小米上市的傳聞最近接連不斷，據香港經濟日報報道，科網“獨角獸”小米有望成為本港首批“同股不同權”上市公司，小米已基本準備就緒，將會趁聯交所下周公布上市制度咨詢結果完成最后拼圖，或許最快將在今年5月份提交在香港上市的申請，隨后在內地以CDR（中國存托憑證）的形式上市。看來小米這是要曲線實現在國內上市的目的。
（圖片來源：香港交易所官網）
在2017年12月港交所發布了《有關建議設立創新板的框架咨詢文件》的市場《咨詢總結》，根據收到的反饋，港交所決定接納尚未有收入的生物科技公司，未來采用不同投票權架構的新經濟公司，赴港上市。
同時，港交所預計在5月通過“同股不同權”的上市模式，被認為是為小米“量身定做”，同時還可以吸引更多的內地公司赴港上市。畢竟在2014年錯失了阿里巴巴這塊大蛋糕這件事情上，香港市場已經有了深刻的反思。
如果小米最終實現“A＋H”同時上市，其實也并不意外。如今，A股市場仍以傳統行業權重股為龍頭，金融地產、工業和原材料等產業“挑大梁”，產業結構偏傳統，所以制造A股中的“BATJ（百度、阿里巴巴、騰訊、京東）”是目前中國資本市場的重要任務，如果放棄更多的優秀企業到香港或者美國上市，十分不利于中國資本市場的發展。不過，目前CDR仍有技術問題尚未解決，落地細則還沒有出臺，在業內人士看來，小米的雙股流通或許不會那么快實現。
據悉，小米有信心將自己的估值做到1000億美元以上。但從最近小米股東售股動向來看，小米目前的估值在650到700億美元左右，與2014年最后一次估值相比，增長了至少有200億美元。如果此數據為真，小米將沖刺中國第三大科技股，僅次于阿里巴巴和騰訊。
國內很多大型企業紛紛跑到境外上市，卻不選擇境內，問題出自何處
深究其原因，莫過于時間限制和海內外市場開放程度的不同。
國內A股實行嚴格的審核制度，時間上大概需要兩到三年，戰線較長。而如今互聯網更迭迅速，幾乎沒有幾個企業有大把時間來耗下去。反觀美股，阿里巴巴在2014年4月提交IPO招股書到9月份掛牌上市，耗時僅5個月。（2014年，阿里巴巴由于港交所的同股同權限制，最終無緣香港市場轉向美國上市。）
相比之下，在A股上市成功的歐萊雅，從2011年開始籌備，2016年從港股轉向內地，2017年末才正式上市。在相同的一個時間長度內，阿里巴巴已經進行了一輪又一輪的融資。
再者，海外融資的開放程度也遠大于內地，美股市場定價略高，因此，美國市場還有充足的資本來源和更多的集資渠道，在國際上的影響力很大。
但是凡事有利也有弊，在美國資本市場融資的成本很高，我國企業還要面臨美國復雜的法律挑戰以及輿論的壓力，關鍵是還得樹立好自己良好的國際形象。
若成功上市，13年和格力董明珠的賭注將是誰輸誰贏？
讓我們把時間調回2013年12月12日，2013年中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉，分別是小米公司董事長兼首席執行官雷軍、格力電器董事長兼總裁董明珠。雷軍在頒獎現場里許下諾言：“請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊就行了”，而董明珠則回應“不可能，要賭就賭十個億。”
雷軍和董明珠曾經為期5年的賭注，2018年底將到期，吃瓜群眾表示十分激動，到底誰輸誰贏？
賭約很快就要到期，我們先分別來看一下這幾年小米和格力的發展。
2014年，小米的營收額達743億，估值450億美元。同年，格力電器的營收達到1400億元，市場占有率居第一名。
2015年，小米慣用的粉絲經濟、饑餓營銷似乎越來越不起作用了，小米開始瘋狂布局線下市場。格力也似乎遭遇了困境：從2015年開始，格力電器營收均沒有超過2014年水平。
2016年，小米的出貨量不斷下滑。而格力電器在2016年營收僅為1083．03億元。
2017年，小米手機在第二季度的出貨量為2320萬臺，殺進全球五強，比去年同期的1470萬臺增長58％，營業額已突破1000億元。而2017年前三季度，格力營收也創下2012年以來新高。
