面對(duì)已經(jīng)被“華米OV”主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)的生存空間正不斷縮小。而此時(shí)的酷派手機(jī)，還能掀起多大波瀾？
隨著號(hào)稱“國(guó)民輕旗艦”的酷玩7手機(jī)即將推出，酷派這家曾經(jīng)叱咤一時(shí)的手機(jī)廠商又重新進(jìn)入外界的視線。
作為國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)廠商，酷派曾一度是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的佼佼者，它曾經(jīng)與中興、華為以及聯(lián)想被外界共稱為“中華酷聯(lián)”。
然而，步入4G時(shí)代之后，在以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊下，除了華為能依靠較強(qiáng)的自主研發(fā)能力躋身前列之外，酷派及其他廠商都陷入困境當(dāng)中，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。不可否認(rèn)，這與它們?cè)缙谠谶\(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)時(shí)代的過度沉溺不無關(guān)系。
面對(duì)已經(jīng)被“華米OV”主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)的生存空間正不斷縮小。而此時(shí)的酷派手機(jī)，還能掀起多大波瀾？
◆顯赫一時(shí)
時(shí)間撥回六年前，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)的是另一番景象。2012年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)正處在方興未艾的階段，以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)產(chǎn)品牌正試圖沖擊諾基亞、三星等業(yè)界巨頭的領(lǐng)先地位，而小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)新軍才剛剛涉足手機(jī)市場(chǎng)。
根據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上三星獨(dú)占鰲頭，而酷派以9．5％的銷量占比排名第四，市場(chǎng)品牌占有率為7．2％排名第六，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)著一席之地。
由于4G時(shí)代尚未正式到來，此時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)行業(yè)還是以三大運(yùn)營(yíng)商作為主導(dǎo)。為了快速搶占3G市場(chǎng)，三大運(yùn)營(yíng)商都大力補(bǔ)貼智能手機(jī)。
基于這樣的背景，許多手機(jī)廠商紛紛響應(yīng)，借助運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼福利推出定制機(jī)，并不斷地通過該模式獲利，而酷派同樣也不例外。相比于其他手機(jī)公司，酷派與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系更加密切，其通過與運(yùn)營(yíng)商合作推出的定制機(jī)占據(jù)了酷派手機(jī)品類的80％以上。
僅在2014年，酷派便先后推出了48款智能手機(jī)，其銷售額突破百億元，并且開始登陸北美市場(chǎng)，業(yè)績(jī)規(guī)模不斷攀升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2012年到2014年期間，酷派國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)份額保持在10％左右，同時(shí)也是中國(guó)增速最快的手機(jī)廠商之一，其營(yíng)收規(guī)模從143億港元增長(zhǎng)到196億港元、249億港元，在2014年的營(yíng)收達(dá)到了酷派歷史上的最高紀(jì)錄。
不難看出，正是運(yùn)營(yíng)商推出的定制機(jī)模式使得酷派在早期獲得豐厚可觀的收益。但凡事有好有壞，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的過度依賴，也使得酷派在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化之時(shí)準(zhǔn)備不足，而這也為之后酷派的轉(zhuǎn)型遇到的諸多問題埋下了伏筆。
