日前，袁隆平因為在華為門店里購買了2部華為手機（P20 Pro），自稱是華為老用戶，結(jié)果遭致人身攻擊，讓人覺得不可思議，也折射出國內(nèi)手機市場生態(tài)惡劣。

袁隆平是“雜交水稻之父”，首屆國家最高科學技術(shù)獎得主，對中國乃至全世界，都作出了重要的貢獻。正是因為雜交水稻，解決中國億萬人的吃飯問題。雜交水稻誕生之前，中國人飽受饑荒之苦，因此，上了一點年紀的人，提及袁隆平，無不感恩。對于這樣一位對國家、對人們有著極大貢獻的人，一些噴子依然嘴不饒人，實在不應該。

因為袁隆平購買華為手機，就對袁隆平充滿不敬，背后是國內(nèi)手機市場的惡性競爭——打不過對方，就試圖以輿論阻止對方，干擾對方，為了達成目標，不擇手段，比如，請水軍抹黑對手，攻擊購買產(chǎn)品的人。有網(wǎng)友說，是袁隆平喂飽了他們，才有力氣在這里亂噴，餓他們幾天就知道天高地厚了。

惡性競爭加劇

國內(nèi)手機市場競爭慘烈，尤其是最近幾年，隨著市場趨于飽和，整體銷量下滑，以及一些中小品牌失去競爭力，銷量在朝幾家品牌廠商集中，國內(nèi)手機市場競爭白熱化，為了獲得更多的份額，一些品牌不擇手段，通過攻擊份額高的品牌，進而打壓對方，這是叫常見的手段。

有一種說法，國內(nèi)手機市場“槍打出頭鳥”，誰的份額最高，誰的產(chǎn)品最受消費者喜歡，誰就會成為被黑、被攻擊的對象。不僅僅是國產(chǎn)手機喜歡玩這招，個別洋品牌也參與其中。華為手機因為技術(shù)優(yōu)勢，這幾年在國內(nèi)市場脫穎而出，份額上處于領(lǐng)跑姿態(tài)，成為被黑得最多的，連華為手機的用戶都無辜被罵。

市場研究機構(gòu)GfK的數(shù)據(jù)顯示，8月份，國內(nèi)智能機銷量為3185萬部，同比下降19．4％。不過，華為表現(xiàn)搶眼，以30．6％（去年同期為23．3％）的份額奪得第一。而IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，華為手機國內(nèi)銷量為2850萬部，同比增長21．7％，市場份額達27．2％，以較大的優(yōu)勢領(lǐng)先其他品牌。OPPO的份額為20．2％，vivo為19％，小米為13．8％，蘋果為6．7％，三星跌出前五榜單。

從國內(nèi)市場來看，華為以較大的優(yōu)勢領(lǐng)跑，其后是OPPO和vivo實力不俗。小米因為線下市場及高端市場缺乏競爭力，地位不及前面三家手機廠商，國內(nèi)面臨的壓力比較大。蘋果專注高端市場，份額下滑，不過利潤可觀。而三星，則失去競爭力，在中國市場的份額大約為1％，被廣為唱衰。

呼喚良性競爭

華為手機在國內(nèi)市場的快速增長，搶占了其他品牌的份額。華為消費者業(yè)務CEO余承東說，未來，華為手機在國內(nèi)的市場份額，要達到40％。華為的兇猛勢頭，引起了部分品牌的不安，于是，網(wǎng)絡上經(jīng)常會碰到一些攻擊華為手機的人。甚至，連購買華為手機的人，也會因此遭殃。這些網(wǎng)絡噴子，主要是兩部分人群，少部分是缺乏主見、被洗腦的人，大部分是“五毛黨”，受雇于某品牌。

手機市場有競爭是好事，但是，一定要是良性競爭，讓競爭回到技術(shù)層面，比誰更有創(chuàng)新，比誰的產(chǎn)品體驗更好，而不是以惡性競爭，打擊領(lǐng)跑者，干擾市場，這樣會讓自己跑偏，無法將精力和資金用在產(chǎn)品創(chuàng)新上。結(jié)果，產(chǎn)品持續(xù)沒有突破，無法形成自己的核心競爭力。

事實上，華為手機能領(lǐng)跑，靠的不是營銷，而是技術(shù)。華為有8萬名研發(fā)人員，去年的研發(fā)投入高達897億元，研發(fā)支出排名全球前六，領(lǐng)先蘋果公司。過去10年，華為累計研發(fā)支出高達3940億元。正是持續(xù)的研發(fā)投入，讓華為構(gòu)建起了核心競爭力。今天，華為手機在拍照、續(xù)航、信號、系統(tǒng)流暢、可靠性、音頻、視頻以及人工智能等方面，建立起全面的優(yōu)勢。

回到袁隆平購買華為手機事件上來，喜歡哪個品牌的手機，是別人的自由，用不著外人干預。一些品牌將精力花在請水軍攻擊友商上，還不如用心研發(fā)，從技術(shù)上打敗對方，這樣贏來的市場，更牢固。