30年前，在新疆維吾爾自治區(qū)昌吉市北京北路98號,張新以新疆首個租賃承包的方式接手了當(dāng)時已經(jīng)資不抵債的昌吉市電力變壓器廠(以下簡稱“昌吉變壓器廠”)，并將其更名為特變電工。
如今，特變電工已成為我國最大的能源裝備制造企業(yè)，其變壓器年產(chǎn)能達到2.66億kva，居亞洲第一位、世界前三位。同時,特變電工還涉足了新材料、新能源等行業(yè),旗下企業(yè)遍布全國,并在新疆周邊國家和東南亞建立了多座工廠和產(chǎn)業(yè)園。
“企業(yè)能走到今天，固然有我們?nèi)w職工艱苦奮斗的原因，但(新疆)自治區(qū)經(jīng)濟社會改革發(fā)展的大環(huán)境，也是決定性因素。”張新向《中國經(jīng)營報》記者表示，現(xiàn)在，新疆的發(fā)展環(huán)境越來越好，相信特變電工的未來會更加光明。
“破舊立新”
特變電工積極引入國有資本、社會資本，形成多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，這也為后期登陸資本市場做了很好的鋪墊。
截至2017年底，特變電工的總資產(chǎn)已超1000億元，凈資產(chǎn)近400億元，實現(xiàn)銷售收入540億元，集成技術(shù)合同簽約40億美元，利稅近60億元。
“雖然特變電工目前綜合實力已經(jīng)居世界機械500強，但我們也是從小企業(yè)一步一步發(fā)展起來的。”特變電工一位高層向記者表示，特變電工的前身是昌吉變壓器廠，1988年，后者和當(dāng)時很多舉步維艱的國有企業(yè)一樣，沒有能夠逃脫破產(chǎn)的命運。
正所謂“破舊立新”，關(guān)閉之后的昌吉變壓器廠正逢新疆工業(yè)企業(yè)改革大潮，政府做出“長痛不如短痛”的決定，部分企業(yè)或破產(chǎn)或重組。張新作為“第一個吃螃蟹的人”接手了昌吉變壓器廠。
五年之后的1993年，國家提倡民營資本與國有資本合作發(fā)展，建立健全科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，確保了國有資產(chǎn)的保值和增值。
在此背景下，特變電工率先在同行業(yè)中實施股份制改制，成為國內(nèi)變壓器行業(yè)第一家股份制企業(yè)，并引進新疆計委投資公司、經(jīng)貿(mào)委投資公司、天山石化公司、昌吉電力等國有企業(yè)入股特變電工，實現(xiàn)了多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。1997年，特變電工成功登陸A股市場。
“1993年，對于特變電工來說是一個轉(zhuǎn)折點。”上述特變電工高層表示，當(dāng)時，時任國務(wù)院委員李鐵映視察特變電工時指出，“改革就是特變”。
截至目前，在特變電工的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，證金公司、匯金公司、新投集團等國有性質(zhì)股東合計持股18%。經(jīng)過20年的發(fā)展，特變電工的總資產(chǎn)較上市之初增長了433倍，凈資產(chǎn)增長298倍，營業(yè)收入增長135倍，凈利潤增長132倍，市值增長63倍，實現(xiàn)了國有資本的保值、增值，并有效防止國有資產(chǎn)流失。
合作即共贏
張新曾經(jīng)在多個公開場合坦言，特變電工如此快速發(fā)展與新疆經(jīng)濟社會改革發(fā)展的大環(huán)境是不無關(guān)系的。
“現(xiàn)在看來特變電工無疑是成功的，但成功的背后離不開新疆自治區(qū)政府的支持。”一位熟悉特變電工的人士向《中國經(jīng)營報》記者表示，張新剛剛接手之時，特變電工還是天山腳下一個資不抵債的街道小廠。“特變電工成立之后，張新就大刀闊斧地改革，他先通過一系列改制改組，大力引進國有資本、社會資本，推動員工持股等方面的改制。”上述人士表示，在特變電工改革的背后，新疆自治區(qū)一直積極配合，不僅給予政策上的支持，還主動參股，但是并不干擾特變電工的發(fā)展方向，使其充分的適應(yīng)市場化發(fā)展。
事實上，張新也曾經(jīng)在多個公開場合坦言，特變電工如此快速發(fā)展與新疆經(jīng)濟社會改革發(fā)展的大環(huán)境是不無關(guān)系的。
另一方面，特變電工的做大、做強也給新疆帶來利好，形成了虹吸效應(yīng)，吸引多個大型企業(yè)落地新疆。據(jù)公開資料顯示，截至2013年,烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))首次實現(xiàn)產(chǎn)值過千億。2014年,美國喬治海因茨飛機制造有限公司、中國南車股份有限公司相繼在這里落地,高端裝備制造業(yè)在新疆日漸繁榮。
“拿裝備制造業(yè)來說,特變電工、金風(fēng)科技是新疆的代表,但只有這兩家也是不夠的,要形成產(chǎn)業(yè)才行。工業(yè)發(fā)展需要多點支撐,形成產(chǎn)業(yè)格局。”新疆工業(yè)經(jīng)濟研究院院長聶書明說,龍頭企業(yè)的示范作用,對于形成產(chǎn)業(yè)非常重要，隨著一家家企業(yè)的發(fā)展壯大,新疆工業(yè)基礎(chǔ)越來越強,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展崛起。
