1972 年吉林省和龍縣龍門公社，誕生了一個了不起的人物。羅永浩一般會用這樣的開頭介紹自己，但在他與羅振宇長達(dá)8小時長談的過程中，他曾經(jīng)這樣描述自己，我叫羅永浩，錘子科技CEO，出生在吉林省延吉市，我來北京十多年了，將來要往科技領(lǐng)袖的位置上走……
不久之前，有一些比較不負(fù)責(zé)任的自媒體發(fā)微博稱，老羅在個人微博上刪除了所有有關(guān)TNT的言論，同時錘子科技官網(wǎng)TNT也從預(yù)訂變?yōu)榈截浲ㄖ獱顟B(tài)，所以猜測錘子可以因為銷量慘淡，亦或是因為找不到代工廠，取消了TNT項目，但實際上并沒有。
筆者在手動調(diào)取到5月15日以后7天內(nèi)的微博時發(fā)現(xiàn)，老羅并沒有刪除相關(guān)微博，也有網(wǎng)友反應(yīng)，來羅承諾的8月30日發(fā)貨的TNT訂單也沒有被取消，說明至少在目前情況下，TNT項目還在控制之內(nèi)。雖然老羅也辟了謠，但是由于網(wǎng)友們對TNT的評論呈一邊倒的負(fù)面趨勢，那TNT到底是不是真的如此不堪，不如今天我們也來談?wù)勏嚓P(guān)的話題。
一、聊一聊TNT到底怎么了
前兩天在GeekPark的Rebuild 2018上，老羅坦誠的與張鵬對話。
對于為什么老羅會在R1發(fā)布會之前如此“放肆”，我曾做出斷言說，老羅一定是對產(chǎn)品極度自信，要不也不會在學(xué)乖這么多年之后在“騷起來”。事實證明確實如此，先不管網(wǎng)友們?nèi)绾卧u價，老羅對TNT的態(tài)度是非常滿意的，雖然第一代產(chǎn)品有著諸多老羅也承認(rèn)的缺點。
似乎網(wǎng)上對TNT的負(fù)面評價，一直都在“語音交互”上，也就是TNT的命名“Talk and Touch”。但是在這一代TNT上發(fā)布的所有功能里，語音交互只是其中一點，TNT上有的，還有發(fā)牌手和水晶球。大家忽略這兩點的原因很簡單，第一，這是TNT的命名方式，所以理應(yīng)是重點，第二，老羅就招黑。
當(dāng)然我這里沒有替老羅說好話的意思，即使我是個羅粉，即使我很認(rèn)可老羅這一套“TNT”的交互理論，相信看過《Don＇t Make Me Think》這本書的人大體上也都能了解到老羅使用語音控制的初衷。但至少我仍舊不會買這臺設(shè)備，原因就是它實在不具性價比的定價。
10000塊錢已經(jīng)可以買到既可以工作，又可以玩絕大多數(shù)大型游戲的臺式機(jī)，相信沒有多少人會傻到花10000塊錢買一個“手機(jī)拓展塢”，雖然這本身是一個好產(chǎn)品。
但是注意，老羅一直鼓吹的并不是TNT產(chǎn)品本身，而是TNT這一套交互原則，也就是說，TNT產(chǎn)品其實只是呈載TNT交互理論的一個現(xiàn)實化的東西。所以我到現(xiàn)在依舊認(rèn)為，如果把這套交互原理用在一個10英寸左右的平板上，買個4000塊錢還是會有不少人買單的，但老羅要做的，就是革命。
在前天的的Rebuild 2018上，老羅曾表示，即使TNT整個項目失敗，也是在錘子科技能夠接受的范圍內(nèi)的財力支出，雖然不知道老羅現(xiàn)在有多財大氣粗，也不知道錘科有多少“礦”。但是我覺得，倒不如在穩(wěn)妥一點，把這部分錢拿來好好搞一下堅果R1的品控，至少要做到?jīng)]有黑點。
二、鳥巢是羅老師歷史上最失敗的一場發(fā)布會
縱觀老羅所有的發(fā)布會／演講，就包括所有的《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》，鳥巢發(fā)布會這次是最失敗的?！跋嗦暋卑ざ兜牟豁?，介紹產(chǎn)品磕磕絆絆，再沒有了之前“指點江山”的胸有成竹。帶來的反而是滿頭大汗和手足無措，老羅自己也承認(rèn)，當(dāng)天現(xiàn)場確實是緊張壞了。所以說沒了懸念，也是這場發(fā)布會失敗的原因。
