)了Quorum Systems，金融危機(jī)爆發(fā)后，這筆交易異常刺眼。
2008年5月，李力游加入展訊，先后擔(dān)任第一副總裁\助理CEO，總裁等職，并于2009年2月任展訊通信CEO兼總裁，原董事長(zhǎng)兼CEO武平卸任CEO，只保留董事長(zhǎng)職位。據(jù)新浪科技《李力游兩年新政：展訊從瀕臨倒閉到股價(jià)漲28倍》，“此時(shí)，展訊正面臨深刻危機(jī)，面臨著巨大的黑洞：從產(chǎn)品到市場(chǎng)到公司管理，無(wú)一不頑疾纏身，股價(jià)跌入谷底，客戶大量流失，公司連連虧損。”
李力游上任以后，扭轉(zhuǎn)方向，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向2G市場(chǎng)。商業(yè)價(jià)值雜志《展訊的再一次機(jī)會(huì)：兩年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)徹底逆轉(zhuǎn)》中提到，“展訊長(zhǎng)期依靠2G/2.5G業(yè)務(wù)向3G研發(fā)輸血。然而，對(duì)3G業(yè)務(wù)的過(guò)大投入，使得展訊原有的優(yōu)勢(shì)被壓縮，展訊的GSM市場(chǎng)客戶大量流失。李力游掌舵展訊之后，主導(dǎo)了世界第一款單芯片雙卡雙待方案(SC6600L2)的研發(fā)，并在2009年一舉拿下了三星手機(jī)的大訂單。2010年8月，展訊推出全球首款2G版3卡3待方案，并快速量產(chǎn)，大幅提高了市場(chǎng)占有率。同時(shí)，展訊研發(fā)出世界第一款40納米的3G手機(jī)芯片——TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片，獲得了國(guó)家TD-SCDMA芯片生產(chǎn)基金的支持。一手抓2G，一手抓3G，李力游取得了’一心二用’的成功。”
2008年至展訊退市前營(yíng)收狀況
2008年至展訊退市前股價(jià)走勢(shì)
李力游在展訊的第一階段，抓住了山寨機(jī)爆發(fā)機(jī)會(huì)，將展訊從7000萬(wàn)美元（2009年）拉入十億美元俱樂(lè)部。
2013年展訊營(yíng)收達(dá)到10億美元
數(shù)據(jù)源于IC Insights
然而，被收購(gòu)以后，營(yíng)收基本在原地踏步，在智能機(jī)時(shí)代也沒(méi)有推出有號(hào)召力的產(chǎn)品，主要客戶品牌定位仍集中于中低端，上市進(jìn)程一拖再拖。
展銳近三年?duì)I收狀況
展銳近四年?duì)I收狀況
畢竟中國(guó)只有一個(gè)海思，直接拿海思來(lái)對(duì)比或許對(duì)展訊不公平，但最近三年中國(guó)IC設(shè)計(jì)行業(yè)平均增長(zhǎng)率都在20%左右，而紫光展銳基本上是零增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后行業(yè)平均增速。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化雜志《專制擁護(hù)者李力游》提到這起收購(gòu)案，“去年7月，展訊決定從美國(guó)退市，原因是國(guó)內(nèi)對(duì)IC產(chǎn)業(yè)有種種利好政策，而展訊嘗不到一丁點(diǎn)兒甜頭。李力游拒絕了美國(guó)公司拋出的高額收購(gòu)橄欖枝，轉(zhuǎn)而投向了清華紫光的懷抱。這次收購(gòu)，由李力游一人操辦，直至收購(gòu)?fù)耆枚ǎ旧舷虏怕?tīng)聞一些消息。”
雖然媒體稱其一手操辦了這次并購(gòu)，但展訊這幾年表現(xiàn)不佳，并不應(yīng)由李力游一人背鍋，就像2009年崛起，也并非李力游一人之力。這是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與公司執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)時(shí)機(jī)以及資本意志綜合作用的結(jié)果。
展訊創(chuàng)始人武平離開(kāi)展訊后，在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)，說(shuō)了這么一段話：“一個(gè)公司上市之后，資本的力量就變得非常強(qiáng)大，一個(gè)連5%股權(quán)都不到的創(chuàng)始人不可能左右這個(gè)公司的方向。我對(duì)公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，我要思考公司未來(lái)是什么樣子的，它的主人是誰(shuí)，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國(guó)的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現(xiàn)在的家就是資本市場(chǎng)了。”
注：未注明出處圖片，均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)