2015年9月戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾訪華提出了“在中國(guó)，為中國(guó)”的在華4．0戰(zhàn)略，這在大批外資撤華的時(shí)候讓人捉摸不透。
2個(gè)月后一個(gè)讓人費(fèi)解的科技史最大并購(gòu)案發(fā)生，10月12日戴爾（Dell）和EMC（易安信）宣布簽署最終協(xié)議，戴爾公司與其創(chuàng)始人麥克爾？戴爾與MSD Partner以及銀湖資本一起，收購(gòu)EMC公司，交易總額達(dá)670億美元。
1998年一起來(lái)到中國(guó)的兩家公司走到了一起，這次收購(gòu)加速了戴爾向數(shù)字化轉(zhuǎn)型助手的進(jìn)程。
并購(gòu)轉(zhuǎn)型
“這是我們戴爾易安信整合以后在大中華區(qū)第一次的戴爾科技峰會(huì)。”在日前舉辦的2018戴爾科技峰會(huì)上，戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士如此強(qiáng)調(diào)。
2016年9月戴爾宣布完成對(duì)EMC的收購(gòu)，合并后的新公司為戴爾科技（Dell Technologies）。今年2月5日，Dell EMC品牌正式在大中華區(qū)啟用，戴爾科技集團(tuán)版圖的七大品牌也開(kāi)始清晰：Dell和DellEMC對(duì)應(yīng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)；VMware專(zhuān)注虛擬化；Dell在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；virtustream負(fù)責(zé)PaaS層；Pivotal負(fù)責(zé)云原生；而RSA和SecureWorks負(fù)責(zé)安全。
其中網(wǎng)絡(luò)安全公司RSA Security、軟件開(kāi)發(fā)公司Pivotal Software、云軟件公司Virtustream以及虛擬化軟件廠商VMware是EMC全資和部分持股的子公司。這次天價(jià)收購(gòu)雖然讓戴爾負(fù)債高筑，但轉(zhuǎn)型需要代價(jià)。
曾幾何時(shí)戴爾是全球PC的老大，由于在PC端的失利，戴爾先生在2007年接替羅林斯重掌戴爾，將未來(lái)放在企業(yè)服務(wù)上。2009年收購(gòu)俄羅斯系統(tǒng)公司進(jìn)軍IT，次年收購(gòu)了云計(jì)算、存儲(chǔ)服務(wù)相關(guān)的9家公司，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，之后還進(jìn)行了一系列的收購(gòu)但是并沒(méi)有太大起色。
在2010年3月印度媒體爆料戴爾將退出中國(guó)，隨后戴爾立即發(fā)表聲明進(jìn)行否認(rèn)，而中國(guó)是其全球第二大市場(chǎng)。
2013年戴爾退市，轉(zhuǎn)型還在路上。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)戴爾要做“整體解決方案提供商”，在戴爾私有化一年后的戴爾全球大會(huì)上，戴爾先生說(shuō)：“戴爾公司已經(jīng)成為全球增長(zhǎng)速度最快的集成技術(shù)解決方案公司。”
直到2015年的這次天價(jià)收購(gòu)，作為全球第三大PC廠商的戴爾的產(chǎn)品對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分具有吸引力，而EMC的存儲(chǔ)產(chǎn)品則獲得了大型企業(yè)的青睞，另一方面隨著云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展EMC的業(yè)務(wù)也受到了沖擊需要求變，戴爾和EMC合并尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
這一年年初大批外資撤離中國(guó)，此時(shí)節(jié)戴爾先生訪華提出了“在中國(guó)，為中國(guó)”的中國(guó)4．0戰(zhàn)略，足以說(shuō)明其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重，曾經(jīng)撤華的謠傳也早已煙消云散。
戴爾中國(guó)情
1998年戴爾入華選在了廈門(mén)機(jī)場(chǎng)邊上，就這樣1984年成立的戴爾跨過(guò)大洋，在改革開(kāi)放春風(fēng)正盛的東方，與同一年成立的廈門(mén)航空結(jié)緣，牽手就是20年，廈門(mén)航空也是中國(guó)首家按照現(xiàn)代化制度運(yùn)行的航空公司。
2015年提出戴爾中國(guó)4．0戰(zhàn)略，戴爾公司未來(lái)5年將在中國(guó)投入1250億元，支持雙創(chuàng)，加大伙伴合作力度，與中國(guó)科學(xué)院合作共同建設(shè)“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。
三年間戴爾在大中華地區(qū)做了很多，比如利用戴爾易安信中國(guó)研發(fā)中心GPU虛擬化技術(shù)不斷推動(dòng)三年前與中科院合作諸葛·陣圖人工智能項(xiàng)目，VMware最近中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)進(jìn)行AI合作。而且兩岸三地動(dòng)作頻繁，在大陸地區(qū)推出了未來(lái)就緒云聯(lián)盟，在中國(guó)臺(tái)灣推出數(shù)位轉(zhuǎn)型云聯(lián)盟，就在10月16日還在中國(guó)香港推出了CORE混合云戰(zhàn)略生態(tài)體系。