我特別喜歡堅果Pro發(fā)布會那種“恍然大悟”的感覺，雖然被耍了，但是那場發(fā)布會也是我在經(jīng)歷了眾多現(xiàn)場發(fā)布會之后，唯一一場看了一遍回放的手機(jī)發(fā)布會，我會在回放上找線索，原來在很多地方都能看出，最先曝光的手機(jī)并不是真正的堅果Pro。
說回TNT，有意思的是羅永浩在宣傳視頻中展示的，其實是在Mac OS上運行的一套展示動畫，這一點還是細(xì)心的網(wǎng)友在對比了現(xiàn)場演示機(jī)器和宣傳視頻之后給出的強(qiáng)有力截圖證明。之后錘子也給出了解釋，不過好在有理想主義的羅永浩沒有像其他人那樣推諉責(zé)任。
而回到標(biāo)題上，為什么這么多人都希望TNT涼呢？主要問題還是在落差。羅永浩前期在為微博上宣傳的時候并沒有說，如此大肆渲染的產(chǎn)品并不是手機(jī)，而是TNT。而大家認(rèn)為的，卻是堅果R1，在發(fā)布會上，老羅反而還將手機(jī)的時間壓縮，這也誘發(fā)了大家的不滿。
適合羅老師病毒營銷的產(chǎn)品，一定是一個異類，至少是帶著刺的，這樣的產(chǎn)品有著一個明顯的特征就是：有短板但不耽誤用，長板很長但并不是所有人都能用上。而R1的問題在于，使用驍龍845彌補了性能的短板，但是在自己的專長上卻沒有特別長，ID設(shè)計雖然比照堅果Pro 2有了一些改良，但大體上的設(shè)計還是差不多的，尤其是隱藏了美人尖之后。堅果R1再也沒有給任何人Smartisan T1的那種驚艷。
不管是價格也好，還是產(chǎn)品本身也好，羅永浩其實是想做好產(chǎn)品的。但是真的沒牛逼起來，至少現(xiàn)在沒牛逼起來。
三、最后講講原則
記得老羅在我的奮斗演講上提到，他在年輕的時候的“毛片交換原則”，也正是因為這個，老羅在最愁錢的時候，拿到了第一筆投資。先不說這事兒是真是假，老羅想表達(dá)的，無非是他在誠信這方面對自己有著很好的道德標(biāo)準(zhǔn)要求，這也是能體現(xiàn)的出來的。
從哪里體現(xiàn)呢？我們來看看最近兩家有經(jīng)營不善趨勢的手機(jī)廠商，其實從對待離職人員的態(tài)度上，就能看出一家企業(yè)老板的人品。所以對比魅族對待張佳的態(tài)度，和努比亞員工離職之后在朋友圈的抱怨來看。錘子科技在16年裁員之后，至少沒有員工站出來踩羅永浩。
這是老羅的優(yōu)點，但這次老羅讓網(wǎng)友失望了，前期大家所有的期待都在手機(jī)上，而發(fā)布會上卻告訴大家，手機(jī)看看就行，沒什么亮點，亮點在TNT。就像一個一直很有原則的人如果騙了你，要比一個騙子騙了你更讓人失落，而這份失落最后轉(zhuǎn)化為憤怒，所以才直接導(dǎo)致了眾多自稱“錘友”的人粉轉(zhuǎn)黑。
寫在最后：
其實大家對羅永浩的看法從來都是高過產(chǎn)品本身，這是病毒營銷導(dǎo)致的，也是羅永浩靠一張嘴“大殺四方”所帶來的負(fù)面影響。所以有人說，如果錘子科技沒有羅永浩的話，可能會發(fā)展的更好，但如果沒有羅永浩的錘子科技，那跟現(xiàn)在的國內(nèi)其他手機(jī)廠商又有什么區(qū)別呢？
還有那些在微博上聒噪的網(wǎng)友們，除了吃瓜群眾還有什么東西能形容他們呢？如果只因為一個人的一個觀點，一句話，一件事就能做到“粉轉(zhuǎn)黑”、“路轉(zhuǎn)粉”、“路轉(zhuǎn)黑”什么的，那我能找的形容你們的詞匯除了膚淺，就只剩下幼稚了。這個世界真的不缺“干啥啥不行，吃啥啥沒夠”的人。還是洗洗，回家種地去吧。
所以說，狂妄的吃瓜群眾們不要見風(fēng)就使舵，更別聽風(fēng)就是雨！老以唯恐天下不亂的心態(tài)看笑話，先看看自己可不可笑。說到底，國內(nèi)手機(jī)多了像羅永浩這樣一個“有點理想主義”的高級產(chǎn)品經(jīng)理，又是什么壞事呢？再說老羅，為了情懷你也應(yīng)該使使勁！拿出來能匹配自己承諾的實際東西來，要不然如此下去，虛情懷變成了真吹牛，別說等到墻倒眾人推，僅將傾之時唯恐波及自己的一盤鳥獸散狀，或許才是真正的悲哀。