最近有傳聞稱(chēng)，vivo、OPPO、華為等手機(jī)廠商正在評(píng)估調(diào)研電視市場(chǎng)，將有可能正式宣布進(jìn)入電視市場(chǎng)。為什么會(huì)進(jìn)軍電視領(lǐng)域，相關(guān)媒體分析了“手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)縮水”，“主流手機(jī)廠商聯(lián)合電視領(lǐng)域早就有所行動(dòng)”，看似都有一些道理，但是這個(gè)傳聞的可能性在筆者看來(lái)，基本為零。
蘋(píng)果當(dāng)年也想過(guò)做電視
曾經(jīng)傳聞蘋(píng)果也打算做電視?！秵滩妓箓鳌分型嘎读藛滩妓篂樘O(píng)果未來(lái)四年定下的產(chǎn)品藍(lán)圖，其中就有電視計(jì)劃。喬布斯希望像革新電腦、音樂(lè)播放器和手機(jī)那樣，也為電視機(jī)帶來(lái)革命性的變化。喬布斯在去世前曾想要推動(dòng)電視機(jī)的變革，讓電視機(jī)變得更好用。
但是從2007年蘋(píng)果開(kāi)始推出第一代Apple TV，一直到第五代Apple TV，蘋(píng)果一直沒(méi)有拿出傳聞中的電視機(jī)產(chǎn)品。
我們來(lái)做個(gè)假設(shè)，如果蘋(píng)果在09年前后，也就是智能電視集中爆發(fā)的那幾年推出蘋(píng)果電視，那現(xiàn)在的局勢(shì)可能就跟智能手機(jī)一樣，ios TV與Android TV呈割據(jù)之勢(shì)。如果在13年前后，也就是OLED電視萌芽興起的那幾年，蘋(píng)果投資大屏OLED面板，開(kāi)發(fā)出全新的OLED電視，那或許蘋(píng)果電視就坐在如今LG的位置，幾乎統(tǒng)治OLED電視領(lǐng)域。
蘋(píng)果雖然割舍不下電視，但是在這個(gè)行業(yè)的邊緣化已成為既定的事實(shí)。盡管蘋(píng)果依然還有實(shí)力，但卻錯(cuò)過(guò)了電視行業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要時(shí)期，已經(jīng)不能保證蘋(píng)果能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭者?；蛟S喬布斯還敢冒一次險(xiǎn)，但庫(kù)克肯定是不會(huì)的。
驕傲的互聯(lián)網(wǎng)電視都紛紛落馬
不僅是蘋(píng)果沒(méi)有涉足電視機(jī)行業(yè)，打著生態(tài)模式的互聯(lián)網(wǎng)電視也在近兩年紛紛落馬。
從萌芽到進(jìn)入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價(jià)格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，直接降低了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視門(mén)檻，沒(méi)生產(chǎn)線沒(méi)關(guān)系，找代工；沒(méi)資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來(lái)越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺(tái)合作，無(wú)疑占盡了先機(jī)，將電視智能化發(fā)展推向了快車(chē)道。但隨著時(shí)間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術(shù)領(lǐng)域深耕多年、完善的生產(chǎn)線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價(jià)格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢(qián)，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價(jià)等因素，一味靠生態(tài)反補(bǔ)硬件這種燒錢(qián)的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風(fēng)投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點(diǎn)力不從心，樂(lè)視、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。
vivo、OPPO、華為為什么不適合做電視？
1、彩電不是快消品。一年換一臺(tái)手機(jī)的大有人在，可是一年換一臺(tái)電視機(jī)的基本不存在。
2、彩電不是電子產(chǎn)品。液晶面板是電子制造業(yè)，液晶和背光組建都是高精度的加工制造，頂多也就處理芯片和電子有些關(guān)系，但是一臺(tái)彩電80％的成本都來(lái)自于面板。它們并不會(huì)遵循摩爾定律。所以消費(fèi)節(jié)奏也沒(méi)有手機(jī)那樣快。
3、彩電市場(chǎng)固有實(shí)力難以撼動(dòng)。當(dāng)年智能手機(jī)興起后，可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機(jī)品牌。反觀智能電視市場(chǎng)，新晉并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位，更談不上占領(lǐng)智能電視市場(chǎng)，更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機(jī)存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也有所差異。比起智能手機(jī)的龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，智能電視的市場(chǎng)小得多了，原本的電視市場(chǎng)可以說(shuō)是僧多粥少，且每家電視廠商的實(shí)力都不弱，地位不容易撼動(dòng)，更別提超越。
4、彩電市場(chǎng)面板為王。智能手機(jī)興起時(shí)，對(duì)整機(jī)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化，也讓新興的智能手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈的選擇上，和其他手機(jī)品牌站在了相對(duì)平等的起跑線；反觀電視行業(yè)，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈上的已有優(yōu)勢(shì)，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。
5、手機(jī)與彩電的屬性大不相同。智能手機(jī)是從根本上改變了手機(jī)的功能屬性，從通信設(shè)備儼然成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化的終端設(shè)備，而智能電視最終本質(zhì)還在視聽(tīng)功能上，其他智能應(yīng)用更多是作為附屬價(jià)值，而電視主流的顯示技術(shù)牢牢掌握在傳統(tǒng)電視廠商手中，所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要取代傳統(tǒng)電視廠商的地位，那是不存在的。
機(jī)會(huì)有，但是需要等待下一次產(chǎn)業(yè)裂變。
回想起互聯(lián)網(wǎng)電視興起的那個(gè)時(shí)代，正好是智能化膨脹的時(shí)代，彩電趕上了智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，通信技術(shù)改變了人與人之間的連接，智能技術(shù)改變了人與物之間的連接。所以正好醞釀了互聯(lián)網(wǎng)電視的這一波浪潮。
如果手機(jī)廠商想要切入彩電行業(yè)，也需要等待一波技術(shù)裂變的浪潮。但是現(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過(guò)剩，整體市場(chǎng)趨于飽和，哪怕是傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)子品牌也在坍縮，比如酷開(kāi)就不再做電視只做系統(tǒng)和內(nèi)容。
什么是這一波浪潮呢？筆者覺(jué)得物聯(lián)網(wǎng)醞釀了多年之久，正期待一個(gè)完整協(xié)議的形成，一旦這一點(diǎn)打通，電視大屏的優(yōu)勢(shì)或許馬上能夠成為手機(jī)之外家庭的中樞。
另外隨著手勢(shì)識(shí)別，人臉識(shí)別，聲紋識(shí)別技術(shù)的突破，操控電視變得不再受限于普通的遙控操作，而且作為家庭這種相對(duì)私密的場(chǎng)景，更容易實(shí)現(xiàn)多種交互方式的”無(wú)心理障礙“運(yùn)行。
目前來(lái)說(shuō)好消息是，隨著電視互聯(lián)網(wǎng)化、智能化，互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)在內(nèi)容包裝和內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值開(kāi)始凸顯，比如各種網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《中國(guó)新說(shuō)唱》、《火星情報(bào)局》《夢(mèng)想的聲音》等等。電視的開(kāi)機(jī)率逐年上漲，年輕人慢慢開(kāi)始回歸到電視屏上來(lái)。電子家庭視頻OTT／流媒體訂閱型視頻點(diǎn)播，也正在飛快的增長(zhǎng)。通過(guò)除硬件外內(nèi)容版權(quán)收費(fèi)的方式，在大屏電視上將獲得更高的接受度。