事實上，這也正是特變電工“掌舵者”張新致力的方向。現(xiàn)在,輸變電裝備制造仍然是特變電工的主業(yè),但新的產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,形成了以能源為基礎(chǔ),包括輸變電高端制造、電力系統(tǒng)集成解決方案、新能源、新材料在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)集群。
一位新疆籍官員表示，特變電工的成功也體現(xiàn)了國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟合作的優(yōu)勢性。清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院副教授王生升向《中國經(jīng)營報》記者表示，從國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟混合所有制的角度講，鼓勵國有企業(yè)引入民營資本，同時也提倡民營資本經(jīng)營當(dāng)中引入國有資本，形成一個混合所有制的經(jīng)濟體系。但是二者的混合，并不強制，是采取雙方自愿、合作共贏的方式。
另外，王生升表示，中國要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，這種經(jīng)濟體系一定是更具協(xié)調(diào)性，更具創(chuàng)新性，更具可持續(xù)性;而這種經(jīng)濟體系中既包括國有經(jīng)濟也包括民營經(jīng)濟。二者各自有各自的優(yōu)勢，同時也有各自的弱項，兩者合作能發(fā)揮彼此之間的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補的局面。
另外，國有經(jīng)濟優(yōu)勢能夠更好地貫徹國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，比如說創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享等發(fā)展理念，是和社會制度優(yōu)越性聯(lián)系在一起，和人民群眾根本利益聯(lián)系在一起的。民營經(jīng)濟則是和利益聯(lián)系更緊密，民營經(jīng)濟更具市場化，靈活、多變。兩者合作是相互促進的，優(yōu)勢互補。從我國改革的長遠目標(biāo)看，和現(xiàn)代經(jīng)濟體系建立是完全一致的，既符合中國社會主義特色市場經(jīng)濟制度，同時，也在全世界范圍內(nèi)更具競爭力。
探索國際化
2013年9月，我國提出了“一帶一路”倡議，特變電工積極響應(yīng)，加快國際化進程。
如張新勇于嘗試的性格一樣，特變電工在新疆和國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟后，將目光投向了國際市場。
在特變電工將單機產(chǎn)品陸續(xù)出口到美國、俄羅斯等國家和地區(qū)之后，2003年,特變電工與蘇丹簽訂輸變電總承包合同,這是特變電工成功實現(xiàn)從單機出口到成套項目總承包的轉(zhuǎn)變。
2006年6月,在上海合作組織峰會上,特變電工與塔吉克斯坦電力部簽訂了“塔吉克斯坦電網(wǎng)220~500千伏高壓輸變電線路建設(shè)”成套工程項目。
隨后，特變電工大單不斷，屢屢出現(xiàn)在國際大型能源合作項目中。如2012年8月,中吉兩國最大的能源合作項目“達特卡—克明”500千伏輸變電工程開工奠基;2013年7月,“吉爾吉斯斯坦南部電網(wǎng)改善項目”竣工,使該國南部形成獨立的電網(wǎng)。
此外,在哈薩克斯坦等中亞國家,特變電工也陸續(xù)承接項目工程,逐漸實現(xiàn)了由單機制造向系統(tǒng)集成、再到中國電力標(biāo)準(zhǔn)全面輸出的轉(zhuǎn)變。
“如果你熟悉特變電工，你就會發(fā)現(xiàn)，其每一次成長都離不開國家的支持。”新疆一位能源觀察人士稱，2013年9月，我國提出了“一帶一路”倡議，特變電工積極響應(yīng)，加快國際化進程。
據(jù)該能源人士介紹，截至目前，特變電工先后完成了塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦的熱電聯(lián)產(chǎn)兩大項目,使得塔吉克斯坦首都杜尚別告別了限電的歷史。
并且，特變電工圍繞國家“孟中印緬經(jīng)濟走廊”建設(shè),在印度建成了中印能源高端裝備工業(yè)園,與孟加拉國簽訂了首都達卡地區(qū)超過111億元人民幣的智能電網(wǎng)和升級項目合同;圍繞“中蒙俄經(jīng)濟走廊”建設(shè),特變電工在蒙古國承擔(dān)該國首條最高電壓等級的輸變電重點民生工程——烏蘭巴托—曼德勒戈壁330千伏輸變電項目。
除此之外，在“中巴經(jīng)濟走廊”建設(shè)中,特變電工在巴基斯坦建成了目前全球最大的單體太陽能光伏電站——巴基斯坦100MW太陽能光伏電站EPC和運營維護項目;圍繞非洲“三網(wǎng)一化”建設(shè),特變電工在安哥拉承建了投資11.8億美元的重大電網(wǎng)項目。此外，特變電工還推動了與乍得、喀麥隆、剛果(金)、贊比亞、布隆迪等國項目的簽約。
“特變電工在海外大單不斷，是得益于國家支持重大裝備制造業(yè)振興、加快民族品牌‘走出去’的好政策。”上述特變電工高層表示，在未來，特變電工將加強與國有企業(yè)的合作根基，提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，豐富完善海內(nèi)外與國有企業(yè)合作的機制，為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。