2014年，隨著工信部宣布向國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放4G牌照，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)正式告別3G通信時(shí)代，手機(jī)市場(chǎng)就此迎來了新一輪的洗牌。
◆與360生嫌隙
自4G通信普及之后，運(yùn)營(yíng)商對(duì)定制手機(jī)補(bǔ)貼力度開始大幅減少，一些往日依賴運(yùn)營(yíng)商存活的手機(jī)廠商不得不尋求新變。
面對(duì)小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，2014年11月，酷派將品牌一分為三，其除了保留主打運(yùn)營(yíng)商渠道的“酷派”之外，還發(fā)布了主打線上電商的“大神”以及主打線下市場(chǎng)的“ivvi”品牌。
三個(gè)品牌相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，以滿足不同用戶的需求。“酷派”更多是基于穩(wěn)住原有的市場(chǎng)考慮，“大神”則是與小米手機(jī)等線上品牌抗衡，而“ivvi”則是對(duì)標(biāo)OPPO、vivo，擴(kuò)展線下渠道。不過，一分為三的做法，也受到酷派內(nèi)部員工的質(zhì)疑。
有酷派前員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，“當(dāng)時(shí)一分為三就是轉(zhuǎn)型的前奏，原本是這樣去構(gòu)想做轉(zhuǎn)型的，但是酷派三個(gè)方向都使力，在資金調(diào)動(dòng)以及人員配置上都有些吃力。”
或許是感受到小米持續(xù)不斷的壓力，就在“大神”獨(dú)立不久之后，酷派宣布與奇虎360展開合作，寄希望于通過兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合來扭轉(zhuǎn)局面。
2014年12月，酷派與奇虎360宣布成立合資公司奇酷科技，共同打造360手機(jī)，而奇虎360則持有該合資公司45％的股權(quán)。然而僅僅過去半年，由于第三者的“插足”，酷派與奇虎360之間開始出現(xiàn)嫌隙。
2015年6月28日，酷派以27．3億港元的價(jià)格向樂視網(wǎng)出售了公司18％的股份，使得樂視成為酷派的第二大股東，這一事件頓時(shí)引起軒然大波，360對(duì)此表示強(qiáng)烈不滿。作為奇虎360的董事長(zhǎng)，周鴻祎甚至在微信朋友圈上憤怒回?fù)簦罢l在我背后捅刀子試圖Screw我，我的原則是一定Fuck回去！”
此后，酷派與360的關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)。2015年9月18日，奇虎360在奇酷的股權(quán)增至75％，酷派股份降至25％，奇酷和大神兩個(gè)手機(jī)品牌歸入奇虎360公司名下。直到2016年初，奇酷、大神、360統(tǒng)一更名為360手機(jī)。
此時(shí)，酷派與樂視這位“新歡”越走越近。2016年6月，樂視注資10．47億港元購(gòu)買酷派11％股份，持股份額總計(jì)達(dá)到28．90％，正式晉升為酷派第一大股東。至此，隨著樂視的入主，酷派正式進(jìn)入了樂視主導(dǎo)的時(shí)代。
◆變故陡生
或許沒有人會(huì)想到，風(fēng)光“迎娶”酷派的樂視，會(huì)給酷派帶來一系列的禍患。就在樂視CEO賈躍亭入主酷派之后，其也為酷派帶來了一位得力干將，即曾經(jīng)的華為榮耀總裁劉江峰。
2016年8月，酷派創(chuàng)始人郭德英宣布辭任酷派CEO，隨后不久劉江峰成為新一任酷派CEO。意氣風(fēng)發(fā)的劉江峰，打算在酷派續(xù)寫他在華為榮耀做手機(jī)的輝煌篇章。他為酷派設(shè)定了“五年三個(gè)一”目標(biāo)，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過千億三大目標(biāo)。
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。盡管酷派隨后推出的手機(jī)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)比起相關(guān)競(jìng)品，依然沒有太大的優(yōu)勢(shì)。而隨后不久的樂視資金鏈危機(jī)曝出，反倒讓酷派加速了衰落的步伐。
2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布全員信，承認(rèn)樂視資金緊張，反思公司節(jié)奏過快，稱近幾個(gè)月供應(yīng)鏈壓力驟增。該信件的公布，正式坐實(shí)了樂視網(wǎng)拖欠供應(yīng)商100多億的傳聞。
受樂視的資金問題拖累，酷派被銀行取消了授信，這使得酷派負(fù)債累累，叫苦不迭。不僅如此，酷派主打線下的ivvi品牌也因經(jīng)營(yíng)不善，在2016年12月2日出售80％的股份給深圳超多維公司，收購(gòu)價(jià)為2．72億元人民幣。