黃陳宏博士在科技峰會(huì)上介紹在戴爾入華的20年過(guò)程中，一直植根中國(guó)，所謂“在中國(guó)，為中國(guó)”，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)。正值改革開(kāi)放40周年，戴爾是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、貢獻(xiàn)者。戴爾以“廿念不忘 同道致遠(yuǎn)”為主題慶祝，一方面表達(dá)不忘當(dāng)初進(jìn)入中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，為中國(guó)社會(huì)、為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的初心。二是感謝廣大的客戶、合作伙伴、所有同仁對(duì)我們的支持。三是展望未來(lái)充滿信心。
中國(guó)的伙伴給予了回報(bào)，比如今年北京召開(kāi)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者大會(huì)，大雨滂沱，但是座無(wú)虛席。
而戴爾在中國(guó)的步履還將繼續(xù)，在10月17日的2018戴爾科技大會(huì)上，戴爾科技集團(tuán)宣布邁入戴爾中國(guó)4．0＋新階段，將匯聚科技集團(tuán)的綜合實(shí)力，深耕中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步履行“在中國(guó)，為中國(guó)”的承諾，以領(lǐng)先的科技力量，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
戴爾易安信全球資深副總裁、大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平在大會(huì)上指出，“今天我們更多關(guān)注的是利用一些新的方式來(lái)改造IT架構(gòu)，更好地利用新的像物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、AR、VR技術(shù)更好地滿足IT需求。我們用多云戰(zhàn)略、多層戰(zhàn)略、軟件定義一系列新的方式去打造新的IT架構(gòu)，來(lái)幫助我們客戶走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，以及業(yè)務(wù)保障各方面的整個(gè)旅程。”
今年最火的詞必有“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一席，而戴爾科技并不是跟風(fēng)，已經(jīng)提了三年踐行很久，這不僅關(guān)乎大中華區(qū)，也是關(guān)乎戴爾科技與這個(gè)變革的世界。
戴爾科技未來(lái)30年
2016年戴爾科技集團(tuán)首次發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)DTI。數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)主要在三個(gè)方面，第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)會(huì)記錄中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)上大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程；第二，評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度；第三，審視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂和希望。
據(jù)埃森哲最新公布的《中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》中顯示，中國(guó)有將近80％的企業(yè)已著手在數(shù)字化建設(shè)，但是僅有7％有所成效，這其中的原因，有技術(shù)架構(gòu)的、有人才儲(chǔ)備的，還有生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的。在面對(duì)數(shù)字化的浪潮，企業(yè)在迷死，未來(lái)到底該怎么轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？擺在所有企業(yè)數(shù)字化路上的一道屏障。
而作為IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，有這樣的責(zé)任和義務(wù)幫助企業(yè)指明一條正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
在本次峰會(huì)上，戴爾不僅帶來(lái)了他們的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，還有他們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型上的方法論、有落地的解決方案作為支撐，也有持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維措施，切實(shí)幫助用戶轉(zhuǎn)型到數(shù)字化進(jìn)程中，這也是戴爾在中國(guó)為中國(guó)策略的延續(xù)和深化。
就像邁克爾·戴爾所言“當(dāng)今要求所有的組織重新思考業(yè)務(wù)是什么，在很多方式上來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去的三十年當(dāng)中微處理器以及所有卓越的技術(shù)，他們只是一種基礎(chǔ)層。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們正在去建立接下來(lái)的三十年，甚至接下來(lái)的三十年比過(guò)去的三十年更令人期待，這就是所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們有VMware、Pivotal、戴爾易安信，我們有非常卓越的能力來(lái)幫助客戶來(lái)應(yīng)對(duì)上述所有的趨勢(shì)。
相信在未來(lái)的三十年，戴爾將會(huì)以用戶的核心價(jià)值為驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，從在中國(guó)為中國(guó)變得更加中國(guó)化。