近日，在董明珠的一次訪談中，她回應了與雷軍的10億賭約。董明珠表示：“小米因為還沒有上市，其真實的銷售業績還沒辦法來確認，小米不是上市公司，雷軍怎么說也看不到。小米如果真的上市了，我就愿意兌現。不過，上市后不是看市值，還是要看你的銷售。”
如今，一旦小米能夠成A股或H股市場成功上市，小米估值可達650－700億美元，而目前格力的市值為3188億元，約503．69億美元。到時，小米的市值就有可能超過格力，不過這并不是銷售額的勝出，所以，誰輸誰贏還真挺有懸念的。
總的來看，小米在移動和互聯網的催促下，走的更快。而小米和格力的未來還是要由市場說了算，只有贏得用戶，才能贏得未來。
小米的成功之路：布局已涉及生活各個領域，并將“高性價比”植入消費者對小米的印象。
小米已成立八周年，雷軍超前的預測—以低價智能手機為入口，建立了小米生態系統的龐大市場。小米抓住了智能機的風口，迅速把小米手機做成了行業標簽，顯然，他成功了，小米是新時代下中國制造和移動互聯網的完美結合。
然而，就在2016年的夏天，雷軍在閉門會上還承認，“這段時間是我們的一個谷底。”
2015和2016年小米遇到了什么問題？
雷軍的解答是：一、小米線上渠道增長減緩；二、高性價比商業模式的普適性受到挑戰，這種挑戰在從線上往線下走的時候更加突出；三、快速成長中伴隨的管理風險。
若是說2015到2016年的小米跌入低谷，不見天日，那么2017年的小米則是“鳳凰涅槃，浴火重生”，48歲的雷軍力挽狂瀾，小米首開全面屏先河，MIX 2贏得良好的口碑，線下店做得風生水起。到2017年末，小米生態鏈公司已發展至70多家，其中有30家生態鏈企業發布了產品，40多家的產品正在研發。從移動電源到空氣凈化器、手環、凈水器、代步工具、智能機器人......小米的生態鏈龐大如巨人。
雷軍甚至定下了5年內投資100家生態鏈企業的目標。“我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬件的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美元時提出的計劃。”
用傳統營銷理論來分析，小米的細分市場是什么？平民市場！所以，他所有的策略都是圍繞一般工薪階級的用戶。
平民用戶有什么特點？拿手機來說，他們不愿意花高價在手機上，但又想要手機功能十分齊全。小米的出現，便為他們指明了購買方向，并不時向用戶征求意見，給用戶回饋，使消費者感到自己備受重視。
但是，小米確實也給我們帶來了高性價比的手機和良好的用戶體驗，使得山寨機沒有了容身之處。如果小米一味的搞營銷，而忽略了最本質的產品品質問題，基本就萬劫不復了。
小米在國外市場的最大支持者竟是印度
據這份截至2018年2月1日的IDC報告顯示，小米是目前全球第五大智能手機品牌，僅次于蘋果、三星和華為。而2017年小米手機銷量能在全球逆襲的原因，主要還是2016年銷量實在太過凄慘，畢竟
2016年低銷量的襯托之下，2017年的銷量猛增也就見怪不怪了，其次，小米在吸收了2016年的慘痛教訓之后，于2017年推出的新產品，再次獲得了廣泛用戶的認可，其中主要用戶來自于中國以及印度。
2017年小米手機銷量在全球逆襲，主要得益于中國市場以及印度市場。
在印度市場，小米完成了10億銷售目標，可能小米手機經濟實惠的特性更能符合印度人的消費觀。另外，小米還進軍了俄羅斯、西班牙市場，并將持續擴增在歐洲市場的影響力。
可能有人會提出問題，華為在國外的名氣更大，為何小米銷量竟然也如此之高？從本質上來看，華為終究是一個通訊公司，并不是手機公司，它在國外是影響大，但小米是名氣大，小米原創很強，它的網絡直銷、性價比、全面屏等數次引領手機潮流。
小米在現在這個時間點選擇上市十分機智，它已經沖出了低谷，如今火氣正旺，在國外市場也占到了一定的份額，并且雷軍也愿意改變策略，比如布局線下、拓展國際市場等，相信投資人們看到小米飛速增長的銷售額也是滿心歡喜。
總之，還是要恭喜雷布斯，趕上了最好的時機，有助于將小米做大做強。
對于小米公司而言，上市既是新的開始，更是新的挑戰。（互聯網視閾）