據(jù)2016年未經(jīng)審計(jì)的酷派年報(bào)顯示，2016年酷派營(yíng)收79．94億港元，同比下滑45．5％，凈利潤(rùn)從上一年度的盈利轉(zhuǎn)為虧損，且虧損額高達(dá)42．1億港元。而到了2017年7月31日，酷派的營(yíng)業(yè)收入約為27．16億港元，同比下滑約為52％，且流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，償債壓力加大。
“事實(shí)上當(dāng)初樂視收購(gòu)酷派的時(shí)候就不被看好，本來樂視當(dāng)時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)問題，而酷派也在不健康的狀態(tài)下加入樂視，這對(duì)酷派絕對(duì)是不利的。”行業(yè)觀察家劉步塵對(duì)此向時(shí)代財(cái)經(jīng)總結(jié)稱。
隨著業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不斷下滑，2017年8月16日，任職僅1年零15天的酷派CEO劉江峰，帶著失落和遺憾黯然離開了酷派的CEO辦公室。
◆前景不明
自1993年成立以來，酷派有過許多值得驕傲的時(shí)刻，其不僅是國(guó)內(nèi)第一家解決尋呼系統(tǒng)的廠商，也曾經(jīng)推出過全球第一款雙模雙待智能手機(jī)。
不過，在經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)時(shí)代的風(fēng)光及轉(zhuǎn)型期的不斷挫敗之后，酷派早已褪去了當(dāng)初“中華酷聯(lián)”的光環(huán)，也喪失了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)的優(yōu)勢(shì)。
在近日市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的最新一期關(guān)于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的報(bào)告中，華為、小米、OPPO和vivo已經(jīng)占據(jù)了今年第二季度國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)超過八成的市場(chǎng)出貨量，成為名副其實(shí)的新“四大天王”。
在此背景下，一些相對(duì)小眾的手機(jī)廠商面臨較大的市場(chǎng)壓力，出貨量也將出現(xiàn)急劇下滑的現(xiàn)象。而酷派這家老牌的手機(jī)公司，在新“四大天王”壟斷的手機(jī)市場(chǎng)上，生存形勢(shì)已經(jīng)變得相當(dāng)嚴(yán)峻。至于其新一代手機(jī)產(chǎn)品的推出，前景依然難言明朗。
目前，酷派將推出其酷玩系列新品酷玩7手機(jī)，而這距離上一代酷玩6手機(jī)的發(fā)布時(shí)間已經(jīng)過去了一年多的時(shí)間。對(duì)此，一位已經(jīng)從酷派離職的前員工認(rèn)為，酷派此舉的象征意義更大于其實(shí)際意義。“很多時(shí)候品牌長(zhǎng)久不出現(xiàn)，慢慢就會(huì)被遺忘了。我覺得他們也在等吧，等下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)出來。”
值得一提的是，在劉江峰辭去CEO一職之后，董事會(huì)副主席蔣超臨危受命成為新任CEO。雖然酷派的手機(jī)業(yè)務(wù)不斷受挫，但蔣超對(duì)此還是抱有期待。在接受媒體采訪時(shí)，蔣超曾說道，“酷派碰到任何的挫折都是暫時(shí)的，這種挫折不是不能過去，而是很快就能過去。”
據(jù)了解，盡管國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅虧損，但酷派手機(jī)在海外業(yè)務(wù)還有一定的盈利。在美國(guó)市場(chǎng)上，酷派去年占據(jù)了1．5％的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了60％的銷售增長(zhǎng)。因此，酷派并非完全沒有機(jī)會(huì)。
“應(yīng)該說是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。因?yàn)槊恳淮胃镄露紩?huì)帶來新的洗牌，說不定幾年后酷派出新技術(shù)又起來了，只能祝福酷派吧。” 酷派前員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。
酷派能否在未再度崛起很難下定論，但顯而易見的是，二十五歲的酷派需要抓住青春的尾巴，因?yàn)榱艚o它的時(shí)間正在慢慢減少。
文／時(shí)代財(cái)經(jīng) 沈思涵