英特爾需要尋找的是面向公司未來而不是近期產(chǎn)品線的核心人才。

去年年底，英特爾招募了資深圖形處理器架構(gòu)師RajaKoduri，領(lǐng)導(dǎo)公司包括處理器內(nèi)核和圖形核心在內(nèi)的所有內(nèi)核技術(shù)的開發(fā)工作。這些技術(shù)是英特爾產(chǎn)品的命脈，由此可見Koduri在公司的地位。

接著，今年四月份，英特爾聘請了處理器架構(gòu)大神JimKeller，這是行業(yè)內(nèi)又一位影響并打造了許多成功處理器的行業(yè)巨擘。目前，Keller正在領(lǐng)導(dǎo)該公司的SoC開發(fā)工作。

長期來看，英特爾將這兩位大將收入麾下會提到巨大的積極作用。首先，這兩位是芯片行業(yè)的翹楚，他們有能力推動英特爾產(chǎn)品和芯片技術(shù)的進(jìn)步，使得英特爾的產(chǎn)品在長期內(nèi)更加具備市場競爭力。

其次，英特爾將這兩位設(shè)計大師置于管理者的位置，意味著這家芯片巨頭開始意識到芯片設(shè)計和架構(gòu)設(shè)計比單純的芯片制造技術(shù)重要得多。在我看來，芯片制造技術(shù)是設(shè)計一個偉大的產(chǎn)品時使用的畫布，它只是一個手段。

既然招募這兩位研發(fā)大將能帶來這么大的利好，為什么我起的文章標(biāo)題那么消極呢？下面我將解釋一下。

芯片開發(fā)很漫長

開發(fā)一顆芯片需要很長的時間。從概念設(shè)計到批量生產(chǎn)成品，芯片開發(fā)周期通常需要四年左右時間。如果設(shè)計或者制造中遇到了一些阻礙，開發(fā)周期可能會被拉長，對英特爾來說，制造技術(shù)已經(jīng)影響了多代產(chǎn)品的推出。

照此來算，這就意味著，無論Koduri和Keller從頭開始打造任何產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的面世時間至少要等到2022年。

單從這個時間上來看，也不算什么壞事，畢竟英特爾當(dāng)前的芯片相當(dāng)不錯，而且肯定有一些正在研發(fā)中的改進(jìn)中的產(chǎn)品和技術(shù)。然而，英特爾高層人士認(rèn)為必須以新引進(jìn)的人員替換當(dāng)前正在從事改進(jìn)技術(shù)開發(fā)的人員，這就意味著英特爾當(dāng)前的產(chǎn)品線沒有達(dá)到公司高層的預(yù)期。

對我而言，這表明英特爾未來幾年內(nèi)發(fā)布的產(chǎn)品可能不會如之前預(yù)期的那么強大。

英特爾有必要作出解釋

我認(rèn)為，英特爾加強投資者對公司中短期前景信心的最佳方式就是舉辦一系列活動，詳細(xì)介紹其產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品策略。更重要的是，英特爾需要給出一個很好的案例，說明它為什么希望在公司營收嚴(yán)重依賴的處理器市場保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，

對英特爾來說，這絕對是一個好主意，因為英特爾的營收和毛利潤率最終取決于它能否提供同類頂級產(chǎn)品的能力。其產(chǎn)品的競爭力越高，它就越可以在這些細(xì)分市場中保持較高的市場份額，并保持較高的毛利率，從而確保英特爾股東的盈利水平達(dá)到預(yù)期。

我認(rèn)為，只要英特爾能夠解決制造工藝的問題，Koduri和Keller接下來幾年奠定的基礎(chǔ)將比英特爾之前的產(chǎn)品強大得多，從而使得英特爾成為一家更強大、更具競爭力的公司。

現(xiàn)在，對我來說，英特爾招募這兩位巨擘之前的產(chǎn)品線能否在這兩位奠定新基礎(chǔ)的同時，在未來幾年內(nèi)繼續(xù)提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，將直接決定英特爾未來幾年的命運。