智慧能源聰明在哪里？是智能的平臺還是高效的能源？或者這些都還不夠，智慧能源的智慧，是一直抵達消費端的智慧，是能夠為千家萬戶帶來宜居美好生活體驗的智慧。

　　互聯(lián)網(wǎng)使能源的流動去中心化，能源可以像互聯(lián)網(wǎng)上的信息一樣，哪里的節(jié)點都可以自成中心，這拉近了生產(chǎn)端、銷售端與消費端的距離，甚至模糊了幾者間的身份概念。比如光伏發(fā)電的自發(fā)自用、余電上網(wǎng)。這在給傳統(tǒng)高度中心化的能源企業(yè)帶來變革挑戰(zhàn)的同時，也帶來了從未曾有過的機遇和從未曾有過的更多可能，比如更多組織形式、更多商業(yè)模式，以及更多增值效益。但這些都被裝在一個神秘盒子內(nèi)，需要創(chuàng)新之鑰來打開。

　　關于智慧能源的創(chuàng)新，在生產(chǎn)端一直備受重視，從去年開建的“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目看，從技術融合到智能平臺搭建，從分布式能源到三聯(lián)供的基礎設施建設，取得了諸多實質(zhì)性的進展。然而對于用能模式的創(chuàng)新還遠未超越“夠用”及“節(jié)能”的范疇。其實，有了互聯(lián)網(wǎng)技術的加持，智慧能源能做到的事情，絕不僅僅是供應水電暖。未來能源行業(yè)商業(yè)模式、盈利模式的創(chuàng)新靈感，應該從響應和引領百姓智慧生活需求倒推而來。

　　就應了那句“沒有做不到，只有想不到”。手機的人臉識別功能，也許就是來自于“如果我看它一眼就解鎖該多好”的閃念。而網(wǎng)購、掃碼支付、共享單車，正是因為培育了新的消費模式，繼而顛覆了傳統(tǒng)。

　　所以，智慧能源的創(chuàng)新，要像科幻片一樣打開腦洞。應該從“他現(xiàn)在要什么？他十年后要什么？我讓他要什么？”的設問中倒推而來，要讓人們做到現(xiàn)在想不到、做不到的事情。

　　對能源電力企業(yè)來說，應該改變以產(chǎn)品和技術為核心的創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)而以培育用戶側(cè)智慧用能新模式、拓展智慧用能增值服務新模式為核心。雖然綜合能源服務當下受到極大關注，但總體來說對“綜合能源”的投入大于對“綜合服務”的投入。在電力企業(yè)，賣電還是賣服務，其實慣性思維的影響還是很大的。而互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆和創(chuàng)新速度往往超出想象，打敗你的可能不是老對手，而是一只你沒見過的獨角獸。傳統(tǒng)能源企業(yè)越早轉(zhuǎn)變觀念，越能將固有優(yōu)勢發(fā)揮好，從而再次成為智慧能源巨頭。當然在這個過程中需要處理好傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務之間的銜接與協(xié)同關系。

　　以用戶為中心的智慧能源創(chuàng)新還需要企業(yè)的管理變革。智慧能源的發(fā)展需要產(chǎn)品、技術、市場、管理、服務等各個方面的協(xié)同共進，其中的技術創(chuàng)新終將被迭代是不變的現(xiàn)實，只有持續(xù)的創(chuàng)新，才是不敗的法則。所以能源企業(yè)要建設以創(chuàng)新為驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展內(nèi)核，要建設以用戶為中心的核心價值觀，就要進行體制機制的創(chuàng)新。要對長久以來適應規(guī)模驅(qū)動的組織架構(gòu)、管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化進行相應變革，正可謂“三分技術，七分改革”。

　　同時，還要進行創(chuàng)新機制的創(chuàng)新，包括建設創(chuàng)新孵化平臺、試錯容錯機制、人才培養(yǎng)激勵機制，等等。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時代，你永遠不知道將要打敗你的是哪一家企業(yè)，甚至不知道它將來自哪個領域”，這句網(wǎng)絡流行語道出了很多企業(yè)的危機。的確，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑了日常消費領域的價值鏈，現(xiàn)在又要重塑能源，如何在洶涌大潮中主宰命運？或許就是從用戶需求出發(fā)，成為新的用能方式的創(chuàng)造者，用智慧能源為用戶創(chuàng)造智慧生活。